成都燃气业务结构

成都燃气的业务结构可以概括为**“一主三辅”**，核心聚焦城市燃气运营，同时拓展综合服务、综合能源及车用燃气等配套业务，具体如下：

一、核心业务：城市燃气运营（占比超95%）

这是公司的“基本盘”，包括两大板块：

• 1. 燃气销售：向成都绕城区域及周边区县（如郫都、新都、金堂等）的361万户用户（居民占97.5%）供应天然气，2024年销气量18.03亿立方米（同比+6.42%），2025年上半年收入占比达90.53%，毛利率16.54%。居民用气和工商业用气是主力，转供业务因新增大型单位同比增长16.08% 【3】 【5】 【7】 。
• 2. 天然气工程安装：为新用户提供管道接驳服务，2024年新发展民用户7.97万户、非居用户9514户（“瓶改管”贡献显著），2025年上半年收入占比6.24%，毛利率高达40.46%，是利润的重要来源 【3】 【7】 。

二、辅助业务：综合服务与新兴拓展

• 1. 综合服务：围绕用户需求提供增值服务，包括燃气具销售、“以旧换新”、加臭剂及白酒销售等，2025年上半年收入2.27亿元，同时通过技能培训和服务评级提升客户满意度 【8】 。
• 2. 车用天然气充装：通过子公司公集公司、孙公司彭州蜀元运营4座加气站，提供CNG/LNG充装服务，作为燃气销售的补充 【1】 【2】 。
• 3. 综合能源（战略布局）：探索“燃气+”模式，计划向非居用户提供采暖、商用热水等综合能源解决方案，目前处于培育阶段，尚未形成规模收入 【10】 。

三、区域与运营特点

• 区域专营优势：在成都绕城核心区及周边10余个区县拥有特许经营权，地下管网长达1.86万公里，储配气门站21座，形成“环状+枝状”输配体系，服务面积超2000平方公里 【5】 【6】 。
• 业务协同：母公司负责统一采购和核心区销售，子公司（如新创燃气、空港燃气等）分管各区县业务，形成“总-分-子”三级运营架构 【1】 【2】 。

总结

成都燃气以**“燃气销售+安装”为双引擎**，贡献超96%的收入，综合服务和车用燃气作为配套补充，同时正通过“一张网”建设和综合能源布局向“城市能源服务商”转型。整体业务结构稳定，区域壁垒显著，新兴业务尚在探索阶段 【3】 【5】 【10】 。