安信：华为2022年年度报告发布会要点20230402

华为技术发布年报，2022年取得6423亿的收入规模，和2021年持平；净利润实现了356亿人民币，净利润率在5.5%；因为高强度的研发投入和经营利润的下滑，使得2022年的经营活动现金流下降至178亿人民币；截止2022年年末，净现金保有量是1763亿，可以支撑公司的业务投入以及应对风险的发生。公司情况介绍一、华为的业务战略2023年以及未来的几年，公司战略的关键方向是开创增长机会，提升发展韧性，构筑差异化优势，以质取胜，以及确保高质量的业务连续和产品竞争力。下面分别介绍这些方向的战略举措。第一点，努力使各行各业的数字化、智能化、绿色化开创增长机会，成为各行各业数字化、智能化、绿色化转型的最佳伙伴，实现公司持续的增长。发展数字经济已成为全球各国应对宏观经济下行的关键举措，智能经济也正在推动数字经济进入新阶段，绿色化推动能源和电动化的再一次革命，由此为公司对未来发展打开了充裕的增长空间。预计华为2027年可参与的市场空间将达到万亿美元。因为历史发展进程的差异，今天的世界经济是机械化、电气化、自动化、信息化、数字化、智能化和绿色化等七化并行发展，在多维度参差不齐的综合作用下，每一个国家的数字经济之路都是不同的，每个行业和组织的数字化转型之路也不相同。在这种情况下，最先进的技术并不一定是最好的解决方案。华为将坚持以客户为中心，把合适的路径，以最合理的模式，在最恰当的时间给最需要的场景。为此，华为面向金融、矿山、政务、电力、交通，包括机场、轨道、公路、水运、口岸等领域成立了军团，构建独立的专制团队去理解各行业的需求及问题，利用华为的技术和能力，与合作伙伴一起打造满足行业需求的解决方案。第二点，优化产业组合，提升发展韧性。华为经过不断地优化产业组合，现在已形成了ICT基础设施、终端、华为云、数字能源和智能汽车解决方案等面向客户的产业组合，以及由2012实验室和海思作为后盾的技术支撑平台。这些产业中既有传统的优势产业，也有开创性的产业。既有稳定发展的产业，也有快速成长的产业。有依赖先进工艺的产业，也有不依赖先进工艺的产业。有硬件主导性产业，也有软件主导性产业。无论是从产业结构看，还是从未来的发展空间看，公司已经构筑了一个有强大韧性的产业组合，为持续生存和发展奠定了坚实的基础。第三点，也是华为公司有别于业界所有竞争对手的原因，加强芯片、软件、硬件、终端、网络、云的协同构筑差异化优势。华为经过多年不懈的努力，在各产品领域都构筑了比较强的竞争力。公司评估认为，这种领先优势在未来相当长时间内仍将保持。但在先进工艺不可获得的情况下，公司必须找到面向未来持续提升产品和服务竞争力的途径。华为已有ICT领域最全面的技术要素，这是华为独特的优势。华为将加强多种技术要素的协同创新，在芯片、软件、硬件、终端、网络和云的协同创新，让每一个bit以最科学的方式被采集、传输、处理和呈现，以实现极简架构、极高质量、极低成本、极优体验的目标。在提升网络性能、降低网络能耗、提升终端用户体验、提升智能驾驶体验、提升云资源的利用率、提升云应用体验、提升运维效率、提升服务能力等方向上，持续为客户创造价值、持续构建和提升差异化优势，支持产品和解决方案的持续领 先。第四点，以质取胜，持续让华为成为ICT行业高质量代名词。进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。构建端到端的质量体系，将质量要求构筑到各业务流程中，用高质量的产品和服务持续赢得客户的选择和信赖。从客户需求到客户满意，从战略到执行。质量要求不仅仅是针对产品质量，服务质量、合同质量、网络安全、人身安全、隐私保护、合规运营等也是质量要素。将质量要求和质量管理延伸到华为这些年重构的分业链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升，构建面向客户的高质量。第五点，华为继续加强研发的投入，确保高质量的业务连续，提升产品竞争力。华为的业务连续，包括供应链连续，开发和制造的连续，以及IT系统的连续。经过多年的努力，在器件替代、单板重构、操作系统、数据库、产品开发工具、CRM、ERP、PDM、MES等取得了非常大的进展，但只是解决了有无问题，距离先进、好用、可持续还有很大的差距。只有维持和加大在这些领域的研发投入，才能确保高质量的业务连续。同时只有确保和增强研发投入，才能不断创新整个架构重构、系统工程优化设计等，提升产品的竞争力。只要有高质量的业务连续和有竞争力的产品，华为就能持续生存发展。在2023年及未来相当长时间内，持续、深层和发展都是华为战略的核心命题。以上五点战略举措，是华为希望面向未来努力实现持续生存和发展的关键举措。二、公司2022年财务情况第一部分，损益情况。2022年对华为公司来说，是从应对美国的不断制裁的战时状态，逐渐转为制裁常态化运营的一年。2022年华为录得了6423亿的收入规模，和2021年持平。净利润实现了356亿人民币，净利润率在5.5%，该利润率可能是一个历史低点，因为高强度的研发投入和经营利润的下滑，使2022年的经营活动现金流下降至178亿人民币。在2022年年末，净现金保有量是1763亿，可以支撑公司业务的投入以及应对风险的发生。总而言之，2022年整个公司的经营依然面临较大的压力，但整体的经营业绩是符合预期的，财务状况持续稳健。公司几大产业的基本情况：1）ICT基础设施领域，保持了相对稳定的增长，收入的整体规模是3540亿人民币。华为在这个领域持续构建了绿色、极简、智能的ICT基础设施平台，助力了整个行业的数字化转型。2）终端领域，2022年录得了收入2145亿人民币，鸿蒙的生态正得到发展和培育。3）华为云，2022年实现了较高的增长，整体的收入规模453亿人民币。目前华为云布局了全球29个地理区域，逐渐成为金融、制造等行业客户上云的首选。4）数字能源，在助力行业和全球客户绿色低碳的转型过程中，实现了收入规模508亿人民币。5）智能汽车解决方案，ICT行业的技术积累，聚焦成为增量部件的供应商。以上是华为几大产业的分布情况，企业的数字化落地需要端边网云的协同。华为云在ICT技术的长期积累之下，将持续践行一切皆服务的业务战略，与此同时，持续开放自身数字化转型过程中积淀的技术工具和经验，将这些经验和能力，以及华为的设计工具逐渐开放在华为云上公开给全世界使用。 华为云：已经在全球部署了29个地理区域，这29个地理区域里包含了78个可用区，华为云正在为全球170多个国家和客户提供服务。在未来，期待华为云能够力争发展超过100万家合作伙伴，连接超过1000万个开发者，服务超过1000万家企业，努力成为行业数字化转型的云底座和使能器。在助力行业数字化转型的过程中，为了加强对行业客户的理解，华为先后成立了煤炭、政务、一网通、电力数字化、数字金融、机场、轨道公路、口岸、水运等等军团，希望能够加深对行业的理解，助力整个行业在数字化转型和智能化改造的发展。例如，在矿山客户的数字化应用中，基于华为的AI大模型大幅缩短了开发周期，并且能让矿工通过拖拉拽这种简单的方式来实现编程。在金融行业，华为的数字化金融解决方案助力金融客户实现消费信贷发放效率的极大提升，从过去的2周到现在的3分钟。此外，华为还积极投入行业数字化转型的标准建设，联合权威机构和行业专家制定发布了智慧城市、金融、铁路、电力、航空、医疗等等100多个场景的数字化转型解决方案。例如，华为在天津港的解决方案的部署，华为和客户一起合作，通过AI求解器，将运筹学应用到了港口的调度计划中，实现了千万级变量的全局最优解，计划速度由过去的24小时提升到现在的10分钟，实现了秒级分钟级的动态调整。截止到2022年12月底，华为的数字能源助力客户累计产生绿电6951亿度，节约用电195亿度，相当于种植4.7亿棵树。比如，在青海的共和县，华为和黄河水电公司合作建设了全球最大的风光水可再生能源的基地，2.2GW光伏电站，这个电站部署了700万多块的光伏组件，每年可以产生50亿度清洁能源，华为提供的数字化转型方案使整个电站的运维效率提升了超过50%。第二部分，资产负债情况以及现金保有情况。2022年华为的资产负债率是58.9%，保持相对稳健的资本结构，年末的净现金余额是1763亿，资金保有量非常充裕。2022年华为的资产规模总体达到了近万亿人民币，其中主体是现金、短期投资等高流动性资产，以及运营所需的运营类资产，财务总体保持了非常好的弹性和韧性。最后，华为的研发投入。研发一直保持着高强度的压强式投入，2022年研发投入的总体规模是1615亿人民币，研发费用率是25.1%，处于历史最高点。持续高强度的研发投入，使华为能够持续完成器件替代、单板重构以及开发操作系统和数据库，在稳健运营中产生明显作用。Q&AQ1：孟晚舟女士回国后状况如何？A1：去年主要状态是学习，深刻理解客户的需求，积极寻找解决方案助力数字化转型。Q2：收入利润现金流出现下滑，背后是什么原因？A2：主要原因是整体的经营利润在下滑，但研发投入在加大。Q3：怎样理解华为的财务状况持续稳健？A3：一方面，客户和合作伙伴的支持相信华为选择华为。另一方面，到去年年末，华为的净现金是1763亿，按照目前的商业计划，足够支持公司的未来投入 。Q4：华为在14纳米及以上的EDA芯片出现突破，这一突破对华为的各条业务线意味着什么，另外华为围绕芯片技术取得了哪些进展？A4：华为和产业伙伴共同解决了14纳米以上的EDA芯片国产化问题。对业务线的影响比较小，只意味着芯片设计公司可以用国产化的EDA工具来设计芯片。中国的半导体产业受到制裁，但不会坐以待毙，华为支持中国半导体产业界所有的自立、自救、自强的相关活动。Q5：在先进技术领域还有哪些技术布局，对5.5G的落地有怎样的期待？6G的研发有怎样的进展，未来6G的布局中扮演怎样的角色？A5：华为涉及的所有领域都在进行面向未来的技术开发，面向通信领域正推行5.5G和F5.5G和N5.5G。一方面是与全球的同行共同构筑5.5G的标准，攻克5.5G达到期望目标的所有技术，开发5.5G的产品并希望在2025年左右在全球部署，通过5.5G产品的部署对消费者在移动场景、家庭场景、办公场景的体验有大幅提升。另一方面，希望5.5G能更加促进各个行业的数字化、智能化。6G目前只是一个概念和产业界的目标，华为正与整个产业界一起定义6G，围绕6G有可能用到的技术进行研究，但不清楚6G何时到来，但按照移动通信的规律，6G或将会在2030年以后到来。如果消费者和各行各业的应用需求没有大的提升，也许6G就不会来，因为没有需求就没有投资和回报，或将长期生活在5.5G的年代。全球产业界特别是运营商和设备供应商希望6G到来，促进产业增长。Q6：华为在供应链管理的总体策略是什么，特别是跟半导体相关，另外在芯片和器件的替代方面进展如何？A6：从2002就开始着手供应链管理的总体策略，是确保业务的连续性和客户的承诺能够得到交付。在2012年就有plan-B，但该计划自2019年被美国制裁后才暴露。华为希望所有产品不依赖单一国家或单一供应商，从2012年开始为了业务的连续以及对客户的稳定供应而做大量的器件替代和单板开发，现在已经有累积的结果。未来努力的方向还是确保连续供应和持续交付客户的承诺。Q7：今年财报的展示方式发生变化，展示出了很多新的业务，这个变更背后的考虑是怎样的？华为对这些业务过去几年的投入和收入是怎样的评价，对2023年收入和利润的预期怎样？A7：近几年一直优化产业组合，构建强路线的产业组合。把原来隐含在ICT基础设施领域的数字能源、华为云等单列出来，更好地支持华为面向未来的发展。华为面临的不确定性和非市场因素越来越多，但希望通过努力在2023年在收入和利润有所增长，但不能保证，因为不确定因素太多。Q8：华为手机芯片的国产化进程进行到哪一步？华为手机什么时候可以重新搭载5G芯片，什么时候重新生产5G手机？终端业务接下来的新的计划？A8：手机是华为被制裁影响最大的业务，美国商务部只许可了华为4G手机芯片，只能造4G手机。由