深康佳A机构调研纪要

深康佳A机构调研报告 调研日期:2024-05-17 康佳集团成立于1980年,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业。如今,康佳已成为中国知名的企业品牌,并入选“中国最有价值品牌”。在“十四五”期间,康佳集团将继续坚持“科技+产业+园区”发展战略,致力于打造世界一流的创新型科技产业集团。康佳集团拥有诸多国家认定的高新技术企业,并在2019年获得了国家科技进步奖。此外,康佳集团还大力引建博士后与院士科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。康佳集团将继续推进“产业+园区+资本”履带式盈利模式,在突破关键环节核心技术的同时,拉长产业链,拓宽产品链,加强产业协同,促进聚拢式高质量发展。 2024-05-17 董事局秘书吴勇军 2024-05-172024-05-17 特定对象调研康佳研发大厦办公楼会议室 国银资本 投资公司 胡勇军 恒江联合投资 投资公司 周泽翊 中航盈富投资 - 黄勇 创华投资 投资公司 李军辉 一、问:请问公司主要的发展战略? 答:公司制定了“一轴两轮三驱动”的新发展框架,其中“一轴”是主业定位,以电子科技产业为发展轴心,致力于发展成为具有全球竞争力的世界一流电子科技企业集团;“两轮”是发展主线,以消费电子、半导体为发展主线,致力于建立并巩固具有核心壁垒的业务根据地;“三驱动”为业务模式,以产品业务、制造业务、国际业务为主引擎,形成定位清晰、优势互补、协同并进的长效发展模式。 公司将以“一轴两轮三驱动”新发展战略为指引,坚持长期价值主义,坚持立足长远、先专后强的经营策略,深化专业化整合,实施精益化管理,推动高质量发展。 二、问:请介绍公司半导体业务产业化的发展方向。 答:公司半导体业务将以成本市场化倒逼科研突破,加速实现产业规模化效益,具体措施如下: (一)以市场成本倒逼技术突破:公司以市场需求为导向,以产品市场化成本为依托,以产业经营盈利为目标,系统盘点光电半导体产业链条及技术链条,优化不能降低产品成本的制造工序,停止不能压降成本及提升产品价值的研发项目,将资源腾挪聚焦至能压降成本及提升溢价的关键核心技术中去,以市场需求及经营盈利倒逼技术突破,聚力拓展出一批稳定的合作客户。(二)加速推动产业化进程:1、聚焦大客户 销售攻坚,通过规模化量产,优化工艺、降低成本,实现MiniLED商显产品的规模化销售、存储封测产品的规模化加工和SMT封装贴片产品的规模化制造;2、开展巨量转移技术良率与效率攻坚,攻克激光转移技术,提升芯片微小化显示技术能力;3、利用产业资源为光电半导体 产业化提供供应链资源、技术资源及订单资源,进一步推动光电半导体产业化进程。 三、问:请介绍2023年公司白电、彩电业务相关产业园建设的进展情况。 答:白电业务方面:2023年,西安康佳智能家电总部项目已投产,新飞制冷产业园仍在建设中。西安康佳智能家电总部项目主要从事智 能化厨电产品洗碗机的研发、生产、销售,是公司冰洗冷空厨全布局的重要项目,有利于公司拓展白电产品新品类,推动公司白电业务规模增长及利润提升。新飞制冷产业园有助于改变新飞原厂生产设备老旧,生产效率低,设备生产力不足等问题,全面提升新飞智能化制造水平和生产效率,增强产品市场竞争力。 彩电业务方面:2023年,东莞康佳智能产业园竣工验收,该产业园为东莞康佳电子有限公司的产能搬迁项目,可解决东莞康佳电子有限公司厂房及设备老化问题,满足公司对彩电智能制造的要求,提高彩电制造业务生产效率,改善经营效益。 四、问:公司推动产品高端化有哪些举措? 答:公司扎实开展“精品工程”,坚定推动产品高端化,具体措施如下: (一)围绕“精品”重塑研发及供应链体系:以产品市场需求功能为导向,优化研发体系,聚焦研发资源实现产品高频功能,同时持续提升供应链端“进-销-存”管理准确度,以供应链管理提升匹配产品供应,增强成本竞争力。 (二)围绕技术趋势及市场趋势,大力打造明星产品:聚焦用户体验,聚力开发消费者真正有高频次需求的功能,其中彩电产品围绕智能、高刷(彩电屏幕的刷新率120Hz及以上)、新显(MiniLED等新型显示)、大板(大板是指规格在65吋及以上),白电产品围绕原鲜、除菌、新风、智慧洗、消毒,集中精力打造爆款精品。 (三)创新营销模式,推动营销模式及渠道的变革:一方面探索落地彩电和白电线下渠道的深度融合,探索以线下融合平台为载体,承载公司彩电、白电及小家电多品类产品运营;另一方面打造匹配不同渠道的差异化产品矩阵,同时加快推进新媒体渠道布局,建立属于公司自身的渠道根据地。 (四)提升产品类人力资源配置:聚力构建“精品”人才建设体系,以“产品”为主轴,配置人力资源,推动全链条管理人员参与“精品”打造,聚力推动产品精品化及高端化。