云南旅游：旗下文旅科技调研纪要-环球影城全球技术服务商，文化+科技打造互联网时代梦工厂20190517

时间：5月17日【华侨城集团简介】华侨城集团是国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年诞生于改革开放的前沿阵地——深圳。控股华侨城A、康佳集团、华侨城（亚洲）、文旅科技4家上市公司，是国家首批文化产业示范基地，全国文化企业30强，自2010年以来，华侨城集团连续多年在中央企业业绩考核中获评A级。2016年，营业收入达536亿元，利润突破90亿元，资产规模1500亿元。华侨城作为文化旅游第一品牌、世界旅游集团四强之一，引领中国乃至亚洲文化旅游产业的发展趋势。华侨城集团的文旅科技产业以文旅科技公司为载体，是华侨城集团目前重要的业务板块之一，其效力于推动旅游多元化、科技化发展，积极践行华侨城“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，承载着华侨城未来核心的增长价值，更是助推区域经济发展、产业升级的重要力量。【文旅科技简介】深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司，隶属于华侨城集团，是华侨城文化旅游产业板块的数字娱乐平台及主力企业之一。总部位于深圳华侨城内，并设有深圳龙岗、湖南常德两个制造基地以及美国洛杉矶研发中心，总办公面积达三万多平方米。经过九年的探索前行，公司已逐步形成文化科技事业群，数字娱乐事业群、文化旅游事业群、互联生态衍生事业群，资本业务的“4+1”业务体系格局，年产值近十亿元，是华侨城集团未来的核心力量。公司主营两大业务：高科技游乐设备制造与输出，影视制作与IP合作。在十三五规划引导下，文旅科技深刻把握华侨城集团新战略内涵和“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，立足自身“文化+科技”相互融合创造的核心能力，逐步实现了从高科技游乐设备研发制造商到提供卡乐星球、卡乐小镇、卡乐生态等“设计+建造+运营”一体化解决方案的集成商华丽转型。公司实施创新型创作及研发，加强高科技游乐产品的制作、改良和更新。落实运用其在主题乐园的娱乐体验性，完善其在主题乐园中的事实与建设。其主要产品为：360度全景天地剧场、室内跳楼机、平立式飞行影院、动感式飞行影院、投影魔幻剧场、轨道游览车等。通过总控有效的控制，让游客身临其境地体验了3D环境，大大地提高了游客游玩的幸福感。【文旅科技产品分布】文旅科技将科技、文化和旅游三者结合，以高科技文化旅游产品的创意、策划、设计、开发、研制及综合服务为核心业务，已拥有200多项自主知识产权和1项美国发明专利。公司业务布局已遍布中国十多个省市，20多个旅游景区，近百个主题游乐项目，并扩展到美国、土耳其、越南、印尼等国际市场。公司业务已经遍布中国10多个省市，20余个旅游景区，近百个主题游乐项目，并拓展到美国、土耳其、越南、印尼等国际市场。拥有武汉欢乐谷、成都欢乐谷、重庆欢乐谷、土耳其（安卡拉公园）、柳州卡乐星球、柳州制造基地、常德卡乐星球、越南芽庄（4D城堡）、印尼公园、北京乐多港、天津欢乐谷、徐州糖果乐园、花鼓灯嘉年华、上海欢乐谷、美国洛杉矶研发中心、苏州乐园、 淹城春秋乐园、杭州烂苹果乐园、大千世界、深圳欢乐谷、世界之窗、东部华侨城、深圳总部、龙岗制造基地。始终将“文化+科技”作为核心，理解华侨城集团“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”新战略， 推出“卡乐文旅小镇”和“卡乐产业小镇”。开拓北京北京、常德和柳州等新市场。【卡乐小镇产业园体系】“卡乐”是华侨城旗下的全新文化旅游品牌，该品牌吸取了华侨城在文化旅游领域30年的经验，凝聚了公司多年来科技创新精神，是华侨城文旅科技倾力打造规模多样，品质优越的文化旅游产品的具体实践，卡乐产品系列，基于文化创意，运用科技手段嫁接互联网思维，借助旅游载体实现文化旅游产业的深度融合发展及创意研发、产品销售衍生于一体，力争打造互联网时代文化旅游产业的梦工厂，开创文旅产品、文旅体验、文旅消费的新时代。以“旅游+互联网+金融”为主线， 以创新型主题科技为辅，打造旅游新标杆，未来将继续开发互联网小镇、机器人小镇、VR小镇等。卡乐文旅小镇以“文化+旅游+城镇化”为主线，设计了卡乐星球欢乐世界主题公园（客流：2-2.5万人/日、200-250万人/年） 、卡乐儿童小镇、卡乐谷、卡乐水世界为主题公园提供“画-建-管”一条龙服务，画园：摘牌-交地 -四证，策划-设计-创意，设备造型-开发/开发采购。建园：招标-工程-验收，设备制造-安装-验收，运营筹备-商品研发 -招商。管园：交付-试运营-运营-优化更新。提供设备支持：从项目的策划、创意设计、设备研发、影视制作到工程实施，文旅科技输出高科技游乐设备。参与影视制作、IP的开发与合作，把文化和科技作为载体整合线上线下资源。【副总裁李坚交流】从大环境来看：文化和旅游产业依旧艰辛，挑战来源于：第一，随着城市化发展，城镇化率从22%提升至60%，旅游一直与城镇化发展紧密相关，伴随城市化发展快速增长，充满重复建设和粗制滥造；第二，文化产业面临挑战，中国电影发展空间巨大，文化和旅游产值GDP占比很多城市不超过3%，一般发达国家文化产业GDP占比15%，美国大约20%左右，我国文旅产值GDP占比较小，我们的文化保护多于传承，文化传承需要居民习惯而非仅仅靠旅游等外来人员传承，文化表达和当下的科技、旅游产品的结合比较少，很多遗址、博物馆更多是一个个断点，并没有很好的结合。去年诞生了科技电影史的突破《流浪地球》，回顾过去，很多年轻人都比较喜欢未来的憧憬，因此要加大文化对未来梦想的靠拢，用年轻人更喜欢的方式去表达对未来的期望。把旅游作为文化的载体，文化作为旅游的灵魂，从而实现成熟的传承方式。文旅通过科技的载体、当下主流喜欢的载体、以旅游为载体把文化得到放大，宗旨就是通过文化、科技方式升级旅游的业态，赋能产业的发展。 国内文化生命周期短的原因：文化往往经过四个步骤。图文作品：如富春山居图红楼梦；视觉作品：影视文化，丰富但体量不大；体验作品；衍生产品。目前国内图文作品到视觉作品做的不错，可以理解为线上做的不错，如《甄嬛传》等作品做的很好，但是往线下就跳过体验作品，直接到衍生商品，文化作品生命周期不强，虹猫蓝兔、喜羊羊的逐步消失一定程度反应了这个问题，一个庞大的旅游企业往往一个作品能红很多年，如迪士尼，因此未来应该努力去搭建文化原创、视觉作品、体验作品、衍生产品一条系统产业链。如果把迪士尼看作动画片梦工厂，环球影城看作电影时代梦工厂，文旅科技就是互联网时代梦工厂，线上与线下联动，虚拟现实沉浸式的体验，应该说文旅科技未来将打造互联网融合新时代的文旅作品。国内产品的情感属性、文化属性不够，功能属性越来越成熟，未来需要更强的情感属性，中国制造一方面是技术提升，另一方面是增强情感属性，文化+科技对未来赋能产业发展有很大机会。【携手云南旅游的未来发展】华侨城发力云南全域旅游，作为央企典范，文旅科技未来会做更多融合、好的协同，有可能从文化和科技为云南全域旅游提供一种解决方案，通过文化解决方式把云南一些有意思的资源禀赋（自然风光、风土人情等）加入深刻的理解，再通过科技游乐项目有一个好的科技体验，这是一个很好的解决思路，用科技的方式做好旅游升级体验。【Q&A】Q：一些政策的变化对公司业务的影响？如地方政府去地方债，对公共服务一定会受到一定影响，我们给政府做科技馆业务比较少，文旅科技的业务一定是市场化的，一定是多方共赢，不仅仅是旅游+地产的方式，目前公司业务也不涉及房产，公司核心问题是和政府合作打造好的园区，聚焦在旅游，通过文化与旅游的方式，升级整套产业链。政府面临去地方债，以前很想做，但是因为地方政府没有钱没有办法发展起来，也就给我们做文旅新区的央企很大的机会，避免旅游产品的粗制滥造。Q岭南园林旗下恒润科技与我们业务的差别？恒润是和华强方特同时起步的企业，做了很多年，但个人感觉方向和文旅科技不太一致，恒润博物馆、政府工程、展示空间等业务均有运营，文旅科技是文化+科技赋能产业发展，没有做过博物馆方向，如果有交集可能在游乐设备供应商阶段，但公司继续发展的卡乐文旅系列还是有差异。Q如何看待主题乐园的商业运营？以长隆为例，长隆的商业模式很聪明，因为增加了客户的滞留时间，一旦去长隆就要考虑住，那么相关配套活动客单价2000多，而华侨城是更大的生意，以城区建设为基础，做有生命力的商业模式，创意园创作产品作品，在欢乐谷找到展示的地方，吃喝住娱在欢乐海岸，创意产品也在欢乐海岸呈现。Q如何看待主题乐园热闹但不赚钱的现象？目前国内文化作品缺乏独特性，很难激起文化共鸣感，文旅科技目标互联网时代梦工厂，用互联网思维，走迪士尼的路线，文化作品要切合大家的消费心理和诉求，从投资的角度来看是有风险的，文化是一个海量的东西，互联网的特点就是共享+互联，运用互联网思维去塑造传播，目前国内文化作品不缺，而 是没有人去孵化展示体验，现在文旅科技所做的卡乐星球就是一种方式。线上和场景的相结合。Q如何看待国内游乐设施与海外的差异？目前国内的问题：低成本粗制滥造。室内设备科技技术并不弱，弱的是室外游乐设施，研发模拟分析能力不够，最不成熟的投资商；海外知名企业过山车图纸经过自己无数遍仿真计算，公司每一个产品都是自主知识产权，这一方面国内比较急躁，更多还是买海外的图纸。Q建设期多长？从签约到动工大约半年时间，动工到结束进入试运行根据体量大小不同，一般在一年半到2年时间，一个项目完成2-3年。-天风证券