埃森哲报告发现，绝大多数航空航天和国防公司计划到2021年整合区块链

航空航天与国防技术视觉2018 在当今动荡的时代，航空航天和国防公司正在应对无数挑战，从叛乱的竞争对手到突破性的技术变革再到地缘政治动荡，至关重要的是至关重要的。这就是为什么很多行业中的人们正在疯狂地提出新的创新方法，以在这些高价值的接触点或“关键时刻”满足其客户，供应商，合作伙伴和员工的需求。通过这种方式，他们变得越来越像是活着的企业，与他们的利益相关者建立并维持共生关系，就像这些关系与亲爱的朋友一样。然而，许多航空航天和国防高管对他们的组织在那些紧要关头朝着高度相关性迈进的过程越来越不耐烦。尽管如此，他们仍越来越专注于创新产品和服务，有67％的人表示这是其组织的首要责任。为了在B2B超相关性的新时代取得成功，公司必须不断愿意放弃旧的。随着新技术改变客户的旅程和期望，它们还可以增强公司以最相关的方式与客户，供应商，合作伙伴和员工互动的能力。通常，最大的障碍是公司缺乏根据需要改变其流程，组织和思维方式的意愿。22018年航空航天与国防技术愿景＃TechVision2018 介绍破坏的边界航空航天和国防工业正在努力应对破坏性力量，包括市场发展（激进的生产增长速度），技术创新（无人驾驶飞机）到地缘政治动荡（英国退欧）。作为回应，公司正在通过合并和新的收入流来重塑其投资组合，尤其是在售后市场和维持业务领域。他们还采用数字业务模型来改善创收，提高效率并改善供应链绩效。根据我们的研究，有97％的航空航天和国防高管表示，他们愿意以数字方式重塑自己的业务和行业。同时，亚洲和中东市场的地缘政治和商业航空运输一直是航空航天和国防市场增长的源泉，无论是国防还是商业领域。新的太空竞赛也正在进行中，新进入者降低了制造和发射成本。硅谷的参与者继续活跃在航空航天和国防领域。人工智能，3D打印，扩展现实，云计算，物联网和区块链等新技术都有望提高供应链效率，加快产品上市时间并提出新的价值主张。3航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018 继续重塑航空航天和国防的未来商业类新模型介绍供应链压力战后战斗空中客车A350XWB波音737MAX庞巴迪C系列巴西航空工业公司E-JET E2+ 13％至23％现已实施生产率提高寻求更大份额的OEM$ 72b市场汉莎技术汽车公司防御空间美国国防部和国际扩张$ 100B Trump Bump和国际合作“超越抵消”（F16印度，澳大利亚潜艇）低成本启动固定供应链和物流缩短初始操作能力的时间扩展供应链中的零件可用性低地球轨道星座维持战专注于$ 111B市场的Prime新的业务模式和合作伙伴SPACEX提供3亿美元+（77％）降低发射成本到2023年将发射2,400颗纳米卫星空中客车空中保险丝卫星和无人机图像英特尔和Intelsat争夺5G频谱份额42018年航空航天与国防技术愿景＃TechVision2018 完成图片成长性在下面，湍流表面上稳定的行业增长可能表明进展顺利，但航空航天和国防工业正在以前所未有的速度变化。在商业领域，我们看到行业合并和并购活动不断增加。在新兴经济体不断增长的中产阶级推动需求的同时，空客A350 XWB和波音737 MAX等新机型也正在推出，机队正在扩大和更换以适应不断增长的乘客需求卷。 OEM商在730亿美元的民用航空售后市场中继续致力于提供服务和抓住机遇。在国防领域，现代化计划将着眼于老化的军用飞机机队，在亚太地区的支出增长特别快。整合新技术是当务之急，而这一切都是在区域紧张局势和新的安全威胁的背景下进行的。平台变得越来越复杂，软件驱动功能通常是造成初始操作能力延迟的主要原因。航天工业也在发生重大变化。 SpaceX等公司的低成本发射使成本降低了多达77％。新的制造商正在改变游戏规则，Blue Origin等私营企业不断更突出的位置。太空正在向更大范围的参与者开放，预计到2023年将发射2,400颗纳米卫星。该领域正在吸引来自风险投资的资金，这将增加该领域的新进入者，同时提供新的协作商业模式有时（在不太可能的合作伙伴之间）正在扩大。所有这些发展的背后都在于颠覆性创新和重塑航空航天和国防未来的新商业模式。航空航天和国防业务全面投资于数字技术以推动创新。这些公司正在部署创新实验室或数字加速器。实际上，根据我们的研究，70％的航空航天和国防高管正在计划在两年或更短的时间内采用新技术和新兴技术。他们正在扩大正在探索的技术的多样性，其中一半以上的人表示，他们已经在人工智能，物联网，增强/虚拟现实，机器人技术和无人机上进行了投资。5航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018 2018年技术趋势五种技术趋势重塑航空航天和国防在过去的六年中，埃森哲确定了影响企业的关键技术领域。今年的埃森哲技术愿景强调了五个新兴趋势，这些趋势将对整个价值链产生决定性影响，从飞机设计到乘客或飞行员的体验。趋势1公民AI随着人工智能功能的增强及其对人们生活的影响，企业必须采取行动，“提升”其人工智能，使其成为负责任的，富有生产力的社会成员。航空航天和国防高管认识到，人工智能将在其组织中扮演越来越重要的角色。大约83％的高管期望AI在未来两年内与人类一起作为同事和顾问工作。但是，人工智能的发展速度正在加快，以至于三分之二的高管认为他们的组织采用率无法跟上。就在去年，高管们曾认为，人工智能将在未来三年内产生影响并改变其公司。趋势二扩展现实虚拟和增强现实技术正在消除与人，信息和体验的距离，并且正在改变人们的生活和工作方式。扩展现实是航空航天和国防领域的主要趋势，有96％的高管认为扩展现实解决方案对于缩小与员工或客户的互动时的物理距离差距非常重要。航空航天和国防高管的回应表明该技术的广泛使用，而埃森哲的经验表示大多数组织仍处于实验模式，进行概念验证而不是全面实施。6航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018 趋势3数据准确性随着组织在其整个运营中越来越以数据为驱动力，对公司使用的数据进行信任的重要性正日益提高。不正确，操纵或有偏见的数据可能会产生深远的不利后果，例如业务洞察力受损和决策不正确。随着80％的航空航天和国防公司越来越多地使用数据来驱动关键和自动化的决策，因此，有73％的人还认为那些相同的自动化系统会带来新的数据风险，包括虚假数据，数据操纵和固有偏差，这一点不足为奇。这种担忧反映了出来坚持90％的要求其生态系统合作伙伴在自己的组织中维持与数据可靠性和完整性相同或更高的标准。趋势4无摩擦业务生态系统合作伙伴关系在整个航空航天和国防工业中变得越来越重要。不仅64％的受访者说他们的生态系统规模在过去两年中至少翻了一番，而且90％的受访者希望在两年内与这些合作伙伴交换比现在更多的数据。这种趋势显然正在加速。去年，不到一半（48％）的高管表示，生态系统正在改变其创造价值的方式，只有32％的企业积极采取措施参与数字生态系统。趋势5思维网络93％的航空航天和国防高管认为下一代智能解决方案正在进入物理环境。在任何地方启用智能的能力都需要围绕这些技术构建敏捷的基础架构，同时还要平衡云和边缘计算以确保企业可以在任何需要的地方有效地运作。7航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018 结论答案？一种新的生活业务航空航天和国防公司多年来一直在开发数字能力。然而，利用数字技术在整个组织，合作伙伴和客户中交付“重要时刻”的紧迫性从未如此强烈。因此，组织正在转型以更好地服务于客户，合作伙伴，供应商和员工当前最相关的需求。换句话说，他们正在努力变得更像是生存中的企业，与生态系统中的每个利益相关者建立并维持共生关系。怎么样？通过传达正确的消息或在正确的上下文中提供要约。并提供真正的智能体验，这些体验可以塑造产品并实时适应客户，合作伙伴，供应商和员工的需求和偏好。这关乎关键时刻，无论是使用大数据来预测飞机何时需要维护，还是部署增强现实技术来为世界另一端的现场技术人员或机械师提供全面的指导。在另一个层面上，生存的企业实现了响应式创新，使企业能够通过创造文化和创新来领先市场。不断包含新思想，新行为和新技术的基础架构。 Blue Origin和SpaceX推出的低成本航天产品就是响应式创新的典范。两者都可以以革命性的价格和空前的速度加速新的通信和地球观测服务。为了创造智能体验和响应式创新，公司需要变得敏捷，转变为更加流动，敏捷和开放的关系模型，使整个组织，合作伙伴和客户充满活力。最终，公司的基础设施将得到完善拥抱新思想和新技术，并预测和响应不断变化的客户和市场机会。以空中客车航空公司为例，该公司将天基地球观测卫星机队与无人飞机融合在一起，为客户提供及时且可操作的数据，例如灾难响应或能够在非常紧迫的时间范围内进行跑道维护。82018年航空航天与国防技术愿景＃TechVision2018 建立参与渠道结论开展业务的途径生活特征相关的关键为了成为有生命的企业，航空航天和国防公司应基于五个关键途径进行转型：1.目标核心和破坏性增长计划。这条路径涉及通过基于对客户数字需求的更好理解来重新考虑投资，从而确定新的价值和业务模型。有了这些了解之后，就可以决定是否值得一个新的想法或机会。一个想法可以解决现有客户的痛点吗？能否打开新的价值来源？还是“每月风味”的干扰？这些新的业务模型或服务是通过优化其他地方的成本来资助的。2.将产品和服务设计为超相关平台。第二条路径是关于创新引人入胜的新体验，并最大程度地提高产品，服务或体验与客户的相关性。产品应该浮华和出血吗？还是冷静但实用？答案将来自指导设计决策的客户需求评估。智慧的互联技术在航空航天和国防技术投资方面处于领先地位。人工智能，扩展现实，机器人技术和自主机器人是有助于驱动超相关平台的顶级投资领域。9航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018目标新价值和新模式设计产品与服务规模平台与生态系统线材文化与组织重要时刻智能体验负责任的创新敏捷的生态系统从事 3.建立，制作原型并扩展新的和创新的体验。成为生存企业的第三种途径就是开发能够持续发展的各种参与渠道，以及一个能够以惊人的速度原型化，交付和扩展最创新的体验的组织。 94％的高管认为下一代智能解决方案正在向物理环境。推动智能体验的顶级技术解决方案包括扩展现实，物联网设备和自主机器人。 70％的高管计划在不到两年的时间内采用新技术。4.通过插入更广泛的生态系统合作伙伴来扩展规模。接受这种方法意味着与联盟伙伴建立新的或已建立的合作关系。它要求采用云和区块链等技术，将员工和合作伙伴与重要的客户数据连接起来，并实现无缝，安全地连接。创新正在增加协作的产物，大多数（64％）的行业高管表示，他们的生态系统如今的合作伙伴数量是两年前的两倍以上。大多数人认为，其生态系统的实力取决于其技术以及跨不同合作伙伴充当协调者的能力。5.通过灌输以客户为核心的思维方式来重新构建文化。关联性要求不断进行革新。在组织层面上，这意味着改变公司的思维方式，将客户放在首位和居中，然后为员工配备他们需要的技能，以进行响应。 67％的高管认为，他们的首要任务必须是创新新产品和服务。最终，关键是要超越您的舒适区，以建立新的据点。成为生存企业的过程不仅提供了一种保持或重新获得吸引力的方法，而且还确保了为迎接未来增长做好准备。10航空航天与国防技术愿景2018＃TechVision2018 关键贡献者约翰·施密特航空航天与国防全球行业负责人马克·吉尔欧洲航空航天与国防工业领导杰弗里·怀斯航空航天与国防全球研究主管关于重音埃森哲是全球领先的专业服务公司，在战略，咨询，数字，技术和运营方面提供广泛的服务和解决方案。在全球最大的交付网络的支持下，将40多个行业和所有业务职能的无与伦比的经验和专业技能相结合，埃森哲致力于业务和技术的交汇处，以帮助客户提高绩效并为利益相关者创造可持续的价值。埃森哲拥有约442,000名员工，为120多个国家/地区的客户提供服务，致力于推动创新，改善世界的工作和生活方式。请访问我们的网站www.accenture.com。关于重音标签埃森哲实验室通过应用研发项目孵化和构思新概念，这些新研发项目预计会对客户的业务产生近期