该报告对宁波港和上海港的核心竞争力进行了对比分析,包括股权结构、战略布局、主营业务等方面。报告指出,两港均以国资背景股东和港口运营商为主,股权结构体现国资背景股东的雄厚实力,又凸显港口航运经营的专业性。两港应采用竞争与合作的战略,在竞争的同时积极开展合作,港口为了保持自己的相对优势,在竞争中会朝合理的分工方向发展,积极寻求合作。两港业务发展目标是向世界级综合性大港发展,存在竞争,但双方高层就建立了“合作共赢”4大机制,避免恶性竞争。两港将继续共同筹建融资渠道或者相互投资,解决各自资金短缺问题,并通过共同投资降低经营风险以及盲目投资和重复建设,从而节省有限的资源。