成长的勇气

l<安塔关于 Ko ntorKantor 是世界领先的循证见解和咨询公司。我们对人们的思考、感受和行为有完整、独特和全面的理解；在全球和本地的 90 多个市场。通过结合我们员工的深厚专业知识、我们的数据资源和基准、我们的创新分析和技术，我们帮助我们的客户了解人和激发成长。© 2021 坎特。一些权利预订的 成长的勇气照照镜子1不在窗外增长不是市场的问题。这都是关于公司的。增长的障碍存在于公司本身而不是市场。寻求增长的首要位置是内部而不是外部。公司必须做好准备并能够抓住增长。适合增长的公司在市场上占主导地位，这反映在不断增长的集中度上在行业内和股票市场中。这些公司所享有的成功向所有公司证实，无论市场好坏，增长都是可行的。每个企业都有广阔的发展机会。增长很少受制于市场。即使在受疫情影响最严重的行业，并非所有企业的表现都一样。不是_gJj 航空公司。不是所有的餐厅。不是所有的汽车制造商。不是所有的酒店。那些苦苦挣扎的公司——许多公司倒闭了——与那些做得更好——一些公司蓬勃发展的公司不同——并不是市场，这对每家公司来说都是一样的。这是公司本身。Kantar 与全球公司的合作一次又一次表明，即使是最大的机会也遥不可及如果一家公司缺乏成长所需的结构、技能和能力。我们英国咨询团队的成长专家 Yannis Kavounis 将丰富的应用学习总结为成长始于“成长的勇气”的基本前提。比以往任何时候都更需要勇气。虽然增长总是提上议事日程，但冠状病毒大流行已使增长成为议程上唯一的事情。 Kantar 数十年帮助公司发展的经验和成功取决于跨越五个关键必要性的十项行之有效的行动，这些行动将为每家公司带来各种未来的增长。Kantor Pion 未来增长5 关键命令1.专注于做正确的事情，而不是等待市场自我纠正。需要采取的 10 项关键行动1)全面承诺以客户为中心。2)组织学习中的结构嵌入能力。3)拓宽品类界限。立即的下一步说明性影响内部基准测试审计以识别和R1mirrin1, S5QM bQl!Qm-linia 修复组织imQrQviamianl by KQnhQr cliianl 能力差距。频繁地更新E\rQnds in 1,rQwin1, CQl!aQQriias2.发展品类而不仅仅是品牌。4)创建并指挥一个共享的、以决策为中心的品类愿景。了解需求的潜在驱动因素。5ll mQria likialy hQ bia 1,rQwin1, Qa .imvian by KQnlm ria:.iamch3.重新固定核心和5)重新映射需求结构。即时的，反应式45 Qiarcianl fmliar 1,mwth 用于 biQ 系统的跟踪和目标忠诚度柔软度竞争对手之间。6)投资更少但更大的品牌。7)拥抱一个可信的、差异化的改善“有意义的差异”。持续跟踪到brQnds .iriQriti,:inQ IQyQlhy QS.imvian by KQnlm ria:.iamchE\rQnd VQIIJ!a Ql Q\JrQQSia-liad4.通过目的寻找利润目的战略。衡量企业和CQmQQniias 1,riaw 175 .iiarcianl而不是以盈利为唯一目的。8)在公司文化和品牌战略中嵌入包容性。品牌与社会问题和目的的相关性。Qr 2 5ll QS ahQwn 在 KQnhQr �-Qnd CQIJid 1inlQck S12 trilliQn-QIIJa mQria5.针对情况而不是确定性进行计划。© 2021 坎特。保留一些权利9)自上而下汇集以及自下而上的趋势预测和期货评估。10)利用“未来思维”进行战略预测。锐化焦点和成长能力在E.dQrm□o，‘b’□ �□过□r�li�ot'不舒服地方'b1isin1a.s 1inil 1,riaw frQm sli1,hhly这将需要新的d1aclinin1, hQ 33% 1, rQwlh 商业模式。 ○ ○  ○○  ○ ○  ○ ○ ○ ○ v5-3/23