重新思考未来的风险

重新考虑未来的风险 关于 ACCAACCA（特许公认会计师公会）是专业会计师的全球专业团体。我们是一个蓬勃发展的全球社区，拥有 233,000 名成员和 536,000 名未来成员，分布在 178 个国家和地区，他们在广泛的部门和行业工作。我们坚持最高的专业和道德价值观。我们为世界各地的每个人提供在会计、金融和管理领域体验丰厚职业的机会。我们的资格和学习机会培养战略性商业领袖、具有金融、商业和数字专业知识的前瞻性专业人士，这些专业知识对于创建可持续组织和繁荣社会至关重要。自 1904 年以来，成为公共利益的力量已融入我们的宗旨。我们相信会计是社会的基石职业，对于帮助经济体、组织和个人成长和繁荣至关重要。它通过创建可靠的财务和业务管理、打击腐败、确保组织以合乎道德的方式进行管理、推动可持续发展以及提供有益的职业机会来实现这一目标。通过我们的前沿研究，我们通过回答当今的问题和为未来做准备来引领行业发展。我们是一个非营利组织。如需了解更多信息，请访问 www.accaglobal.com© 2021 英国特许公认会计师公会 2021 年 7 月 重新考虑未来的风险我们对 Rethinking Risk 的研究揭示了一系列 ACCA 成员作为风险专业人士的观点全球：无论是治理、风险和合规 (GRC) 的观点，还是财务团队和内部审计的观点。有些是首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO)、非执行董事 (NEDS) 和董事会主席，而另一些则是越来越多的首席风险官 (CRO) 和风险或企业风险管理负责人(ERM)。通过这些成员的声音，我们对风险管理如何随着会计实践和原则的发展以及会计背景的发展方式有了新的了解可以改变解决我们组织今天面临的生存风险所需的思维方式和行为。有效的风险管理是关于创建具有风险意识的文化。会计专业人士需要反思他们在促进这种情况和支持他们的组织为不确定性做好准备和实现其目标方面可以发挥的不同作用。 前言全球大流行使风险管理成为焦点。在过去的一年里，我们中的许多人学到了有关有效风险管理的新的重要经验教训，因此，中断准备现在是组织的首要任务。海伦·布兰德，OBEACCA首席执行官因此，这份报告非常及时。从我们成员的角度来看，它着眼于现实，即 COVID-19 如何真正使他们重新应对风险，并在这个新的数字时代管理日益增加的不确定性和更快的转变。我们非常感谢我们成员的观点，以及他们愿意分享关于发生了什么变化、未来将发生什么变化的观点，以及该行业如何通过帮助组织进行变革管理来发挥作用。他们透露自己的经历，以及会计适合新的风险范式，尤其是在企业范围的风险管理 (ERM) 与环境、社会和治理 (ESG) 融合得更快的情况下。令人高兴的是，Rethinking Risk 包括关于 ACCA 的资格如何帮助会员推进他们在风险领域的职业道路的证词——无论是从治理、风险和合规 (GRC) 的角度来看；内部审计;咨询；财务团队；首席财务官 (CFO)、首席执行官 (CEO)、董事会和董事会委员会主席、非执行董事 (NED) 或越来越多的首席风险官 (CRO) 和风险或企业风险管理负责人 (ERM) ）。会计专业可以通过建立更强大的风险文化来帮助大大小小的组织为未来的颠覆做好准备。这为会计师提供了一个独特的机会，让他们思考在这种新常态下他们可以在哪些方面增加更多价值，帮助其他人提高风险意识。这是我们每个人都需要拥抱的东西。风险管理是一种泛组织的思维方式，这就是我们在 ACCA 采取的方法。随着价值报告基金会的创建，价值创造的概念最近脱颖而出——通过可持续发展的合并而建立会计准则委员会和国际综合报告委员会。长期以来，企业和投资者一直呼吁企业报告环境更加清晰和简单，而此次合并正是对这一呼吁的直接回应。企业报告正在经历自身的转型。它比以往任何时候都更有活力，更融入社会，并且成为传达组织如何识别和管理风险的重要手段。这里还需要考虑一致的良好治理观点。负责监督的人必须能够清楚地看到事情，以便他们能够充分和适当地履行对公司的注意义务。当前全球企业报告的复杂性是这种管理的主要障碍。出于这个原因，价值报告基金会的成立是解决这个字母汤问题的重要一步——我们希望能进一步简化。这都是变革性和过渡性的工作，是专业成员可以并且确实可以领导的专业领域。但还有更多。这是因为虽然 COVID-19 是一代人中最大的危机，但我们都面临着气候快速变化带来的巨大风险。本报告的开头部分讨论了未能解决可持续性问题的原因这最大的风险，以及需要采取哪些措施来更好地衡量和管理相关的生存风险。会计行业在适应风险方面有着悠久的历史。它通常被视为一种规避风险的职业。现在是该行业以实际方式展示它如何帮助组织改变行为、重新思考风险以及会计师如何帮助从最高层设定基调的时候了。毕竟，正如本报告中所解释的那样，风险和可持续性是相辅相成的，如果要在这个动荡多变的世界中茁壮成长，它们必须成为每个组织战略的核心。 内容执行摘要 61.会计的新曙光 91.11.21.31.41.5建立对数字社会的信任 191.62.ERM 不断发展的门 262.12.22.32.42.52.63.风险星系中的治理 363.13.23.33.43.54.运营弹性和不可思议的事情 464.14.2风险和新的经商方式 484.34.4重新评估的重要性 515.以行业为中心的风险和机遇：没有一种适合所有 555.15.2比较跨国界的反应 575.3关注公共部门的反应 575.4中小企业和中小事务所如何重新思考风险？ 58 |为未来的执行摘要重新考虑未来的风险管理人员概括COVID-19 引发了一代人以来最大的危机，不仅造成了全球大流行，还对全球企业和经济造成了前所未有的破坏。虽然我们已经看到风险管理意识及其范围如何随着以前的危机而演变，但 COVID-19 大流行是独一无二的。它的持续时间比我们任何人想象的都要长，而且不是由金融危机或政治事件引发的。它让每个人都目瞪口呆，并加速了许多已经出现但即使是世界上最成熟的风险框架也被忽视的生存风险。大多数最佳实践风险框架都看到了高传染性病毒或即将到来的下一次经济危机，但没有看到两者结合的破坏。没有人能够预测封锁的程度和其他相关的地缘政治风险。现在的问题是，在这个瞬息万变、复杂的新世界中，我们如何重新思考风险。会计的新曙光正如我们所知，持续的大流行已经推动了风险管理，会计师获得了一个不容错过的机会，可以重新评估他们如何在这种转型中增加更多价值。会计通过帮助组织找到缺失的环节并更好地满足利益相关者不断变化的需求，在引导组织解决他们现在面临的紧迫问题和相互关联的风险方面发挥着越来越大的作用。例如，通过他们的报告责任，会计师可以提供更深入的情景分析并优化预测分析，从而为决策者提供更具前瞻性的见解。这建立在之前在 ACCA/PwC 财务职能：抓住机遇（ACCA-PwC 2021）和 ACCA/CA ANZ 财务和会计分析（Evett 等人，2020）中对这些因素的讨论的基础上。“在信任变得脆弱的世界中，会计师的角色变得比以往任何时候都更加必要。从 IFAC [国际会计师联合会] 的角度来看，未来的会计师是渣打银行坦桑尼亚首席执行官兼国际会计师联合会 PAIB 咨询小组主席桑杰·鲁加尼 (Sanjay Rughani) 说，他们考虑的是地球、人、目标，然后是利润。ERM 不断发展的门会计在帮助组织理解和有效管理风险方面的作用不仅仅是报告过去。它涉及使用我们收集的信息来规划未来。会计正越来越多地参与风险咨询，因为我们帮助组织将企业思维转变为在新常态下生存和繁荣所需的新的长期思维。最佳实践风险管理需要保持领先于风险，不断更新我们的方法并寻找新信息来实现这一目标。我们还了解到，仅仅考虑是不够的我们每年甚至每天的风险框架和业务连续性计划。风险监控需要是持续的企业范围内的活动。我们讨论在 ACCA 的《数字会计师》（Webb 2020）中进一步了解会计师对业务和数据模型的理解。风险星系中的治理作为信息的守护者，会计师了解商业模式以及如何最好地组织帮助公司实现目标所需的框架，同时还满足各种利益相关者的期望并建立必要的信任。在 COVID-19 来袭之前，世界已经经历了巨大的地缘政治、社会和数字变革，但全球大流行加剧了这些变化带来的不确定性以及气候变化的紧迫性。会计师可以帮助公司了解这些快速变化的风险意味着什么，确保他们不会错过相关的机会。特别是，它们可以通过将环境、社会和治理 (ESG) 事项纳入其决策并评估 ESG 对它们所依赖的金融、工业、农业和生态系统的影响，帮助公司获得更可持续的长期成功成果.6 |重新考虑未来执行摘要的风险运营弹性和新出现的风险会计专业可以通过更深入地审视主导的财务、运营和系统性风险，帮助其组织释放价值自全球金融危机 (GFC) 以来，了解外部环境的绝对不确定性及其对业务的影响。会计专业人士必须真正了解其组织今天面临的战略和业务风险，才能帮助他们在当今瞬息万变、相互关联的环境中保持运营弹性。一种尺寸不适合所有人每个组织都有自己的风险历程，但无论大小，公司都不能忽视全球风险，例如大流行、气候变化和数字中断。会计师需要衡量这些不太容易量化的风险，并为董事会和高级管理层提供计划和准备所需的叙述。每个行业都有其自身固有的风险，但我们已经了解到连锁效应会变得多么凶猛。例如，供应链缺乏可见性已经证明风险不能部门化。它需要保持一致并置于上下文中，以便组织中的每个人都能理解和接受。会计师需要衡量这些不太容易量化的风险，并为董事会和高级管理层提供计划和准备所需的叙述。7 什么是危机？重新考虑未来的风险|执行摘要通过邀请《灰犀牛：如何识别我们忽略的明显危险并采取行动》（Wucker 2016）一书的作者米歇尔·伍克（Michele Wucker）在 ACCA 全球论坛虚拟会议上发言，似乎是恰当的。 2020 年 10 月的治理、风险和绩效。她启发了我们她如何想出“极有可能、高影响但被忽视的威胁”的比喻，以及会计如何重新关注我们现在发现自己所处的瞬息万变的世界.Wucker 解释了灰犀牛与纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 的“黑天鹅”相比如何进行比较，后者在他的《黑天鹅：极不可能的影响》一书中介绍并于全球金融危机前夕出版，重点关注“罕见的、不可预测的事件”(塔勒布2007)1'。她说“不可预见”的黑天鹅比喻很好地让每个人都明白他们无法预测一切，但它经常被误用因为它指的是没有人能预见到的风险，因此为政策制定者和商界领袖提供了未能应对气候风险和经济不安全问题的借口。“灰犀牛的全部意义在于你有一个选择，因为它已经明确了，但你没有做任何事情。你更有可能忽视它比你想承认的要多，而大流行已经证明，能够承认这种脆弱性的人实际上比其他人拥有更多的权力，”她告诉 ACCA 成员。她在我们的 Rethinking Risk 播客系列的第 1 集中讨论了会计师在帮助商业和公共政策领导者为未来的灰犀牛做准备方面可以发挥的作用。“灰犀牛的全部意义在于你有一个选择，因为它是已经明确的事情，但你没有做任何关于它的事情。”1 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 (Nassim Nicholas Taleb) 说，大流行是可以预测的，因此不是黑天鹅（Avishal 2020）。8 |重新考虑风险未来1. 会计的新曙光91.一种新的曙光为了会计大流行加剧了气候变化的紧迫性、社会不平等和股东至上心态的负面影响，并迫使世界以新的方式看待风险。它还改变了企业报告，并将其转变为一种在新规范下开展业务的更具活力的语言。我们都是风险管理者，需要就我们如何行事和共同努力创造一个更具弹性和可持续发展的世界做出更明智的决策。会计是这种转变的基础。COVID-19 危机使该行业有机会反思我们的能力以及它们如何帮助推动价值。作为一个职业，我们有责任通过以下方式保护公众免受这些生存威胁准备和提供准确的信息，以支持就当今世界面临的这些集体挑战做出更好的决策。有效的风险管理取决于良好的决策，会计师在帮助组织度过这个复杂时期方面发挥