战略行动——选址战略

大多数企业都认识到地域对公司的绩效至关重要。然而，许多企业仍保留着低效甚至无效的办事机构。这些机构将妨碍企业吸引和保留人才，增加运营成本，降低运营弹性，同时加大企业风 险，并 降 低 其 股 东 价 值 。地 域 变 量 (比如运营弹性运营灵活度、人才可用率、运营成本、企业风险或税法等) 可能会 迅 速变化。企业的并购活动可能更进一步增加了企业业务部署的复杂性，常常会导致企业某些地域人员冗杂，而其他地域却人员不足。很少有公司慎重和积极地评估其整体企业的业务设置及其对公司业务战略的支持程度。此外，大多数公司缺乏有效评估和应对业务转变的机制。有些公司在子公司 (例如业务单元或地区) 层面上做出不同的业务部署，而其他公司则出于惯性，无论周围的世界如何变化，仍在相同的地区行使相同的职能。许多公司只是简单地将业务 部 署 与 不 动 产 相 结 合，错 失 针 对 公 司 不 同 职能和资产制定不同人才、成本及风险的优化方案的机会。通过加强“区位意识”和从整体上评估企业业务部署，企业才能更有效地在适当的时间和合理的地点进行投资，并能平衡市场准入、人才可用率、缓 解风 险 和 成 本 控 制。成功的象棋手在走每一步棋的同时也会提前想好后几部棋。在做出战略部署决策前企业应采取相似的前瞻策略来部署全球业务。战略行动选址战略战略性相关服务企业基于不同的原因进行业务改革。有些企业注重新的增长机会，其他企业则侧重重组提高效率并降低成本。他们的共同之处在于渴望显著改善其企业绩 效 。德 勤 (Deloitte) 的选址策略战略是德勤商业模式转型服务(OT) 侧重的领域之一，可帮助规划和实施商业和经营模式的转变，推动企业实现其战略愿景。请访问 www.deloitte.com/us/ot 以了解我们的其它服务。 战略行动我们如何帮助您德勤的选址战略业服务可帮助各行各业的公司处理一些最复杂且最具挑战性的选址和业务设置问题。与寻求从房地产交易中获利的经纪人不同，我们是客观的选址顾问。我们制定并实施可以增加价值并缓解风险的选址战略，同时专注于客户的优先事项。我们的选址专业人员在世界各国提供选址战略服务，拥有指导数十亿美元投资部署的经验。我们的业务领导人积极参与相关行业组织，许多人担任这些行业组织的董事会成员。因此，我们能使客户及时了解最新的行业发展状况和趋势。我们更广泛的团队包括精通多种语言并持有行业认证书 (比如 Site Selectors Guild, AIA, CCE/A, CCIM, LEED AP, PE 和 PMP) 的执业人员。无论是国内还是其它领域需要，我们都将充分利用整个德勤 (Deloitte) 的丰富资源，比如企业财务、变革管理、风险管理、供应链或税务。我们会协助企业针对选址决策建立业务案例，制 定 并 执行实 施 计 划，并且在 整 个 过 程中对 内部预期和行业标准评估效果。我们的服务包括：企业办事处优化。我们帮助高管提升决策技能和 资 源，以使 他 们 在资 产 部 署决 策中考虑 企 业情况，在力求获取短期利益的同时为长期战略优先事项奠定基础。选址。我们的选址策略着重于帮助客户进入新市场，实现他们的运营成本目标，更好地获得人才及助力企业顺利进行扩张。从国情研究到劳工市场及选址尽职调查，德勤能够为公司选址决策提供精确、客观和跨领域分析。优惠政策协商。我们向客户提出的建议力求使用针对法定和酌情优惠政策并可为双方促成双赢解决方案的流程，使每项创造就业机会或投资项目推动取得最佳结果。盈利效益执行优化的选址战略可带来显著的财务和经营效益。德勤的服务： •符合并优化公司战略 •扩大市场份额和渗透新市场的潜力 •提供丰富经验和对选址决策方方面面的高度理解 •开展高效协商以获取优惠政策价值了解更多若需了解更多有关德勤如何提供帮助的信息，请访问 www.deloitte.com/us/ot 或与我们联络:Darin Buelow合伙人Deloitte Consulting LLP+1 312 486 2096dbuelow@deloitte.com Matt Szuhaj总监Deloitte Consulting LLP+1 415 783 4268maszuhaj@deloitte.comMatt Highfield总监Deloitte Consulting LLP+1 512 308 5765mahighfield@deloitte.com Neale Rath 宁瑞思资深经理 Deloitte Consulting LLP+1 312 486 5453 nrath@deloitte.com选址决策涉及重大财务承诺和风险问题 (通常在全球范围内发生)，对企业发展有长期影响，因而英明的选址战略在公司整体业务战略中至关重要。本文件中的 “Deloitte” (德勤) 是指 Deloitte Consulting LLP (Deloitte LLP 的附属机构)。请参阅 www.deloitte.com/us/about 中有关德勤美国有限公司、德勤有限公司及其成员所法律结构的详细描述。根据公共会计规则及规例，某些服务可能无法提供给客户。Copyright © 2017 Deloitte Development LLC. All rights reserved. 版权所有。保留所有权利。获得更多价值的三种方式1. 三 思而后 行。清 晰 概 述 选 址决策的驱动因素和这些决策对整体运营布局的广泛影响，以落实战略计划。2. 跳 出固 有思 维 模 式 。特 定 部 门 的最佳布局点可能不在企业原定的考虑范围内，也可能不受主流市场的关注。3. 像当地人一样思考。花时间了解当 地 市 场 的 细 微 特点，以 制 定 应用更完善的企业发展方针迎合当地要求。全局观企业整体选址运营布局战略能够帮助公司在寻求全球扩展过程中占领先机。