不断变化的世界中的导航补偿

2021年薪酬最佳实践不断变化的世界中的导航补偿2020年的暴风雨给许多人留下了深刻的印象可以在未知的水域中航行，但是PayScale最佳实践调查提供的见解可以帮助您顺利航行。 目录执行摘要第3页可变薪酬和福利第22话支付通讯第41话COVID-19回应第5页补偿策略第28话赔偿的未来第46部分基本工资增加第16页支付股权第38页方法第50话010407020508030609 3执行摘要从2020年11月到2021年1月，《 2021年薪酬最佳实践调查》涵盖了5,000多名受访者。补偿策略为不断变化的海洋中的指南针2020年是出乎意料且前所未有的挑战的一年。在大流行之前，人力资源部的工作很艰巨，但必须在2020年之前表现出来，并表现出敏捷和领导才能。COVID-19的到来使失业率飙升至自2000年以来的最高水平。大萧条（Great Depression）和组织不得不争先恐后地使员工能够在家中工作或确保工作环境安全。那只是一年中的第一季度，持续不断地发生剧变。可以理解的是，许多组织觉得自己在风暴中幸存下来，但现在却在海上有些失落。那么......这对未来的赔偿意味着什么？考虑到其他所有情况，对薪酬策略的影响似乎是一个小问题，但对于那些设法保住工作以及拼命寻找工作的人们而言，这是一个极为重要和充满动力的问题。在上一次经济衰退期间，实际工资增长趋于平稳。对于薪资最低的人来说，即使企业利润飙升，它也永远无法恢复。现在我们正处于另一场衰退中。在工资方面，工人阶级受害最大，在大流行期间，妇女尤其受苦。如果我们遵循先例，工资将再次趋于平坦，收入不平等将加剧。贫富差距的扩大可能导致经济动荡和社会动荡。2020年的集体影响（COVID-19工作场所安全，经济衰退，远程工作，对社会正义与多样性的更多关注，公平与包容，政治紧张局势等）可能会导致对雇主的期望发生巨大变化。这种转变影响着员工的薪酬和价值方式以及激励员工的方式。今年，PayScale的薪酬最佳实践报告提供了有关雇主对COVID-19的反应（减薪，冻结工资，雇用，离职等）以及薪酬的常规业务的见解，包括薪酬的基本增加，可变薪酬，薪酬策略，并支付通讯费用。总体而言，2020年是艰难的一年。 2021年的预算看起来并不好，但对于薪酬策略而言将是关键的一年，这有助于为实现薪酬公平，提高薪酬透明度以及员工的整体敬业度和绩效铺平道路。人力资源领导者掌舵。以薪酬策略为指南针，以薪水数据为地图的薪酬计划，以及以船只为技术的组织，组织将有充分的能力找到自己的真正北方，驾驭风浪，航行到新的目的地。01 4COVID-19回应大流行对财务的影响是不平衡的，有44.9％的组织对收入产生负面影响，25.3％的组织对收入产生正面影响，29.8％的组织表示COVID-19没有实质性影响。大多数组织在2020年期间未对薪酬进行任何更改，但总体上发布了27.0％的降薪和32.7％的薪资冻结。除了工资营业额增长了25.4％。基本工资增加经济衰退导致提供基本工资增加的组织百分比下降-在2020年和计划在2021年都接近20％。对于仍在增加基本工资的组织，平均百分比增长没有太大变化，大多数组织引用率不超过3％。到2021年左右，业绩最佳的组织（那些超出收入目标的组织）更有可能提供更多的资金，而不确定的程度则较小。浮动工资现金补偿总额中的差额不是由奖金弥补的。提供浮动薪酬的组织在2019年至2020年之间已从73.1％下降至69.6％。组织基本上不计划在2021年更改奖金计划（45.5％）。这样做的人在减少预算（占14.5％）与增加预算（占11.4％）之间是分裂的。补偿策略尽管增加员工基本工资的投资在减少，但对薪酬策略的关注却在增加。自称拥有薪酬理念或正在致力于薪酬理念的组织以来，自去年以来已增长了6％，达到总数的75.6％。每年，越来越多的组织在有偿数据源上进行投资。此外，大多数组织（65.3％）表示，在接下来的12-18个月中，改变其补偿方式非常重要。但是，有29.6％的人不准备进行这些更改。远程工作大流行结束后，远程工作正在增加，并可能仍然是给员工带来的巨大好处。企业尚未决定远程工作将如何影响薪酬。只有11.3％的员工有针对远程工作的薪酬策略。另有10.6％的人表示他们正在为2021年工作。目前，有50.4％的组织认为远程工作不会影响他们的人才战略。大多数人不确定是否需要重新设定基准。少数组织正在投资津贴，以协助在家工作的员工。支付股权种族正义是2020年的一个重要主题，在2021年，人们不再关注多样性，公平和包容性（DEI），承诺进行薪酬公平性分析的组织数量增加了8％（总体占46.2％），而去年这一数字为38.2％。员工在争取薪资公平方面也具有杠杆作用，因为80.4％的雇主表示，他们更关心公平地支付员工工资以促进敬业度和保留率，而不是少付工资以优化工资。支付通讯如果不对员工进行有关如何获得薪水以及如何进行下一步工作的基本知识方面的教育，则补偿策略不会产生太大的影响。不幸的是，有57.8％的组织未提供有关薪酬沟通的经理培训。尽管大多数组织希望提高透明度，但只有51.7％的极少数人表示员工知道如何在自己的职业道路上前进。电脑的未来在近十年来的第一次，市场上人才的匮乏并不是人力资源部门最关心的问题之一。在2021年，企业面临的挑战包括工作场所的安全性，艰难的经济环境下的绩效管理以及使员工处于充满挑战的环境中。注重多样性，公平和包容也是重中之重。较少关注的是AI /自动化的影响。在针对薪酬的活动方面，开发或修订薪酬结构以及改善薪酬沟通和透明度是重中之重。 502COVID-19回应概括|COVID-19在我们的经济和劳动力市场的几乎每个领域都掀起了波澜。大多数组织在2020年之前都没有衰退或大流行的计划。组织对收入的影响喜忧参半，某些行业受到危机的影响最大。尽管大多数组织都没有在2020年发布减薪或对薪酬进行其他调整，但薪酬的动荡比大多数年份都要大。好消息是，在2021年继续实施薪酬影响的计划将会减少，从过去动荡的一年中获得的见解将有助于人力资源部门渡过难关。财务影响COVID-19大流行的经济后果喜忧参半。总体而言，不到一半的组织（44.9％）表示，到2020年底，COVID-19将对其组织产生不利的财务影响。大多数组织（55.1％）报告说，到2020年底，COVID-19不会产生实质性影响或不会产生积极影响。分别为29.8％和25.3％。按行业划分，食品，饮料和酒店业受到的打击最大，该行业的65.9％的受访者称其对收入产生负面影响。受到负面财务影响的其他行业包括教育（57.9％），艺术，娱乐与休闲（57.5％），医疗保健和社会救助（55.3％）和制造业（52.3％）。全面的食品，饮料和款待教育艺术，娱乐与娱乐医疗保健和社会救助制造结构政府能源与公用事业代理商和顾问房地产与租赁租赁非营利工程与科学其他技术金融与保险COVID-19的财务影响零售与客户服务行业是一个反应参差不齐的行业，在该行业中，绝大多数受访者（51.0％）表示COVID-19对财务产生了积极影响。虽然消费者支出可能有零售与客户服务010%20%30%40%50%60%70%由于社会距离的缘故，许多实体店的零售店数量有所减少，零售商还提供了必不可少的服务，例如杂货店，其业务急剧增长。此外，许多零售商将其商业模式转移到了网上购物，在家中消费方面找到优势。对收入的正面影响对收入无实质影响对收入的负面影响 6备战我们询问了受访者他们的组织是否在2020年之前制定了经济衰退或大流行性计划。总体而言，大多数组织都报告说它们都没有，有74.3％的人表示他们没有任何经济衰退计划，有86.1％的人表示他们没有大流行病计划。业绩最好的组织（2020年收入超过收入的组织）比业绩不佳的组织更有可能同时制定衰退计划（30.3％）和大流行病计划（16.3％）。防范也随着公司规模的增加而增加；最大的组织在整个衰退计划中所占比例最高。经济衰退计划25.7%是的74.3%不大流行规划13.9%是的86.1%不 7COVID-19对招聘的影响全面的医疗保健和社会救助零售与客户服务制造工程与科学代理与咨询技术其他金融保险食品，饮料和款待公益组织房地产与租赁租赁教育能源与公用事业艺术，娱乐与休闲政府招聘大多数组织报告称，由于COVID-19，2020年的招聘实践发生了变化。只有35.5％的受访者表示其组织的招聘保持不变。四分之一的组织（占25.0％）报告说，招聘人数减少或冻结，而最初减少或冻结然后增加的人数占19.5％，招聘人数增加了18.0％。卫生保健和社会援助行业的增聘人数最高，为25.6％。艺术，娱乐和休闲（53.7％），教育（46.6％），食品和饮料业（40.7％）和政府（36.2％）的招聘人数减少或冻结最多。随着COVID-19的周期性起伏，消费者行为以及地方政府对社会隔离的要求，这些行业在应对这种流行病方面面临着巨大挑战。020%40%60%80%100%增加减少或冻结保持不变最初减少或冻结然后增加最初增加然后减少或冻结 8周转在经济衰退期间，关键职能领域的人才流失可能会对业务成果造成严重破坏，否则将缓冲经济影响。由于COVID-19，四分之一的组织（占25.4％）表示营业额增加，而大多数组织则表示营业额保持不变或下降（60.2％）。更高的营业额在具有基本工人或不稳定的行业中更为普遍。卫生保健和社会救助的离职率报告的增幅最高，为42.7％，这可能是由于基本工人承受着更大的压力，并且由于大流行而使劳动力需求激增的机会高于平均水平。零售和客户服务部门的营业额增长率也很高，达到40.7％。零售营业额较高＆客户服务可能是由于压力大，对更好的安全协议，更高的工资（包括危险津贴）的渴望，甚至是可能因失业而赚更多钱的原因。COVID-19对周转率的影响整体医疗保健和社会援助零售与客户服务艺术，娱乐和休闲食品，饮料和招待制造代理商和咨询公司房地产和租赁租赁非营利组织其他政府教育工程与科学在营业额下降的企业中，食品，饮料和酒店业的增长率最高（23％）。这个行业遭受了痛苦，动荡不安很可能激励人们留下来。科技和工程与科学部门的离职率最高，可能是由于家庭规章制度，高薪以及解决新的重要挑战的机会使员工对工作的满意度更高。技术建设金融与保险能源与公用事业020%40%60%80%100%减少不变不确定性增加 9减薪大多数组织（73.0％）没有在2020年进行减薪。从历史上看，经济衰退导致裁员而不是名义工资下降。除了在组织负担不起离职员工的时候抑制员工士气之外，削减工资还可能导致非生产性营业额。但是，COVID-19是前所未有的情况，导致比经济衰退后的降薪幅度更大。确实在2020年实行减薪的组织最有可能在全公司范围内进行分配。百分之十的受访者报告了所有雇员的减薪，其次是高管（9.2％）和最高收入者（4.5％）。因应COVID-19而在2020年进行减薪我们没有在202073.0全部雇员9.9%高管9.2%最高收入者4.5%其他4.5%薪金或免税雇员4.1%具体的部门3.2%每小时或非豁免雇员2.6%红圈员工1.4%010%20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 10降低工资的行业在财务上也表现最差在研究各行业的减薪时，我们还考虑了财务对收入的影响。最不可能减薪的行业包括政府（13.2％）和金融与保险（12.6％）。这两个行业对收入的负面影响均较小。同时，最有可能降薪的行业是那些已经看到更大幅度降幅的行业。COVID-19带来的负面财务影响，其中包括艺术，娱乐和休闲（45.2％）和教育（40.5％）。2020年在金融健康背景下削减薪资的行业艺术，娱乐与娱乐45.2教育41.5%代理商和咨询服务39.0%食品与饮料 ＆款待37.9%零售客户服务34.3%工程 ＆科学33.0%房地产与租赁租赁方式31.9%制造业27.8%医疗保健和社会救助能源与公用事业建设其他技术非营利组织政府财政与保险13.2%12.6%27.1%25.7%25.6%24.9%24.9%21.9%0