财务领导调查报告 ： 2013 年 6 月

业务会计师财务领导调查报告 ： 2013 年 6 月 2关于 ACCAACCA （ 特许公认会计师协会 ） 是专业会计师的全球机构。我们的目标是为全球范围内寻求会计 ， 财务和管理方面有回报的有应用 ， 有能力和有抱负的人提供与业务相关的首选资格。我们支持我们的 162, 000 名成员和 428, 000 名学生在整个职业生涯中，通过 89 个办事处和中心的网络提供服务。我们的声誉源于 100 多年来提供世界级的会计和财务资格。我们倡导机遇、多样性和完整性，我们悠久的传统得到了现代思想的补充，并得到了多元化的全球会员的支持。通过促进我们的全球标准，并支持我们的成员无论在哪里工作，我们的目标是满足当前和未来的国际业务需求。关于 IMA®IMA®（ Institute of Management Accountants ） 是商业会计师和财务专业人员协会 ， 是最大 ， 最受尊敬的协会之一 ， 专门致力于推进管理会计专业。在全球范围内 ， IMA 通过研究 CMA 支持该行业®IMA 通过其在美国新泽西州蒙特维尔、瑞士苏黎世、阿联酋迪拜和中国北京的办事处提供本地化服务。关于商业会计师ACCA 的全球计划 “商业会计师 ” 倡导所有行业的金融专业人士作为组织中真正的价值创造者的角色。通过人员，流程和专业精神，会计师是卓越绩效的核心。他们通过对财务驱动因素的深刻理解来塑造业务战略，并寻求长期成功的机会。通过关注专业会计师在全球各个发展阶段的经济中以及在不同组织中发挥的关键作用，ACCA 力求突出和增强会计专业在支持健康的全球经济中发挥的作用。ACCA 和 IMA 商业会计师全球论坛也为这一领域的工作提供了信息 ， 该论坛侧重于具体影响企业部门的问题。本报告介绍了 ACCA 和 IMA 共同委托的金融领导人调查的结果。它概述了对六个关键问题的看法 ：1.财务职能的当前优先事项2.财务职能的有效性3.金融功能挑战4.不同技能的重要性5.确定关键利益相关者6.金融领导人如何分配他们的时间。这是 ACCA 和 IMA 每六个月进行的一系列调查中的第二次 ， 以跟踪这些财务问题的演变。© 特许公认会计师公会和管理会计师公会 ， 2013 年 6 月 1. 财务职能优先事项财务负责人调查报告 ： 2013 年 6 月3调查结果表明，财务领导者将战略和业务见解确定为关键优先事项。有趣的是，在本次调查中，成本降低仅被确定为第三高优先事项，从上一次六个月调查的最高优先事项。这可能表明金融领导者的优先事项有一些重新平衡，因为他们希望金融组织改变。更加专注于提供洞察力和战略以支持增长雄心。可以理解的是 ， 在持续动荡的环境中进行预测 ， 风险管理和财务规划也被视为合理的优先事项。随着对财务组织业务合作议程的日益关注 ， 将洞察力评为第二高也就不足为奇了金融领导者在仍然是挑战和复杂的决策环境中的优先事项。与之前的调查结果类似，一方面平衡金融机构传统的托管责任，如满足监管和控制责任，以及提供洞察力和支持以推动业务战略的需要，这是一个明确的平衡行为。图 1 ： 财务职能的当前优先事项战略业务洞察成本降低预测风险规划控制营运资金人才监管资金交易效率投资促进增长公司财务税务投资者关系企业社会责任010%20%30%40%50%60%% 的受访者表示该地区是重要的优先事项 2. 财务职能有效性4在业务洞察的重要领域的有效性被评为相当高, 但战略支持和成本降低的其他两个优先事项被视为较低有效。同样有趣的是 ， 注意到财务组织的优先事项与感知的有效性的比较 — — 财务领导者继续将诸如公司融资、税收、资金、监管和营运资金等领域评为关键优势领域 ， 但它们并没有被特别认为是财务组织最重要的优先事项 (见图 1) 。图 2 ： 不同财务优先事项的有效性4.404.204.003.803.603.403.203.001 - 5 级的平均有效性（ 其中 1 根本无效 ， 5 非常有效 ）Strategy业务洞察成本降低预测风险Planning控件营运资金天赋RegulationsFunding交易效率投资促进增长公司财务Tax投资者关系企业社会责任 3. 财务职能挑战财务负责人调查报告 ： 2013 年 6 月5财务职能的太多优先事项仍然是财务领导者面临的最大挑战。这与上次调查的结果完全相同。同样，财务 IT 能力差仍然是首席财务官和财务总监的主要关注点，这与之前六个月的调查结果完全相同。这是一个令人担忧的趋势，特别是随着社交移动和云的出现。技术发展，以及金融机构需要利用其技术能力来推动价值。这个问题还特别涉及价值议程问题，以及财务组织如何利用技术来推动洞察力和更好的决策。在这里，有效的技术是根本。这再次提出了一个问题，即金融必须花费多少时间。重新设计数字和电子表格 ， 而不是提供有助于为组织创造价值的见解。与此相关的是 ， 一些财务领导者继续看到对管理信息的需求不断增加的挑战 ， 在之前的调查中再次被视为类似的挑战。图 3 ： 财务职能挑战太多的金融优先事项财务 IT 差内部关系差超过 MI 的需求财务成本压力业务复杂性非标准财务流程监管要求招聘挑战金融转型挑战保留挑战公司治理义务外部投资者的要求010%20%30%40%50%60%% 的受访者识别挑战 4. 不同财务技能的重要性6在这项调查中，财务领导者排名前三的最重要技能与之前六月份调查中排名的技能完全相同。财务规划和分析技能继续被 CFO 和财务领导者评为最重要的技能。这再次与价值议程有关，以及财务组织如何利用其分析能力来推动有助于做出更好决策的见解。为组织做。与之前的调查一样，财务领导者继续认识到，讲述数字背后的故事并影响业务中的同事也至关重要，这就是为什么沟通和影响技能被列为第二优先事项的原因。同样，在今天的环境中，这种理解必须针对特定的业务进行背景化，因此对业务的了解也是如此。我们可以再次看到与监管和管理责任相关的一些传统财务技能 - 监管和报告 ， 财务流程 ， 税务或国库等领域的技能如何与财务领导者作为业务顾问和战略沟通者的新角色所必需的技能进行重新平衡。图 4 ： 不同的财务技能对财务领导者的重要性财务规划和分析沟通和影响业务知识战略技能理解业务风险人员和人才管理管理变革洞察行业了解外部经济发展内部关系监管和外部报告财务流程和模型项目管理专业技能 ： 税务、财务财务技术技能发展外部关系了解 CSR010%20%30%40%50%60%% 的受访者表示技能很重要 5. 最重要的利益相关者关系财务负责人调查报告 ： 2013 年 6 月7图 5 ： 最重要的利益相关者关系1.Auditors2.银行家3.客户4.供应商5. 投资者6. Tax当局7. Regulators8.政府9. 分析师10.监管机构11.媒体12. CSR 组财务领导者认为，最重要的关系仍然是他们的传统关系 - 审计师和银行。这些结果与之前的六个月调查相同。值得注意的是，客户再次排在第三位，这反映了金融组织日益以客户为中心，以及需要与更广泛的利益相关者关系基础接触。不出所料 ， 其他关键的传统金融关系 ， 如投资者、税务机关和监管机构 ， 仍然被认为是相当重要的。 6. 财务领导者如何在财务活动中分配时间8在这项调查中 ， 财务领导者继续在财务活动中分配他们的时间 ， 几乎与之前的六个月调查相同。结果完美地反映了首席财务官和财务领导者在平衡其信托和管理责任与日益增加的战略职权范围时所面临的多重优先事项。不出所料 ， 财务领导者将五分之二的时间花在业务分析和战略制定上 ， 而不是核心的传统财务职责。经营金融业务继续占其时间的五分之一以上。图 6 ： 财务领导者如何在财务活动中分配时间企业融资(11%)战略发展 （ 16% ）财务业务(21%)商业分析 （ 26% ）风险管理(13%)法 定 报 告 （ 14% ） 7. 关于 ACCA 和 IMA 财务负责人调查这项由 ACCA 和 IMA 共同委托的调查于 2013 年 5 月进行。包括首席财务官 ， 财务总监 ， 财务副总裁和财务总监在内的近 750 位财务领导者对此调查做出了回应。营业额超过 10 亿美元的组织的受访者占样本的 23 ％ 。调查就六个关键问题征求了意见 ：1.财务职能的当前优先事项2.财务职能的有效性3.金融功能挑战4.不同技能的重要性5.确定关键利益相关者6.金融领导人如何分配他们的时间。这是每六个月进行一次跟踪研究的第二次调查 ， 调查对这些问题的看法是如何演变的。 POL - AFB - FLS02ACCA29 Lincoln 's Inn Fields London WC2A 3EE 英国 / + 44 (0) 20 7059 5000 / www. accaglobal. com