深绿色-数据、技术和协作将如何推动商业可持续发展的下一阶段（英）

目录五项建议# 1 提升可持续性投资9# 2 提升内部倡议15# 3 扩大你的球体影响力20# 4 探索更深层次的应用技术28# 5 进化的力量结构32 执行摘要随着世界努力应对气候变化和资源枯竭的迫切需要 ， 一种新的业务正在出现。这些组织将是可持续的核心 - 不仅是绿色的 ， 而且是绿色的 ， 其可持续性体现在其 DNA 中。可持续发展思想将影响这些企业所做的一切 - 影响他们的整个控制领域 - 从他们如何获得和使用能源和材料到他们如何开发产品和服务。此外，这种思维方式将影响这些企业先前无法控制的领域和实体，包括其供应商、分销商、客户和合作伙伴，以追求更美好的明天。推动这种新品种的原因是人们越来越坚信 ， 可持续性可以为那些应对环境 ， 社会 ， 商业和监管压力的人提供新的机会对如何运作进行了激进和有远见的重新思考。深度绿色企业将在整个价值链中以全新的方式进行合作，而不仅仅是关注内部运营的可持续性 — — 与生态系统中的其他参与者和合作伙伴协调愿景、行动和决策。与此同时，他们将创造超越缓解环境问题的产品和产品，帮助解决这些问题。以这种方式运营，这些企业不仅会缩小自己和利益相关者的环境足迹，还会发现全新的方法来确保有弹性的增长。深绿色3 执行摘要我们现在看到了这种未来状态的曙光 ： 啤酒制造商不仅使用区块链精心跟踪大麦从田间到瓶子的旅程 ， 而且还帮助其农民采用更可持续的农业实践。正是金融科技把钱放在嘴边 ， 当客户从对社会负责的商业伙伴那里购买时 ， 提供高达 10% 的现金返还。正是这家服装公司在其供应商 ， 生产和零售系统之间建立了新的联系 ， 使客户可以看到服装的制造地点 ， 所使用的材料和生产设施的条件。这些公司正在引领迈向可持续发展的未来 ， 他们正在以紧迫性 ， 目的和透明度来做到这一点。But this level of transparency and interconnectedness requires an expensive understanding of what it means to be sustainable. In a future - ready business, sustainability is通过先进技术的速度 ， 自动化和智能 ， 现代化的运营方式以及价值链内和跨价值链的新协作模式 ， 实现了这一目标。这是一个很大的提升 ， 但机会和不作为的后果一样大。一方面是绿地 ，生产伙伴关系和市场变化 ， 拯救地球的产品和服务 ； 另一方面是供应链中断 ， 不满意的消费者和员工 ， 昂贵的监管处罚和负面的公众看法。与此同时 ， 时钟的滴答作响正在震耳欲聋。随着行星、经济和社会信号每天都在变得越来越明显 ， 商业领袖们不能躲在这个激进可见的时代。4深绿色 执行摘要为了了解更多关于商业可持续发展的未来，我们与牛津经济学院合作，调查了 3000 名高管 — — 每个市场和行业 — — 关于他们的可持续发展计划、挑战和愿景。通过我们的分析，我们为领先企业如何通过将可持续性嵌入其核心，以持久和差异化的增长超越其市场提出了五项建议 ：推动可持续发展投资 ， 实现全部业务价值可持续发展硬币有两个令人信服的方面: 一方面需要投资 ， 另一方面需要获得财务回报。我们的调查显示 ， 未来几年的支出意愿迅速加快。从 2020 年到 2025 年 ， 将可持续发展支出增加 10% 或更多的受访者比例几乎翻了一番 (从 26% 增加到 51%) 。虽然每个人最终都需要变得更加雄心勃勃 ， 并扩大他们的可持续发展范围 ， 超出他们直接控制的范围 ， 但在提高他们的可持续性方面还有大量工作要做。内部运营。根据我们的研究 ， 在未来两年内 ， 碳减排和气候适应的压力将导致向更复杂、数据驱动的努力转变 ， 如虚拟模拟和高级分析。这些将比以前的努力对运营现状更具破坏性。66%所有受访者都专注于可持续性他们的内部业务到 2030 年 ， 受访者的百分比再次增长 ， 达到 62% 。同时 ， 调查受访者将财务绩效与他们采取的可持续性行动牢牢地联系在一起。这种信念只会随着时间的推移而增长。从现在到 2025 年 ， 预计可持续发展努力将推动更强劲财务绩效的受访者数量增加一倍 (从 31% 增加到 65%) 。到 2030 年 ， 绝大多数人 (80%) 相信他们的可持续发展举措将是积极的或者对他们的财务业绩产生非常积极的影响。此外，随着企业重新审视其可持续发展战略，他们还需要提高这些目标和计划所基于的数据的粒度、可访问性、可靠性和灵活性。这些不是线性的努力。在复杂而多变的环境中，战略必须始终被视为有机的。随着新法规，新技术和新挑战的出现，公司将不得不不断重新定义其基线，目标和计划。提升您的内部可持续发展计划 ， 以获得更大的回报毫不奇怪 ， 受访者的可持续发展计划主要集中在他们的内部运营 - 包括通常所说的 “范围 1 ” 排放 - 而不是供应链或其产品和服务一旦销售和消费后的影响。深绿色512 执行摘要6 深绿色扩大您的上游和下游的影响范围 ， 以确保更大的业务利益和影响许多企业尚未将重点放在其直接控制之外的可持续发展计划上 ， 包括 Scopes 2 和 3 排放。为什么 ？ 因为这是一项艰巨的任务。想象一下 ， 不仅在您自己的公司内部 ， 而且与您的合作伙伴 ， 供应商 ， 分销商 ， 社区和客户之间的沟通和协作不断增加。要在绿色水平上发挥作用，企业必须真正与其更广泛的生态系统联系起来。他们将使用数据和技术来确认，解决和解决价值链上下的环境挑战。通过这个机会，他们将以不同的方式进行创新。这一变化将释放新的、扩大收入的服务，并开辟新的商业机会，为风险缓解和管理提供预警见解，并建立新的关系以转变交付和生产。扩大您的影响范围意味着将供应商视为合作伙伴 ， 并将可持续发展之路视为共享之路。这也意味着在价值链中寻找更具创造性的上下游 ， 以寻找非典型的合作伙伴 ， 以帮助您重新开发 ， 集成和部署可实现可持续增长的产品和服务。探索新兴和成熟技术的更深层次应用 ， 以及商业上创造性的部署方式为了将可持续发展计划扩展到可以直接衡量 ， 审计和改进的范围之外 ， 企业需要大胆探索技术驱动的解决方案。在我们的调查中 ， 云 ， 物联网和自动化等核心技术在部署程度和感知效率方面都排名很高。现在是时候利用技术了 ， 起初 ， 这些技术似乎与您的行业无关。人工智能 ， 机器学习 ， 高级分析 ， 数字孪生和区块链 - 这些尖端技术对于将可持续性扩展到更大的生态系统和创造有助于解决环境问题的产品和服务 ， 而不仅仅是缓解问题。只有自信地采用这些技术才能加速企业的影响和成果。6 深绿色34 执行摘要不断发展的权力结构 ， 允许文化和问责制的必要转变鉴于受访者指出的组织挑战 ， 只有通过获得内部房屋才能取得进展从锐化战略到投资和提升人才 ， 并为可能到来的深刻组织变革做好准备。最重要的是，领导模式必须不断发展，以纠正我们的研究揭示的权力和责任之间的不平衡。受访者报告说，首席执行官通常制定可持续发展战略并控制这些战略的资金，而首席可持续发展官或其他高级管理人员则对进步负责或对成功负责。如果公司要实现预期的结果，这个权力方程需要平衡。此外 ， 人才短缺威胁着可持续发展的进步。变得绿色环保需要企业中的新人才和技能领导模式失衡55%这通常可以通过现有劳动力的重新培训来找到。劳动力人口统计数据和动态已经永远改变。即使有超凡魅力的大使和变革代理人领导 ， 企业也需要确保每个人都有动力在业务可持续发展中发挥自己的作用 ， 并建立 ， 共享和监测基线 ， 目标和计划。受访者表示 ， 首席执行官负责为可持续发展分配预算假设首席执行官负责实施可持续发展战略深绿色78%5 Introduction可持续发展不仅正在迅速成为一种经营方式 ， 而且正在成为一种经营方式。从我们过去三年的研究中 ， 我们得出结论 ， 在未来几十年中 ， 成功的企业将是那些将可持续发展思想融入组织内外所有工作的核心 ， 一直贯穿其价值链以及产品和服务生命周期。深度绿色 ， 这些企业将在竞争和商业上脱颖而出 ， 成为可持续发展领导者 ， 在面对地球和人类日益紧迫的需求时树立透明度 ， 真实性和韧性的标志。在过去的两年中 ， 我们的研究追踪了可持续发展的概念是如何扩展和加强的。就在 2021 年 ， 我们发现高级领导人认为可持续发展不是这只是资产负债表上的成本 ， 但作为商业收益的驱动因素 ， 比如销售额的增加和品牌声誉的提高。在我们 2022 年为未来做好准备的商业研究中 ， 可持续发展的必要性更加明确。几乎所有高管都确认 ， 关注环境、社会和治理 (ESG) 问题对于成为现代企业至关重要。但这也揭示了可持续发展观念和所采取的行动之间的差距。在我们最近的研究中 ， 我们仔细研究了企业现在或计划在不久的将来采取的行动 ， 以及阻碍他们实现目标的挑战。我们的研究结果揭示了在战略、技术和领导力层面需要发生的事情 ， 以确保企业准备将其可持续发展重点扩展到整个生态系统。通过这样做 ， 企业将不仅成为市场的领导者 ， 而且成为如何成为可持续发展的企业 - 一个深度绿色的企业 - 以满足我们不断变化的世界的需求的灯塔。202170%表示可持续发展计划将推动更高的销售202290%说 ESG 是现代企业的关键部分202395%说可持续性是他们公司战略的重要组成部分8 深绿色 深绿色9深绿色9 推动可持续发展投资 ， 实现全部业务价值我们目前的研究表明，可持续发展是一项战略重点，几乎所有受访者 （ 95 ％ ） 都表示，这是其企业战略的重要组成部分。这种几乎一致的协议不仅仅是空谈 — — 它还伴随着对可持续性举措的投入，这种举措只会随着时间的推移而增长 （ 见图 1 ） 。事实上，在 2020 年至 2025 年期间，将可持续发展支出增加 10% 或更多的受访者比例几乎翻了一番，从 26% 的受访者增加到 51% 。到 2030 年，受访者的比例再次增长，达到 62% 。图 1 ： 支出将迅速加速Q:贵公司在环境可持续发展方面的平均年度支出在以下几个时期是否发生了变化 ？ 它将如何变化 ？70%60%50%40%30%20%10%0%2018–20202020–20222022–20252025–203010–20%增加增加 > 20%来源 ： Cognizant 研究基地 ： 3000 名高级管理人员10 深绿色6%12%15%19%20%39%43%The number将支出增加 10% 或更多的受访者几乎翻了一番 ， 从 26% 增加到 51%然后它又增长到 62%1 #1促进可持续发展投资对于受访者来说 ， 对可持续发展的投资具有良好的商业意义。事实上 ， 超过一半 （ 57% ） 的受访者将改善的业务绩效列为可持续发展努力的三大驱动力 ， 仅次于他们对做社会公益的道德要求的信念 （ 59% ） （ 见图 2 ） 。图 2 ： 可持续性是道德和财务上的必要条件您的环境可持续性的三个最重要的驱动因素是什么 （ 将每个驱动因素命名为前三名的百分比 ）59%为社会做正确的事情 ， 确保经济可持续性57%提高业务绩效45%向投资界展示行动37%降低业务风险37%符合当前或未来的政府、行业或监管要求36%向客户展示行动 / 提升品牌声誉来源 ： Cognizant 研究基地 ： 3000 名高级管理人员深绿色11Q: 12 深绿色事实上 ， 受访者似乎相信 ， 可持续性投资是合理的 ， 因为他们将随着时间的推移获得财务回报。到 2025 年 ， 65% 的受访者认为 ， 他们的可持续发展举措将对公司的财务业绩产生积极或非常积极的影响 ， 这一比例是目前的近一倍 （ 34% ） （ 见图 3 ） 。到 2030 年 ， 绝大多数受访者 （ 80% ） 相信他们的可持续发展举措将对其财务业绩产生积极或非常积极的影响。图 3 ： 财务报酬大幅上升您预计贵公司为改善环境可持续性所做的