适应气候变化的关键商业行动（英）
合作普华永道关键业务操作适应气候变化我R E R F I N G P P EN O V E M B E R 2 0 2 2 封面:一些/安德烈Onufriyenko内部:Unsplash / sps普遍内容36介绍1 企业在适应气候变化方面采取行动的理由2 适应气候变化的商业行动框架2.1柱1:提高韧性2.2柱2:利用机会3:2.3支柱形状协作的结果2.4使行动78889101113一段旅程的开始贡献者尾注免责声明本文档是由世界贡献一个经济论坛项目,了解区域或交互。的发现,解释和结论所表达的结果协作过程促进和了世界经济论坛的支持但其结果不一定代表世界经济的观点论坛,也不是其成员的整体,合作伙伴或其他利益相关者。©2022世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息存储和检索系统。适应气候变化的关键业务行动2 2022年11月适应气候变化的关键业务行动介绍随着气候变化的影响变得更多频繁而强烈，需要管理风险和从来没有理解合作机会是更重要的。因为的采用巴黎协议,企业加大了参与全球气候行动。根据基于科学的目标计划,更多超过1800家公司将以科学为基础的减排目标。而关注减缓气候变化(减少或预防温室气体排放)是积极的,必须继续,参与适应气候变化(减少气候变化的负面影响和利用机会)滞后。必须追求适应和缓解以同样的力量和紧迫感。安东尼奥·古特雷斯，联合国秘书长极端天气事件表明,气候变化现在正在影响世界。影响将如果不采取行动，它们将加剧，并付出代价适应将会上升。触摸每一个人,尤其是最脆弱的。的数量气候和天气相关灾害有上涨近全球经济输出可以减少根据标准普尔的CDP分析500家公司,物理气候风险可能会有11-18%35%通过205040 - 50美元在2026年的影响。3自1990年代以来。1由于气候改变。2适应,但更多的行动的影响力越来越大是必要的,快尽管企业正越来越多地采取措施评估其气候风险并制定韧性计划(系统应对、响应或重组的能力以保持其基本功能，身份的方式和结构，同时保持适应能力，学习和改变),适应行动依然存在挑战。它是高度特定于上下文的，并且没有统一的雄心或目标作为集结点。在过去十年看到了相当大的进步在全球目标适应建立根据巴黎协议,行为缺乏要求。政府和捐助机构使得大部分投资。只有有40%的首席执行官有分解气候变化到他们的风险管理策略。52020年,就7%的跟踪全球气候金融流向适应。4适应气候变化的关键业务行动3 的业务气候行动变化适应1由于三个主要原因，适应气候变化是企业的当务之急。图 1企业应注重适应的原因。1.气候变化2.气候变化适应了机会为业务增长,创新,效率和可持续性3.随着气候变化一个系统性的问题级联影响,适应全球的努力需要多方参与成功的合作影响企业和他们的价值链在地理位置;这已经影响金融性能通过适应和提高应变能力气候变化,企业可以减轻它们的操作风险和价值链避免经济损失由于气候的影响企业可以利用在机会投资于气候通过补充政府和公共部门的努力,企业可以导致保护社区和生态系统和获得相互变化适应解决方案,从而获得从增加收入和节约成本有益的结果通过投资适应气候变化，公司可以领导并帮助激励系统响应,同时保护他们的业务适应气候变化的关键业务行动4 1. 业务风险无处不在、复杂且成本高昂气候灾害风险企业在世界范围内,但具体地点。他们的影响取决于业务的特点,供应链传播和复杂性。它们可以直接或间接的。直接的风险影响业务操作;间接风险影响其上游和下游价值链或更广泛的生态系统例如,和社区所依赖对工人或原材料。结合,他们可以产生影响财务表现。2021年收集的数据分析CDP 93大公司估计气候灾害的影响的250 - 273美元.6图 2气候变化对业务的影响2. 适应为效率、增长、创新和可持续性大型公共和私营部门适应努力是需要保护的企业,月19日至20日美元潜在的适应,93年报道相关的机会公司在2021年。7社区和生态系统从气候变化影响。这需要共同努力进行投资跨部门和整合的适应战略适应和缓解。这将生成对产品和服务的需求和开放新市场,所有这些可以帮助生成收入和实现效率,同时使生态系统和社区有弹性。适应气候变化的关键业务行动5 图 3适应业务的机会1. 收入适应的解决方案2. 节约成本和可持续性适应行为支持气候风险相关决策和提高准备减少部门和地理上的漏洞实现效能的追求自然的解决方案与缓解方面的好处,零的目标实践的贡献业务效率和可持续性例子-气候/天气数据——软件/硬件数据生成/处理——早期预警系统——咨询、设计项目管理和——抗旱作物——云种散播——绝缘系统-节约用水/水节能措施- - - - - -电网现代化——植树造林——植树造林——湿地恢复——恢复农业——红树林的保护监控服务——气候风险保险3. 企业需要成为全球气候变化适应工作的一部分的大小和深远的性质气候变化的影响,企业无法承受将适应行动限制在其行动中，以及价值链。公司运营在一个系统包括其他企业、组织和社区;它无法达到行动水平需要有效地解决适应孤独。价值1.8万亿美元的投资在早期预警系统,适应气候变化的能力基础设施,提高旱地作物生产、红树林保护,从2020年到弹性水资源2030年可能产生7.1万亿美元企业通过做出贡献可以发挥关键作用他们的知识、专长和资源。这将，反过来,企业受益,最终依赖于一个稳定和安全的操作环境对他们未来的成功。在净收益包括避免损失和经济、社会和环境效益。8适应气候变化的关键业务行动6 一个业务框架应对气候变化的行动适应2商业行动的紧迫理由是明确的。所以企业应该如何应对?每个业务应该评估的支柱和核心的行为适用于背景,专注于那些最相关的和有效的。企业可以按照启用操作创造一个有利的商业环境实现它们。他们应该做的工作与利益相关者的知识和见解行动是至关重要的适应。图 4适应商业行动框架业务案例避免经济损失1. 提高应变能力增加收入,节约成本和可持续性保护社区和生态系统柱子2. 充分利用机会3.形状的协作结果核心的行为评估气候风险的影响在商业和行为适应建立弹性杠杆产品,服务和帮助企业的商业模式,社区和生态系统的适应并建立弹性参与多方参与的努力促进行动应对气候变化适应与供应商和社区工作连接到价值链加强业务弹性追求适应机会导致效率、可持续性和减缓气候变化实现变革项目建设社区和生态系统复原能力使行动制定将气候变化适应和净零转型相结合的气候战略将气候风险因素纳入商业决策的主流全面、透明的气候信息披露适应气候变化的关键业务行动7 2.1柱1:提高韧性评估气候风险对企业的影响和行为适应,建立弹性与供应商和社区工作连接到价值链增强业务弹性通过适应和建立弹性来降低风险当前和未来的气候变化的影响。涉及到更大的生态系统连接到他们的价值链,以确保业务连续性。考虑:考虑:–––进行气候风险评估业务,包括情景分析––进行价值链气候风险评估识别热点确定适应和恢复措施基于气候风险评估开展社区和生态系统气候风险评估优先级适应区域实施措施识别、监控进展和评估其有效性––通过技术支持价值链利益相关者和管理技能和金融支持与社区合作,确保自然资源的可持续性至关重要的2.2柱2:利用机会利用产品、服务和业务模型,帮助企业、社区和生态系统和构建弹性适应气候风险追求适应贡献的机会效率和可持续性实施适应干预措施以提高效率和可持续性;利用适应机会这也有助于零过渡。应对不断增长的产品需求,提高服务和业务模型社区和企业的应变能力。考虑:考虑:–优先考虑适应相关的干预措施自然资源保护的资源效率和减缓气候变化开发一个气候变化的策略–––审查现有或新产品和如何服务可以支持适应投资于适应性解决方案研究发展和创新––探索适应的货币化项目在碳封存碳市场机制与其他企业和合作利益相关者开发新的适应解决方案和创建一个系统,培养创新和扩展解决方案部署与其他企业和社区工作实现这些策略2.33:支柱形状协作的结果参与多方参与工作促进适应气候变化的行动考虑:––与政府的参与决策和计划流程催化综合政府、利益相关者通过利用和社区行动适应独特的能力、资源和规模。合作与国家、区域和地方政府实施适应战略适应气候变化的关键业务行动8 ––与业界人士合作,社区和土著领导人,学术界和发展机构,促进行动适应考虑:––加入以适应为重点的倡议，例如弹性的竞赛贡献的见解和经验支持全球适应气候变化所做的努力设计、投资和实施适应项目与其他企业公共部门或非国家行为体实现变革项目建设社区和生态系统复原能力––添加一个气候透镜对现有社区项目解决的漏洞受益人扮演一个角色在提供全球目标通过与和对社区和生态系统直接价值链的一部分。提供技术和资金支持社区和非政府组织或其他参与改编2.4使行动创建一个良好的组织环境加强业务弹性,利用机会和催化系统性行动。–查看气候风险和适应能力新的投资和评估的标准现有项目––––分配角色和气候行动责任管理水平建立一个气候相结合的策略气候变化适应和零转换建立员工的技能和知识适应采用着眼于适应的整体方法和净零转型是不可或缺的和平等的重要的气候策略组件和画两者之间的协同效应。连接管理和员工薪酬成功的气候战略实施金融资源分配和优先级专业技术成功的气候战略实施考虑:–––制定相结合的气候政策缓解和适应策略全面的和透明的气候披露的信息沟通的政策和战略利益相关者通过发布气候信息披露,企业可以赢得投资者和客户的信任。气候报告有可能成为战略杠杆在推动价值创造和确保系统方面，流程和信息来通知决策和提供可持续的成果。建立一种治理机制包括董事会监督主流弹性考虑进业务决策考虑:行动更有效地适应议程气候变化通过集成到业务的风险决策,建立系统和过程关注规划和实施适应战略，以及分配资金和人力资源。–环境信息披露与发展与气候有关的金融工作组披露(TCFD)和其他指导考虑:–气候风险评估和整合适应到风险管理和规划业务连续性计划适应气候变化的关键业务行动9 一段旅程的开始世界经济论坛是重点推动业务适应行动通过多方参与的方法。新企业在适应气候变化议程倡议,包括公司和超过65个组织,将主持对话和促进通过2023年及以后。适应气候变化的关键业务行动 10 贡献者这份与普华永道合作编写的简报提出了一个框架，企业可以使用该框架制定适应气候变化的方法。它是通过与广泛群体协商形成的来自企业、政府、民间社会和国际组织的利益攸关方。阿雅安亚当首席执行官亚足联Capital Partners,亚足联资本合作伙伴 - 非洲金融公司Bernhard Mauritz Stormyr副总统,可持续发展治理,亚拉国际奥斯汀亚历山大莎拉menke赛莱默可持续发展和社会影响副总裁Gro Intelligence首席执行官兼创始人约书亚AmponsemAkihiro宫崎骏创始人,绿色非洲青年组织副总干事;组主任环境管理、日本国际合作机构(JICA)Gregga巴克斯特总经理,美国海湾国际银行页面微粒安吉Chitate头,全球可持续性,戴尔的技术非洲风险能力“ARC”首席运营官Hiroshi小野艾玛·考克斯普华永道全球气候领袖,英国全球环境事务部副部长日本的环境Ani DasguptaHenk WJ Ovink环球资源总裁兼首席执行官研究所联合国国际水事务特使荷兰Noppadol Dej-Udom乔Paluska首席可持续发展官CP组首席营销官,一个问题玛丽莎画Jayoung公园渣打银行首席可持续发展官头,计划和政策,联合国全球紧凑的基督教的埃尔南德斯基金所有者,2150老人彼得森斯蒂格头,全球可持续性,诺维信丽莎钩可持续发展和社会影响伙伴关系负责人，元平台垫Pellback Scharp头,可持续发展单位,爱立信考特尼杰明杰里米·安东尼Raguain高级责任投资和气候顾问，神经网络组全球塑造者，维多利亚中心，全球杰出青年社区卡鲁Rana拉吉夫·乔希创始人,桥接项目全球牛头刨床,路易港中心,全球的塑造者社区Yashovardhan Lohia詹姆斯·罗比执行董事兼首席可持续发展官，Indorama合资企业常务副总裁;全球环境主管可持续性,凯捷肖恩·马奎
