从愿望到行动：可靠的公司气候领导和零净命令w h i t e p a p e r六月 2 0 2 2 可信的公司气候领导和零净命令2封面：@evgeniya gaydarova/getTyimages内容3前言4执行摘要5对奖品的1眼：业务领导者的三个挑战61.1我是什么是你的：范围3排放的重要性6图1：电动火车制造商的范围1、2和3排放71.2明智地投资：过去的绩效无法预测未来的排放81.3财富有利于大胆：雄心勃勃的目标需要雄心勃勃的行动92所有手上甲板上的动手：三个集体问责制的解决方案102.1明智地投资：过去的绩效无法预测未来的排放102.2会计：简化复杂102.3披露：不再有弱点12结论13附录：1.5°C地平线上的其他资源14贡献者15尾注免责声明本文件由世界经济论坛发布，作为对项目、洞察领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的协作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛或其成员、合作伙伴或其他利益相关者的全部观点。© 2022 世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何方式（包括影印和录制）或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 可信的公司气候领导和零净命令3前言朱尔斯·科滕霍斯特RMI首席执行官妮可拉布通RMI校长保罗·纳塔利（Paolo Natali）RMI校长斯蒂芬·莱扎克（Stephen Lezak）研究员，RMI设定目标 - 然后实现承诺竭尽所能缓解气候变化的公司的承诺往往会在每一次聚会的会议上达到高潮，而COP26也不例外。到2021年底，全球2200多家公司正在与基于科学的目标计划（SBTI）合作，将其减少温室气体目标与气候科学保持一致。听起来令人印象深刻，这些承诺仍然不足以弯曲全球排放曲线，以将变暖限制为不超过1.5ºC，并避免了气候变化的最严重影响。截至2021年12月，有65％的公司对缓解气候的潜在“高影响”（根据CDP确定）并未承诺通过SBTI设定基于科学的目标。在具有科学目标的人中，超过四分之一以上没有公开披露实现目标的任何进展。此外，不到一个在五项《财富》 500强公司的气候目标中，间接价值链排放通常构成了其总碳足迹的最大部分。根据气候行动追踪器的说法，抛开承诺和承诺，该星球在本世纪末的轨迹上达到2.7°C的变暖。这种气候未来对生态系统，生物多样性和社区的不利，无法弥补的含义不能低估。最新报道来自政府间气候变化小组（IPCC）指出，立即和深层排放的紧迫性并强调到 2025 年实现全球排放峰值的重要性。雄心勃勃的目标需要雄心勃勃的行动。直到脱碳难题的每个部分都到位之前，公司才能延迟行动。他们必须立即减少排放，同时将投资和策略制定到适当的位置，以维持长期的低碳未来。本文显示，今天每个公司都可以采取的步骤减少碳足迹并推动能源过渡。 可信的公司气候领导和零净命令4执行摘要到2021年6月，只有17％的《财富》 500强公司设定了长期净零气候目标，只有13％的公司设定了近期科学的目标。在这一决定性十年中，解决气候紧急情况需要大胆的私营部门领导。企业是创新、变革和繁荣的全球引擎——但它们也控制着绝大多数温室气体 (GHG) 排放。没有利用私营部门的领导能力和实施能力，没有可行的途径通往气候稳定的未来。履行这一关键责任将要求公司设定和实现基于科学的目标，并与将全球排放量列入到2050年。近年来，我们目睹了气候野心的风起云涌企业领导者，但实际减排量仍大大落后于将全球变暖限制在 1.5°C 所需的水平。根据气候行动追踪器的说法，现实世界的气候行动将行星置于到本世纪末的2.7°C变暖的轨迹上。作为在2021年12月，CDP确定的对气候缓解潜在“高影响”的公司中有65％并未承诺设定基于科学的目标。到2021年6月，只有17％的《财富》 500强公司已经设定了长期零净气候目标，只有13％的《财富》 500强公司设定了近期基于科学的目标。此外，不到五分之一的财富 500 强公司的气候目标涵盖间接价值链排放通常构成了其总足迹中最大的部分。此外，在截至 2021 年 7 月设定科学目标的公司中，28% 的公司没有报告任何有关其目标进展情况的信息。在这方面，私营部门的承诺尚未（尚未）在提供未来的未来，在这种情况下，温暖的未来保持在1.5°C，单独的设定不会使地球的气候轨迹弯曲。气候承诺只有在实现时才会变得重要随后采取大胆和创新的行动，根据这些承诺在近期和长期内减少温室气体排放。在这一领域的成功——对于公司和地球而言——需要领导者和企业严格、持续地准确衡量和报告其目标和战略的进展情况。对于企业界来说，这是一项艰巨的任务，但这并不是一项不可能的任务。新的会计和脱碳解决方案正在迅速发展，以支持公司制定实现目标的道路。缩小野心行动差距是私营部门气候领导的最大挑战。为了满足这种急需的需求，业务领导者必须通过设定与黄金标准实践相一致的雄心勃勃的目标，例如基于科学的目标计划（SBTI）定义的标准（SBTI）来制定和实施大胆的脱碳策略，然后衡量进步。结束野心 - 行动差距要求每个企业采取三个基本步骤：1. 设定以科学为基础的净零目标：确保减排目标涵盖范围 1、2 和 3 的大部分，并实现大气中温室气体的净零积累，与将升温限制在 1.5°C 的全球气候目标保持一致根据政府间气候变化专门委员会的定义，没有或有限的超调。2. 快速、持续地脱碳：进行必要的战略投资，以实现长期大幅减排，同时推动近期减排使公司保持成功的脱碳途径。3. 展示进展：衡量进展并通过沟通公司每年向其他商业界和公共部门提供脱碳结果。 1下面：@SergeyZavalnyuk/Gettyimages关注奖项：商业领袖面临的三大挑战采取行动减少上游和下游排放是一项至关重要的优先事项。投资者需要为重排放行业提供资金以实现脱碳，甚至如果这些投资作为资产负债表的碳含量很大。与此同时，企业领导者必须勇敢行事，否则就有可能错失先发优势。可靠的公司气候领导和净零命令5 1.1我的就是你的：范围 3 排放的重要性温室气体（GHG）的排放是通过范围对公司排放量和控制的范围进行分类的。过去，公司几乎专注于其“直接”用于内部流程的燃料和电力的排放（称为范围 1 和 2）。同时，“间接”排放 - 其操作的上游和下游产生的排放（称为范围3） - 尚未得到解决和未公开。范围 3 的排放量平均比范围 1 和 2 的排放量高 11 倍以上。通过忽略这些排放，公司在充分衡量和管理进度的气候一致性的能力方面被戴上了手铐。领先的实践，例如基于科学的目标倡议 (SBTi)，要求公司解决物质范围 3 排放问题，这反映了这些间接排放对于评估公司对气候的贡献至关重要的事实变化及其对碳风险的暴露。过去，仅对范围1和2的狭窄关注却沉迷于逻辑上的谬误：总价值链中一个部分的快照可能是整个企业气候足迹的有用指标。考虑到这些范围3的排放对于对齐激励措施和建立问责制是必不可少的。在认真报告范围 1 和范围 2 排放的供应链中，情况仍然如此。例如，一个汽车制造商的气候影响较小，较少取决于将太阳能电池板放在其工厂的屋顶上（Scopes 1和2），而更多地决定使用低碳钢来制造电动汽车（Scope 3排放）。如果对范围 3 视而不见，这家公司将忽略其在供应链中对钢铁的购买力（上游排放）以及从其生产的车辆排气管中泄漏的二氧化碳（下游排放）。将员工旅行和车辆报废排放的排放考虑在内，很明显，范围 3 排放占公司总足迹的绝大部分。某些范围的来源3排放比其他排放更难管理。例如，电动列车制造商对火车运行的电网的碳强度的影响有限。但它仍然可以通过购买碳强度较低的钢材来影响上游排放，并通过安装高效发动机和其他节能技术来影响下游排放（见图1）。从历史上看，测量范围 3 排放一直是一项艰巨的任务。最近，新工具使范围 3 核算更加突出，消除了这些间接排放无法测量的神话。例如，材料排放透明联盟（彗星）正在协调供应链中温室气体核算工具的拥挤环境，使排放报告具有前所未有的准确性和兼容性。数字 1电动火车制造商的范围 1、2 和 3 排放范围 1、2 和 3 排放 - 电动火车制造商的观点范围1和2包括制造商的直接能源消耗和购买的电力的排放。范围 3 包括运营上游和下游的价值链排放。就该制造商而言，范围 3 排放在排放概况中占主导地位。每个阶段的排放贡献比例（条形图未按比例）矿业加工制造业利用生命的尽头采购选择 高效设计3312331 范围公司在现场产生的力量燃料在发电站燃烧，然后由公司作为电力购买可靠的企业气候领导力和净零势在必行 6 可信的公司气候领导和零净命令7SBTi 要求具有大量范围 3 排放的公司设定近期（5-10 年）目标，其中至少包含三分之二的间接排放，而其长期目标（到 2050 年）要求至少 90% 的范围覆盖3. 如此严格的核算并不过分——这是气候进步的必要条件。简而言之，“间接”一词并不意味着“无法控制”。拒绝考虑范围 3 排放量是对气候责任的放弃，进而是对碳风险以及公司可以采取的减轻此类风险的解决方案的代表性不足。当对这些排放的直接控制受到限制时，公司应积极寻找机会游说政策变革并组建买方联盟（例如低碳燃料）以加速市场转变。停留在“如果每个人都解决他们的范围 1 排放，范围 3 不会有问题”。围绕仅针对直接排放划定责任边界的有效性存在误解，导致全球对如何有效地保持在我们的全球碳预算范围内缺乏了解。因此，SBTI要求具有实质范围3排放的公司设定一个近期（5-10年）的目标，该目标包括至少三分之二的间接排放，而其长期目标（到2050年）需要至少需要范围3的90％覆盖范围3.这种严格的会计并不是过分实现的 - 气候进步必须是必不可少的。1.2明智地投资：过去的表现并不能预测未来的排放量脱碳将大量资本密集型化。这引起了一个问题：如果今天的投资者通过支持低绝对排放的公司来最大程度地减少其投资组合中的碳曝光，那么最能源密集的公司和供应链将饿死他们脱碳所需的资本。这种“资助排放”的悖论可能会混淆快速发展的气候融资领域。考虑一下钢铁行业，该行业占全球排放量的十分之一。到2050年，脱碳化钢生产将需要2780亿美元的新投资。要将这个煤炭依赖的行业转变为可再生能源，氢气和其他低碳钢技术，投资者必须像消防员一样行事：朝着火焰奔向火焰，以实现目标。把它们赶出去。资本投资于诸如低碳钢制造，需要多年为了实现减排，最初将在投资者的资产负债表上登记为显着的碳密集型。但这些技术对于生产气候差异化产品至关重要，这反过来又将使供应链脱碳并补贴对可再生技术的进一步投资。这一悖论带来了衡量挑战，因为对这些碳密集型产业的投资对于气候进步至关重要。出于这个原因，具有气候意识的投资者必须超越“融资”的近期指标排放”以整合基于变化的绩效指标，这些指标重视近期的相对减排——并与公司的净零路径保持一致——与零年测量的绝对排放量。通过查看过去的立即收益和碳强度，投资者将能够分配资本为新生的技术，这些技术将在未来几年内为清洁能源过渡提供动力。到2050年，脱碳化钢生产将需要2780亿美元的新投资。要过渡这个依赖煤炭的行业，投资者将不得不像消防员一样行动：朝着火焰奔跑，以便将其推出。 可信的公司气候领导和零净命令81.3财富有利于大胆：雄心勃勃的目标需要雄心勃勃的行动当涉及深度脱碳时，没有现任人。风险规避仍然是企业气候领导的高耸障碍。在这个全球紧迫的时刻，企业领导者必须利用他们作为冒险者和先行者的独特技能，坚定地采取行动。企业气候领导力无法通过观望的方式实现——根本就没有足够的时间。令人鼓舞的是，看到几项举措围绕着基于科学的目标驱动气候行动的共同目标，包括我们的意思是我们的卑鄙商业联盟和世界经济论坛的首席执行官气候领导人，该联盟成立于2014年，该联盟旨在支持一个雄心勃勃的巴黎通过大胆的企业气候目标和旨在减少自己的排放并激励他人做同样的行动的行动达成协议。今天，联盟已成长为代表26个国家的120名成员和12个行业，致力于在其价值链中设定基于科学的目标。按照目前的情况，联盟成员承诺到 2030 年每年减少 1 吉吨温室气体排放量