2022年全球最具吸引力的雇主
世界上最坚强丙氨酸ra cti已经雇主2022Universum的研究揭示了大学毕业生的愿望他们进入全球劳动力队伍——以及两者之间日益严重的不匹配学生的期望和经济逆风可能需要重新评估双方的就业协议。 1重要发现32研究方法6内容3重新评估就业协议4更强的性能取向5针对关键人才和地方差异11131721世界上最具吸引力的雇主排名6 每年,Universum苏r r很有限一百万年全球职业人。研究问道:雇主学生保持在最高的方面吗?什么因素影响最大这个决定吗?3 关键发现 关键发现也许是时候年轻人的需求重新评估的高度关注工作与生活的平衡就业协议。补偿。和灵活的工作鉴于大多数记录人才短缺问题——市场,招聘非常候选人在过去的12个月里(高驱动预期工资,福利,和质量生活在年轻人才)。现在大部分地区面临重大经济逆风雇主雇佣往后拉。将公司重新获得更多的控制雇主与雇员之间的关系?在至少,它可能是时间的雇主重新评估“给予和得到”协议他们公司的老板的核心价值主张(执行)和招聘市场营销。跨业务、工程和它加速。Universum调查的学生团体年轻人把一个主要重点当选择薪酬理想的雇主。“竞争性工资”和“高未来收益”两个学生的三大重点两人都是增长最快的之一优先考虑所有变量。鉴于高通胀和之间的摩擦冷却经济增长,雇主需要反思的起薪吗应届毕业生,平衡学生的很高的期望与保护底线。从40个属性列表”,工作和生活平衡“上升了6位排名# 8重要的2022年,“灵活的工作条件”上升了7位,降落在# 10。这上升尤为明显工程和学生。的关键问题:雇主能兑现年轻人生活质量的好处期待,即使有增长用较少的资源做更多的压力?5关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 关键发现学生的表现学生的职业首选项期望与日益两极分化的期望相去甚远。可能是必需的。今年，两个职业简介 - “平衡寻求者”和“Go-Getters“，这与高绩效思维模式截然相反——两者都在增长（有关更详细的描述，请参阅第 10 页大学五大人才角色）。公司应该继续强调包容，“随心所欲，做自己喜欢的事”定位（即寻求平衡者）以赢得新人才，或切换到考虑到经济性，更现实的绩效驱动定位衰退?当被要求对未来雇主的首要任务进行排名时，年轻的人们选择“具有挑战性的工作”的可能性大大降低2022年。此属性记录了最大的一年降幅2022 年的任何优先事项——可能是增长的另一个迹象学生期望与苛刻要求不匹配大多数公司需要驾驭的经济环境未来一年。6关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 关键发现顶级公司最相关的高的性能。平衡是很重要的全球定位与当地消息传递。在三个关键目标中排名前十的雇主之一我们的研究涵盖的群体（商业、工程和 IT学生）：“高绩效”、“招聘最优秀的人才”，以及“具有挑战性的工作”脱颖而出，成为领先的差异化因素与 WMAE 的其余部分。换句话说，学生表达对已知表现良好的雇主的高度偏好-导向。虽然上述发现对公司整体雇主品牌定位，了解仍然至关重要地方一级的景点驱动因素。键的相对重要性属性因国家和目标群体而异。为例如，在IT学生中，灵活的工作条件排名为在美国是#4优先级，但在中国是#28。全球公司必须权衡这些差异并灵活调整他们的 EVP 和招聘消息传递与当地的偏好。7关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 “我们预计,2023年将是你们再平衡。在过去12米人才需求超过供给雇主的雇佣吸引年轻人。考虑到在招聘和增加压力资源在未来一年,我们更加平衡的就业d你‘得到’作为一个员工我什么平衡你的e“首席Execu垫Rojdmark8 使研究方法学生背景使2022工程(69,817)8业务(89,189)Universum调查了185，067名商业，工程和IT学生，其中九个世界上最大的经济体。该研究于2021年9月至2022 年 5 月。学生被问及：（a）哪些雇主特征最强在他们考虑未来就业时具有影响力，以及 （b） 哪些雇主为他们打上品牌最佩服。要被考虑，公司必须在9个国家中至少4个国家最具吸引力的雇主。8它(26061)在这些学生群体中，Universum还确定了五个主要的态度“职业”类型。下一页显示的这些分组提供了有价值的指示Z世代人群中存在的态度和偏好的多样性。研究地区使20229关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 优兴职业类型富有进取心的环球旅行者 开拓者 变革者 平衡寻求者有强烈的有一个世界性的有强烈的有强烈的有强烈的工作与生活的平衡取向。他们通常寻求行之有效的,小到中等规模的组织与一个友好的、家庭的感觉,提供一个体面的薪水和弹性平衡他们的责任在工作中更广泛的利益,职责以外的工作。性能取向。前景,寻求扩大他们在一家跨国视野公司将提供出国旅行的机会并与一个多样化的互动国际社会的同事,客户,和客户。他们看到常数是一个积极的变化,扩大他们的经验和刺激他们的学习。创业方向。他们理想的喜欢目的orientation.They是利他的natureand寻求服务的组织共同利益,通过公共服务或社会企业。他们强烈的相信多样性、公正和包容,和感觉最当他们提供一个更高的目标或者仅仅是帮助别人。他们雄心勃勃的成就,饥饿使他们的标志成功的企业有顶尖人才的声誉。他们舒适的在高水平的责任和艰难挑战。以换取他们的专用的努力和能力使事情发生,富有进取心预计高水平的认可和快速的事业进步。工作在一个动态的,具团队精神的,创业环境,与强大专注于创新。他们更少的工作感兴趣一个既定的球员,和更多专注于接受最新的创造新技术和令人兴奋的产品,领先他们选择的发展字段。10关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 重新评估就业交易 全球人才市场在一个关键的转折点早期指标表明，由于通货膨胀和疲软，公司正在减少招聘需求。普华永道的年度CEO调查发现，50%的公司计划减少员工人数。10月，英国招聘和就业联合会报告称1招聘增长是一年半多来的最低水平。2然而，高管们也报告说，他们仍在为特定的人才群体进行全面战斗。普华永道在 2022 年下半年进行的全球首席执行官调查发现，三分之一的高管尽管整体招聘减少，但“人才获取和保留”是一个严重的风险期望值。在 2022 年公司面临的 15 项关键挑战列表中，只有网络攻击得分高。对于放慢招聘速度的公司来说，暂停提供了一个重新思考他们的机会雇主品牌和招聘策略有三个重要方面：1.执行副总裁:鉴于不断变化的情况，您的整体雇主品牌定位和 EVP 是否仍然相关经济环境？是否需要重新评估“给予和得到”的期望——设置的核心就业协议吗?2.关键人才战略:您是否清楚哪些人才群体对您的人才最重要当前和未来的成功，特别是那些供应有限和/或高水平的竞争?“经济衰退的恐惧的临近,工人被冲洗有机会开始感到焦虑的收紧企业预算。”3“就业市场一直喜欢音乐椅。将音乐停止?”《纽约时报》2022年10月3.招聘吸引子和提供:您是否在吸引关键人才群体方面处于有利地位？您是否与这些受众的特定需求和期望保持一致，并做好了准备将这些见解转化为有针对性的招聘活动？1 普华永道：“普华永道脉搏调查：管理业务风险”，2022 年 8 月。https://www.pwc.com/us/en/library/pulse-survey/managing-business-risks.html2 路透社：“英国招聘人员报告招聘增长为 19 个月来最弱”，2022 年 10 月 6 日。https://www.reuters.com/markets/europe/uk-recruiters-report-weakest-hiring-growth-19-months-2022-10-07/3 《纽约时报》：“就业市场就像音乐椅。音乐会停止吗？ 2022年10月7日。https://www.nytimes.com/2022/10/07/business/job-market-tightening.html12关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 公司放缓他们的招聘,暂停了一个机会重新思考雇主品牌和招聘策略。13 许多年轻人寻找高吗收益和高的生活质量。在所有群体中，薪酬越来越重要。同样，在过去三年中，工作与生活的平衡和灵活的工作条件都迅速上升属性偏好排名成为重要的优先事项。工作与生活平衡上升 6排名排名#8，灵活工作上升7位至#10。在一些国家，例如加拿大、德国和美国的生活质量因素位列前五。对于在 2023 年应对招聘放缓和成本削减措施的公司，他们能否继续慷慨地提供薪酬和生活质量福利？早期迹象表明，WMAE排名中的顶级公司正在减少一些生活方式津贴。Meta 最近向员工宣布，它将消除大部分衣物和烘干清洁服务，并减少公司餐厅的免费餐点。纽约《泰晤士报》解释说：“这些变化可能对其他公司的员工发出警告。这是配对一个现实的吗期望?Wh在e一个nr我et cpo再保险米p一个年代rin来g年代t一个o拉再保险变化中你在rncrteo一个t年代hee年代,ohffice电动汽车一个英国《金融时报》re,有限公司太瓦数控oey年代e年代一个iorn年代年代of t我噢e是有限公司米罗依unc一个h6h俄文基于“增大化现实”技术年代dpe一个rn来德e米xt我rc一个.”ct。4美世（Mercer）的一项美国研究发现，雇主计划在2023年加薪——具体而言，与实际交付的3.4%相比，平均优点增加3.8%属性的重要性与日俱增（2021 年至 2022 年）在2022年。这些增长不太可能跟上通货膨胀的步伐，这意味着甚至更高5工资增长率可能会在员工中滋生不满情绪。有竞争力的薪水# 8 # 3工作与生活的平衡灵活的工作# 14 # 8从# 17 # 104 《纽约时报》：“Facebook 的母公司将让员工自己洗衣服”，2022 年 3 月 11 日。https://www.nytimes.com/2022/03/11/technology/facebook-meta-perks.html5 美世：“美世薪酬数据显示，美国雇主在高通胀的情况下正在努力跟上员工的期望”，2022 年 9 月 30 日。https://www.mercer.us/newsroom/mercer-compensation-data-揭示美国雇主正在努力跟上高通胀的员工期望.html14关键发现研究方法重新评估的就业协议更强的理由性能取向针对关键人才和地方差异世界上最具吸引力的雇主排名 雇主坚强与高Pa y、灵活性和工作与生活的平衡。尽管人们越来越关注高薪、灵活性和工作与生活的平衡，但我们的调查这表明很少有一家公司提供所有这些 - 除了一个小型大型科技公司集团。认为大型科技公司提供高薪和质量的看法终身福利无疑是他们继续主导雇主的原因之一在所有学生团体排名。有竞争力的薪水1高盛(Goldman Sachs)2瑞银(UBS)灵活的工作#70工作与生活的平衡灵活的工作有竞争力的薪水工作与生活的平衡有竞争力的薪水#72#74#76#21谷歌#11#13#21#18#23#82#16#34#57#431谷歌#11#4#792脸谱网3SAP2爱立信3沃尔沃汽车4耐克3贝恩#66#37#82#13#62#70#48#21#354爱立信#364微软5亚马逊6耐克5摩根士丹利(Morgan Stanley)6波士顿咨询集团7摩根大通公司8埃克森美孚#69#64#71#68#17#66#705脸谱网6德州仪器公司7火星#64#657苹果#158埃森哲咨询公司9甲骨文10博世8丰田9瑞士信贷(Credit Suisse)10麦肯锡#689SAP#6210福特15关键发现研究方法重新评估的就业协议
