WBS（工作分解结构）是一种项目管理工具，它将项目分解为可交付成果，以可操作的任务和子任务的形式进行管理。WBS的基本原则包括MECE原则（不重复、不遗漏的分类，子工作之间相互独立，所有的子工作要完全穷尽）、SMART原则（具体、可量化、可实现、相关性、有时限）和可视化原则等。建立WBS的步骤包括确定项目目标、确定交付成果、确定项目领域和确定逻辑分组。通过使用WBS，可以更好地管理项目，确保项目按计划进行。
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