雇主品牌现在2022年（英）
现在 现在 现在雇主品牌现在 2022一项针对 1,650 多名人才领导者的调查，了解他们在严重人才短缺的情况下的竞争方式，以及确定的公司的具体战略被 Universum 评为全球最具吸引力雇主。 内容内容方法3内容值得关注的趋势4内容吸引合适的人到混合工作场所13内容世界上最具吸引力雇主的经验教训21内容混乱世界中的雇主价值观和品牌塑造15数据驱动的招聘和雇主品牌方法192023年展望：人才危机将持续5在混乱的人才市场中建立复原力9 方法实地考察期2022 年 3 月 – 2022 年 5 月包括来自 75 个国家的 1,656 名受访者调查对象受访者总数：1,656；行业：35，国家：75 这包括：•633 份来自员工人数少于 1,000 人的中小企业 (SME) 的回复•来自拥有 1,000 至 10,000 名员工的组织的 415 份回复（大）•来自拥有超过 10,000 名员工的组织的 591 份回复（非常大）世界上最具吸引力的雇主队列该数据代表了全球 90 家最具吸引力雇主 (WMAE) 中 60 家的回答。Universum 是世界领先的雇主品牌机构之一，于 2022 年 3 月 1 日至 5 月 3 日期间对来自 75 个国家的 1,656 名人才领袖进行了调查。目的是收集有关当前雇主品牌实践的见解，并向世界上最具吸引力的雇主学习 ( WMAE*s)。为什么要遵循 WMAE？世界上最具吸引力的雇主 (WMAE) 是 90 个组织，它们被确定为全球 10 个主要经济体中最具吸引力的雇主：巴西、加拿大、中国、法国、德国、印度、意大利、俄罗斯、英国和美国。在参与 Universum 全球学生调查的人眼中，公司需要在这 10 个主要经济体中的至少 5 个经济体中名列前茅，才能被评为 WMAE。在此 Employer Branding NOW 研究中，我们重点介绍了最具吸引力的全球雇主的雇主品牌战略，以了解他们的不同之处以及其他组织可以采取哪些措施来效仿他们的最佳实践。3 趋势值得一看危机中的招聘营销Universum 研究表明，未来 12 个月内，各行业知识型员工的招聘环境可能会恶化。70% 的人才领导者表示招聘环境越来越难— 在我们开展这项人才领袖调查的 8 年中创下历史新高。更重要的是，我们的研究表明，2022 年的招聘预算正在缩减，即使是 WMAE*s（世界上最具吸引力的雇主）也是如此。尽管有 58% 的 WMAE* 表示他们在未来 12 个月的招聘需求将会增加，但这一事实仍然存在。建立与购买人才？以广泛的利润赢得胜利公司正在大力投资重新培养现有人才并从内部提拔人才。这对雇主来说是双赢的，他们可以获得高需求/低供应的技能，同时也建立了投资人才的公司的声誉。公司正在迅速分散人才来源这意味着要撒下更大的网来吸引和聘用新人才，包括聘用更多的自由职业者、兼职人员和回旋镖员工。加，公司正在超越精英学院和大学，从有前途的毕业生的中等学校采购顶尖人才。*世界上最具吸引力的雇主雇用混合型员工意味着寻找心态在过去五年中，雇主在潜在雇员中寻找的特质发生了有趣的变化。我们看到了向远程劳动力提供动力的人的转变（例如，重视协作、诚信、道德和对多样性开放的人）.随着公司对管理混合团队的信心增强，我们预计他们将继续改进面试和测试潜在员工的方式。在招聘方面，公司仍然不是数据驱动的公司清楚地表明数据驱动的招聘是一个优先事项，但只有一半“经常或总是”做出数据驱动的雇主品牌营销决策。随着 2022-23 年招聘需求的增加，增加预算的论据依赖于数据驱动的方法。雇主品牌是脱颖而出的关键人才中断在 WMAE* 中，86% 的人称其为重中之重——仅仅一年就跃升了 15 个百分点.在非 WMAE* 大公司中，75% 将其列为 2022 年的优先事项。4 2023年展望：人才危机将持续五分之四的人表示招聘环境变得更具挑战性问：您认为招聘环境会变得更加艰难吗？随着大多数主要经济体的流行病消退，经济影响仍在继续。始于 2020 年春季的人才市场动荡没有减弱的迹象。事实上，Universum 的研究表明，在知识工作者中，这种破坏可能正在增加。根据 Universum 的全球调查，70% 的人才领导者表示招聘环境变得越来越艰难，而在全球最具吸引力雇主 (WMAE*) 中，81% 的人表示相同。对于 WMAE* 细分市场，这一数字在一年内增长了 69%，令人震惊。这两项调查结果都创下了 Universum Employer Branding NOW 调查的历史新高，该调查现已进入第七个年头。*世界上最具吸引力的雇主Universum 雇主品牌 NOW 20225年非 WMAE*WMAE*202270%81%202146%48%202055%56% 2022年招聘需求急剧上升与前 12 个月相比，来年的招聘需求这种惩罚性的招聘环境几乎影响了每个行业，但有些行业受到的影响比其他行业要严重得多。根据光辉国际的研究，美国金融服务业受到的影响最为严重，“预计未实现的经济产出为 4,356.9 亿美元，约占该国整个经济的 1.5%。”而在科技领域，光辉国际预测，到 2030 年，人才短缺将高达 430 万。1低失业率加上空缺职位数量的增加都是危机严重性的明确信号. WMAE* 组中 58% 的人表示，与过去 12 个月相比，他们的招聘需求将在未来 12 个月内增长。*世界上最具吸引力的雇主Universum 雇主品牌 NOW 20221光辉国际：“工作的未来：全球人才紧缩”，2018 年 5 月。https://www.kornferry.com/content/dam/6kornferry/docs/pdfs/KF-Future-of-Work-Talent-Crunch-Report.pdf 人才市场的另一大压力点：跨角色和行业的持续更替，即使在表现最好的人才品牌中也是如此。正如一家知名科技公司的首席执行官最近解释的那样，“营业额处于历史高位，但我们的离职面谈并没有给我们一个明确的信号，告诉我们需要解决什么问题。”今天，营业额不再与不满有关，甚至不再主要与薪酬有关。对于许多备受追捧的专业人士来说，在他们的职业生涯中实现跨越式发展的机会实在是太大了，不容错过。管理角色、学习机会，甚至更好的生活质量都在向那些满足于当前工作的人招手。ActionsProve 和工程管理研究所 2022 年的一项研究强调了这一点。根据该研究，北美近三分之二 (61%) 的专业工程师和建筑师会考虑在未来 12 个月内离开他们目前的雇主以获得合适的机会2.在年轻的专业人士中，83% 的人会考虑搬家。“许多人认为，增加薪水或奖金本身就能留住顶尖人才，但我们的研究表明，金钱并不是工程和建筑人才寻找新工作的主要原因，”ActionsProve 总裁兼创始人 Peter C. Atherton 说。 “工程师和建筑师正在寻找职业发展机会，以及工作‘地点’和‘时间’的更大灵活性——抵制这些领域变革的公司将发现自己难以雇用和留住顶尖候选人。”2 ActionsProve 和工程管理研究所：“工程和工程领域工作的现状和未来7建筑”，2022 年 6 月。 “到 2030 年，由于劳动力短缺，美国可能会出现 1.748 万亿美元的未实现收入，相当于其整个经济的 6%......巴西是世界第五人口大国和南美最大的经济体，到 2030 年也将面临巨大的人才短缺问题，届时所有技能水平的员工将达到 1580 万。其[高技能]人才短缺将相当于全国的36%[高技能]劳动力到 2030 年。“工作的未来：全球人才紧缩|光辉国际33光辉国际：“工作的未来：全球人才紧缩”，2018 年 5 月。 https://www.kornferry.com/content/dam/kornferry/docs/pdfs/ KF-Future-of-Work-Talent-Crunch-Report .pdf8 在混乱的人才市场中建立复原力在这些极具挑战性的条件下，顶尖人才品牌如何竞争？看看世界上最具吸引力的雇主提供了有关公司如何增加其人才库的规模和质量的线索。关键：多元化人才品牌获取人才的方式。内包关键任务角色越来越多的公司正在改善内部职业流动性和“提升”现有员工的技能，以此作为填补重要职位的战略。在 WMAE* 中，37% 的公司将内部流动性列为主要优先事项，而 29% 的超大型公司表示相同。我们预计这些数字将在 2023 年进一步增长。“鉴于开发人员、数据科学家和分析师等特定技能的严重短缺，许多公司正在投资于大学质量的高潜力人才培训计划，”Universum 首席策略师 Richard Mosely 说。 “好处是双重的：公司可以从自己的队伍中获取特定技能，并利用教育机会来吸引和留住员工。”Universum 的研究表明，尽管他们明确表示优先投资内部流动性，但目前很少有公司能很好地处理这一点。在我们的全球样本中，只有 19% 的人表示他们公司的内部职业流动性“非常好”（相比之下，39% 的 WMAE* 声称这是一个高度优先事项）。*世界上最具吸引力的雇主9 聘请自由职业者填补人才缺口顶级公司也将自由职业者作为获得难以找到的技能的一种方式。聘请独立专业人士为公司提供了一种满足短期需求的方法，同时降低了长期受薪雇用的风险。在 WMAE* 中，36% 的人使用自由职业者，另外 22% 的人目前不这样做但打算这样做。*世界上最具吸引力的雇主对于很多人才品牌来说，“内包”是重中之重问：改善内部职业流动性是未来 12 个月的重点吗？Universum 雇主品牌 NOW 20221010 公司寻找自由职业者填补空白问：零工/自由职业者是否在您当前的资源配置策略中发挥作用？然而，部署自由职业者不应该根据具体情况临时进行。公司必须投资于技术、流程和网络，以使战略取得成功，尤其是在为全球公司带来改变所需的规模上。例如：开发识别、选择和审查独立承包商的系统，以及与独立专业人员合作和管理绩效的技术。Universum 雇主品牌 NOW 202211 “81% 的人表示多样性和包容性是他们招聘政策中“非常重要”的一部分。“将招聘范围扩大到更多样化的人才库最后，公司通过考虑更多样化的候选人群体来扩大他们的人才库。在 WMAE* 中，81% 的人表示多样性和包容性是他们招聘政策中“非常重要”的一部分。对于顶级公司而言，多元化不仅与性别、种族和民族有关；它还与地理甚至大学类型有关。例如，许多顶级雇主没有在常春藤盟校和全球其他黄金标准学校大量招聘（并激烈竞争招聘毕业生），而是扩大网络，从中等学校招聘优秀学生。例如，三分之二的 WMAE* 表示他们正在通过在校园内使用虚拟招聘来扩大网络，30% 的人正在使用虚拟活动，比 2021 年增加了 20%。*世界上最具吸引力的雇主1212 吸引合适的人到混合工作场所*世界上最具吸引力的雇主每年，我们都会询问雇主他们最看重潜在雇员的哪些特质。这些反应以及它们每年的演变方式表明了就业市场对年轻和职业中期专业人士来说正在发生变化的重要方式。2022 年，全球最具吸引力的雇主最关注潜在员工的以下关键属性：协作、以客户为中心和解决问题的能力。紧随其后的是对多样性和诚信/道德的开放。我们认为，协作在 WMAE* 中的排名显着高于所有其他协作，因为战略重点关注两个主要特征：将停留数年而不是数月的人：公司希望雇佣那些想为快节奏、创新的公司工作，但也想留在原地并看到项目完成的人。正如 Glassdoor 的 Jacqui Barrett-Poindexter 解释的那样，雇用协作型员工意味着确定“不仅在组织内领导转型计划，而且在合理、可持续的时间框架内坚持到底的人”。将在混合环境中茁壮成长的人：公司已大量采用虚拟和混合工作模式，但他们仍在研究这些混合团队如何最有效地工作。协作型员工明白，他们自己的成功与队友的成功息息相关。1313 顶级人才品牌在求职者中寻找什么？问：以下哪项描述了您最看重新员工的品质？2022 年另一个有趣的支点：对“诚信
