软件工程领导者的 IT 分数软件工程领导力研究团队 Gartner, Inc. | G00757386页 页1 4 个软件工程领导者的 IT 分数2021 年 8 月 17 日发布 - ID G00757386 - 2 分钟阅读作者：软件工程领导研究团队倡议：软件工程策略评估企业中的软件工程以及软件工程领导者在其角色中的表现。进行此评估以获得领导层对软件交付的贡献的基线，并制定路线图以提高软件工程在实现企业目标方面的有效性。概述软件工程领导者的 IT 分数是软件工程领导者及其团队的战略规划和改进工具。观看这个简短的概述视频以了解更多信息。该工具将在以下领域为您提供帮助：■建立和管理交付团队——这部分评估软件工程领导层的发展劳动力战略、构建和资源配置团队、开发和管理人才，以及建立和维持团队文化。■交付产品——这部分评估设计投资组合、制定产品愿景和路线图、衡量结果以及建立关系。■治理流程——这部分评估管理工作、定义架构、定义架构、设计软件和创建软件。■管理管道——这部分评估驱动测试和质量、交付安全的应用程序和基础设施、自动化构建/配置/部署，以及实现数据驱动的决策。 Gartner, Inc. | G00757386页 页2 4 个这是什么软件工程领导者的 IT 分数衡量了四个目标和 16 个关键管理活动的绩效，这些活动全面代表了典型软件工程功能的活动范围。请参阅下面的功能活动图，了解软件工程领导者的 IT 分数包含的内容。设置评估时，您可以选择完成全部或部分活动。图 1：软件工程领导者的 IT 评分功能活动图高德纳软件工程领导者的 IT 分数要求您提供有关成熟度和重要性的输入，以了解您的最高优先级活动。到期以从 1（低）到 5（高）的等级衡量，成熟度衡量一项活动相对于我们的最佳实践研究的先进程度。重要性根据参与者的输入，以 1（不重要）到 5（关键）的等级衡量，重要性衡量每项活动对 [功能] 实现其目标的整体有效性的重要性。 Gartner, Inc. | G00757386页 页3 4 个优先级活动优先级指数 (API) 确定为提高成熟度而应优先考虑的活动。计算如下：API =（重要性减去成熟度）x 重要性。更高的 API 表示改进的优先级更高。你得到什么结果总结收到一份深入的报告，内容包括：■您当前每个功能活动的成熟度级别和总体成熟度分数■详细分析确定您应该优先改进哪些活动■每项活动的成熟之路，将您与如何改进的具体、可行的见解联系起来下载样本报告个人演练通过服务合作伙伴提供的结果演练和行动计划指南（根据您的服务提供），节省解读报告的时间。作者推荐Gartner 评分诊断系列Gartner 评分如何帮助您评估成熟度并确定改进的优先级 2022 年领导愿景：软件工程软件工程领导者如何克服 4 个关键的打包业务应用程序挑战软件工程领导者如何减轻软件供应链安全风险 Gartner, Inc. | G00757386页 页4 4 个软件工程领导者在问什么：软件工程技术，2020 年第四季度软件工程领导者如何使用价值流指标来提高敏捷效率推动软件工程团队效率的成熟策略 软件工程领导者需要了解的关于 API 的 10 件事 2021 年软件工程策略入门快速回答：我们如何在我们的软件工程团队中建立心理安全？2021 年软件工程的炒作周期软件工程技术的酷供应商免责声明：Gartner 及其附属公司致力于根据我们的隐私政策保护您的信息。在参与每项调查或诊断之前，您可能会获得有关使用您的回答的更多详细信息。如需更多信息，请联系您的客户经理。© 2021 Gartner, Inc. 和/或其附属公司。版权所有。 Gartner 是 Gartner, Inc. 及其附属公司的注册商标。未经 Gartner 事先书面许可，不得以任何形式复制或分发本出版物。它包含 Gartner 研究机构的意见，不应被解释为事实陈述。虽然本出版物中包含的信息是从被认为可靠的来源获得的，但 Gartner 对此类信息的准确性、完整性或充分性不作任何保证。尽管 Gartner 研究可能涉及法律和财务问题，但 Gartner 不提供法律或投资建议，其研究不应被解释为或用于此类问题。您对本出版物的访问和使用受 Gartner 使用政策的约束。 Gartner 以其独立性和客观性的声誉而自豪。其研究由其研究机构独立进行，不受任何第三方的输入或影响。如需更多信息，请参阅“独立性和客观性指导原则”。 © 2021 Gartner, Inc. 和/或其附属公司。版权所有。 CM_GTS_1597667研究软件工程领导者的三大战略重点为领导者及其团队提供关于重点关注的顶级指导下载研究研究提升技能软件开发人员培养软件开发人员技能的六点计划下载研究网络研讨会吸引、培养和留住关键软件工程人才适应混合工作实践，平衡招聘和发展并留住关键人才观看网络研讨会会议Gartner 应用创新和业务解决方案使用可组合、适应性强的应用程序构建弹性企业登记可操作的、客观的见解定位您的组织以取得成功。探索这些为软件工程领导者提供的额外免费资源和工具：已经是客户了？在您的客户门户中访问更多资源。登录 © 2021 Gartner, Inc. 和/或其附属公司。版权所有。 CM_GTS_1597667成为客户获得更多。获得可操作的、客观的洞察力，以实现您最关键的优先事项。我们的专家指导和工具可实现更快、更明智的决策和更强的绩效。联系我们成为客户：我们。：1国际的：+44了解有关面向 IT 领导者的 Gartner 的更多信息gartner.com/en/information-technology随时了解最新见解