中小企业中 NED 的价值 ， UWE 的报告

杜宾 ， S. ， 谢德利茨基 ， D. ， 阿德罗波 ， I. 和沃伦 ， S. (2018)非执行董事对中小型企业的价值 ， 包括性别观点。项目报告。不适用。 [提交] 可从以下网址获得: http: / / eprints. uwe. ac. uk / 35176我们建议您引用已发布的版本。发布者的网址是 ： http: / / eprints. uwe. ac. uk / 35176 /裁判 ： 否 （ 无注 ）免责声明UWE 已从所有存款人那里获得了关于其在所存放材料中的所有权以及其存放此类材料的权利的保证。UWE 不对特定目的的商业效用、所有权或适宜性或任何其他担保作出任何明示或暗示的陈述或担保。UWE 不表示材料的使用不会侵犯任何专利 ， 版权 ， 商标或其他财产或专有权利。UWE 对任何存放的材料中的任何侵犯知识产权的行为不承担任何责任 ， 但如果有任何此类侵权指控 ， 将从公众视野中删除此类材料。请向下滚动查看文本。 非执行董事对中小型企业的价值 ， 包括性别视角报告提交给 ： TLT ， 特许公认会计师公会 ， 蒸腾与实务2018 年 2 月Sue Durbin, Doris Schedlitzki, Ismail Adelopo and Stella Warren英格兰西部大学布里斯托尔 Frenchay 校区Coldharbour Lane 布里斯托尔BS16 1QY电子邮件 ： Sue. Durbin @ uw. ac. uk Contents执行摘要 i建议 iii介绍 1项目目的和目标 1项目方法 1人口统计和职业背景 2调查结果 3NED 透视图 3NED 的角色 ： 知识和技能 3NED 招聘 7薪酬和职位描述 10为什么是 NED ， 为什么是中小企业 ？ 11NED 最喜欢的角色 13NED 最不喜欢的角色是 15支持来源 ： Induction 16支持来源 ： 培训 17NED 和网络 ： 支持的关键来源 19NED 对中小企业的价值 19行政视角 24NED 24 的作用招聘 NED 27支助机制 30中小企业挑战 31NEDs 的值 33性别问题 35性别 ： NED 观点 35性别 ： 行政观点 38对有抱负的 NED 和中小企业寻求 NED 40 的建议NED 视角 40给寻找 NED 42 的中小企业的建议结论 46中小企业市场对 NED 的需求是什么 ？ 46NEDS 的招聘流程是什么 ， 由谁来决定聘用谁 ？......................................................................................................................................................... 如何将 NED 集成到董事会 / 公司中 ， 例如 ， 通过网络 ， 指导和归纳法节目? ..............47NED 角色在中小企业中意味着什么 ？ 47 NED 及其组织面临哪些挑战 ？ 48与 NED 相关的参与条款是什么 ？ 49性别层面 49建议 49未来研究 52附录 1 ： 人口统计 53附录 2 ： 上下文 54附录 3 ： NED 问题 68附录 4 ： 中小企业高管问题 71根据访谈期间收集的数据创建的 Word 云 1执行摘要报告背景 ：在上市公司中 ， NED 的作用和价值已得到明确定义 ， 但对中小企业市场中的 NED 知之甚少。鉴于中小企业对经济的重要性以及支持其增长和发展的必要性 ， TLT ， ACCA ， Transspire and Practice 委托本报告解决与中小企业中 NED 的价值有关的以下六个关键因素 ： 中小企业市场对 NED 的需求是什么 ？NEDS 的招聘流程是什么 ， 由谁来决定聘用谁 ？ 如何将 NED 整合到董事会 / 公司 ， 例如 ， 通过网络 ， 指导和入职培训计划 ？NED 角色在中小企业中意味着什么 ？NED 及其组织面临哪些挑战 ？ 与 NED 相关的参与条款是什么 ？方法论:该项目分两个阶段进行 ：1. 对中小企业使用 NED 的文献进行了广泛的回顾 ， 涵盖了影响 NED 对中小企业增值的挑战2. 对 14 家中小企业的 11 名 NED 和 9 名高管进行了深入采访。主要发现 中小企业市场对 NED 的需求是什么 ？The research established that there is a great need for NED in the SME market to provide required skills, experience gaps and a constructive, independent perspective that ails strategic decision - making. Interviews with Executives shows that decisions to recordinly e要求或高管希望为公司带来积极变化 （ 通常是增长 ） 。研究还表明 ， 目前 ， 缺乏对 NED 的了解 ， 缺乏对关键 NED 网络的访问以及中小企业之间有限的资源 ， 限制了中小企业利用 NED 的方式。NEDS 的招聘流程是什么 ， 由谁来决定聘用谁 ？研究表明 ， 招聘 NED 通常是一个非正式的过程 ， 通过高管自己的网络推荐或寻求 NED 。有一些证据表明使用正式的招聘代理 ， 但目前在中小企业市场上受到限制。访谈进一步表明 ， 合同安排、招聘和评估过程中存在高度的非正式性。 如何将 NED 整合到董事会 / 公司 ， 例如 ， 通过网络 ， 指导和入职培训计划 ？该研究发现 ， 几乎没有证据表明中小企业通过正式的网络 ， 指导 ， 培训或入职培训计划来支持 NED 。高管的期望很大程度上是 NED 带来了专业知识并照顾了自己的培训需求。许多 NEDS 还认为 ， 寻求中小企业的支持可能会损害他们的专家形象 ， 并经常考虑他们的 2外部网络来填补他们的技能差距以执行他们的角色。新 NEDS 的诱导很少完成 ， 当他们完成时 ， 这些仅限于将 NED 标记到他们可以获得公司信息的地方。NED 角色在中小企业中意味着什么 ？NED 在所研究的中小企业中的作用通常是非正式定义和演变的。因此，该角色通常侧重于 NED 可以带来的特定经验和专业知识，以及他们建设性地挑战和指导公司战略决策的能力。许多高管表示希望 NED 能够表现出热情，热情和商业知识，他们参与并参与了公司战略。发展，因此可以支持中小企业自身的战略发展历程。研究表明，高管希望 NED 能够提供原始的替代观点，发声板和灵活的态度，不仅可以容纳正式会议，而且还可以在此类会议之外提供非正式建议。这被认为为中小企业增加了实际价值。NED 及其组织面临哪些挑战 ？研究表明，尽管接受采访的 NED 充分享受他们的角色，但这并非没有挑战 （ 其中一些挑战非常艰巨 ） 。他们以企业契合和将 NED 嵌入中小企业文化为中心。一些 NED 在处理冲突方面表达了这一点，而另一些则将其称为处理组织政治。这些挑战变得更加复杂，因为 NED 必须在其角色和责任方面认识到适当的界限，并知道何时 “放手 ”，认识到他们无法控制，不应该为中小企业做出最终决定。NED 认为，工作量和时间承诺也是对这一角色的挑战。另一方面，高管们对中小企业挑战的看法集中在有限的资源、日益激烈的全球竞争和层层监管，以及如何在日益严峻的经营环境中发展业务，而 NED 似乎是解决方案的关键部分。 与 NED 相关的参与条款是什么 ？这项研究表明，中小企业与 NED 的互动具有极大的非正式性。这种非正式性跨越了他们互动的各个关键阶段。该研究揭示了造成这种非正式程度的许多因素，包括中小企业拥有的资源有限，对支持范围和 NED 可以带给中小企业的专业知识领域缺乏认识，所有这些都反映了中小企业市场中使用 NED 的相对起步阶段。 3建议接受采访的中小企业普遍看到了在董事会中拥有 NED 的好处，并认识到它们在为业务带来替代观点，开拓新机会，充当发声板和成为关键朋友方面的重要性，最终成为一个组成部分更正式的治理结构 / 流程。根据我们的研究结果，我们为 NED 和中小企业之间的互动中的各种利益相关者提供以下建议。其中包括参与这些互动的中小企业，NED，培训提供商和专业顾问。 建议在通过以下建议的前提下 ， 参与招聘和培训 NED 的人员考虑进行有组织和有针对性的营销活动 ， 向中小企业提供有关与 NED 合作的潜在价值的建议 ， 并得到本报告中提供的证据的支持。 建议招聘人员和培训人员与精选的中小企业和 NED 合作，以识别和绘制发生的逐步变化的触发点，因为中小企业 / NED 关系越来越朝着更正式的治理角色发展。这将建立在当前的研究结果，并需要这一过程的关键各方之间的密切合作，以建立过渡阶段和时间，为中小企业应该从其 NED 中寻找什么，随着业务的增长和变得更加复杂。在充分和适当执行报告中的进一步建议之前，应该清楚地理解这一点。 建议中小企业任命专业的猎头和 / 或 NED 培训提供者 ， 以正式的职位描述来寻找其 NED 。这应反映中小企业的发展阶段及其要求的重点 （ 例如 ， 帮助业务增长或改善正式控制 / 治理 ） 。 在这种情况下，我们建议招聘人员和培训师与选定的中小企业和 NED 合作，制定 “低成本 ” 、标准化的招聘流程，并提供必要的随附文件 (基于目前在高管招聘市场中运行的现有在线模式) 。这将使中小企业能够获得更广泛的人才库，并解决上述建议中提到的与非正式性有关的一些问题。 建议中小企业利用绩效评估过程 ， 以验证附加值 ， 并确认 NED 的技能和方向与中小企业在其增长 / 发展曲线上的地位相匹配 ， 特别是在对改善治理 / 控制的需求日益增加方面。 41. 为潜在的 NED 开发 NED 技能要求指标工具包。开展更广泛的研究以确定潜在 NED 应具备的核心技能将是有益的。这与他们的职责或价值观不同，但是当他们进入邮政时，增强价值传递的因素以及他们在进入邮政之前可以发展的东西。这对于寻求 NED 角色的个人和已经处于现有 NED 角色的个人来说都应该是巨大的好处。它也可能是上市公司的有用指南。确定这一重要角色所需的特定技能对个人非常有用，但对承担这些角色的公司也很重要。这将是研究过程和培训提供者的有用的下一步。工具包将使个人能够对自己进行基准测试。2. 针对潜在中小企业的 NED 增值指标工具包。这可用于确定 NED 对包括中小企业在内的组织的增值。虽然当前的研究发现 NED 增加了价值，并表明这些是在战略发展领域中的，但这是通用的，中小企业可能需要一些具体和具体的东西。一项有助于确定 NED 在哪些领域的业务和价值性质的研究将是有用的。这将扩展我们的建议之一，其中要求中小企业进行 NED 需求分析，并可以将其需求与 NED 绩效任命进行比较。因此，工具包提供了一种结构化的方法。未来研究关于未来的研究 ， 这可以解决三个关键领域 ： 建议以更有针对性的方式提供培训 ， 并根据以下标准分配获得 / 资助培训的责任 ， 重点是两个关键群体 ：有抱负 / 第一次 NED， 他们应该承担确保 / 资助 NED 招聘人员和培训师认为成为 NED 所需的基本培训水平的责任。已建立的 NED应该接受由他们支持的中小企业资助的培训 ， 使他们能够随着业务的增长 / 发展 / 正规化而转变自己的角色 ， 并最终使中小企业能够确定是否需要新的 / 替代的 NED 。 建议 NED 招聘人员和培训人员编写和分发材料，使中小企业能够从业务和招聘选择的角度看到性别多样性的价值。为了解决女性 NED 匮乏的问题，建议这些招聘人员和培训人员积极鼓励女性高管 （ 通过 “关于您的情况