与新加坡经济发展局合作全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告W H I T E P A P E RF E B R U A R Y 2 0 2 2 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告2图片：盖蒂图片社内容简介：我们今天在哪里 51洞察：产业转型的现状 101.11.21.32应用：利用 SIRI 开启制造业的未来 192.12.2支持厂商发展壮大19转型战略2.3加强技术和咨询公司的努力以促进 24制造商之间的数字化转型2.4在 25 岁之前为部门规划和工业发展工作提供信息政府和行业协会结论：前进的道路 31附录：行业绩效卡 33免责声明本文件由世界经济论坛作为对项目、洞察领域或互动的贡献。本文所表达的调查结果、解释和结论是世界经济论坛推动和认可的合作过程的结果，但其结果不一定代表世界经济论坛或其全体成员、合作伙伴或其他利益相关者的观点。© 2022 世界经济论坛。版权所有。不得以任何形式或通过任何方式（包括影印和录制）或通过任何信息存储和检索系统复制或传播本出版物的任何部分。 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告32022 年 2 月全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告前言Jeremy Jurgens 瑞士世界经济论坛董事总经理Beh Swan Gin 新加坡经济发展局主席自出版以来仅过去了两年首份《2019 年制造业转型洞察报告》。由新加坡经济发展局 (EDB) 发表的具有里程碑意义的论文通过利用全球首个智能产业就绪指数 (SIRI) 计划的洞察力，揭示了全球制造业转型的现状。为制造公司提供独立的数字成熟度评估。通过提供客观的、数据驱动的方法，SIRI 推动了跨地域和跨行业的产业转型。自那以后，世界发生了翻天覆地的变化，COVID-19 颠覆了我们的生活并扰乱了全球经济。尽管发生了剧变，但随着国际制造业界迫切寻求数据驱动的方法来在“新常态”中转型和发展，SIRI 还是走向了全球。这导致在 2020 年 9 月启动了全球 SIRI 倡议——这是世界经济论坛（论坛）和新加坡 EDB 加速采用 SIRI 作为工业 4.0 基准测试和转型的国际公认标准。由于这种伙伴关系，超过 600 家制造商、政府和行业协会去年，有 30 个国家/地区采用 SIRI 作为其工业 4.0 努力的一部分，这得益于由 150 名认证 SIRI 评估员 (CSA) 组成的快速增长的全球网络，而且还在不断增加。为了将 SIRI 提升到一个新的水平，国际工业转型中心 (INCIT) 于 2021 年成立。INCIT 是一个新的、独立的、非政府的、非营利性组织，将接管 SIRI 计划的管理和协调.在论坛和其他国际组织的支持下，INCIT 将与来自公众和私营部门在全球范围内促进工业转型。从 SIRI 的卑微起步，我们已经走过了漫长的道路：2017 年，一群来自新加坡的充满激情的公共服务人员开始从根本上努力创建和试行一种可访问的、数据驱动的工业转型方法。对于所有帮助将 SIRI 发展到今天的人，我们感谢你们。我们现在期待 INCIT 和我们的国际合作伙伴的领导，将 SIRI 带入下一个发展阶段。即使制造商适应瞬息万变、多变且充满活力的全球形势，他们也为数字化提供的无限机遇而充满活力。我们相信 2022 年版《制造业转型洞察报告》将支持企业和政府加速转型，帮助他们释放新技术、创新商业模式和新伙伴关系的巨大潜力，从而产生持久的经济和社会影响。 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告4执行摘要随着制造商以新的紧迫感拥抱数字化，本报告提供了有数据支持的洞察力，帮助他们走上正确的转型轨迹。智能行业就绪指数 (SIRI) 包含一套框架和工具，可帮助制造商（无论规模或行业）启动、扩展和维持其数字化转型之旅。持续的 COVID-19 大流行和全球生产价值链的重塑正在促使制造业界更加关注和紧迫地拥抱数字化，这不仅是出于效率的潜在收益，而且是出于运营弹性。持续的数据革命进一步推动了这种新的驱动力，决策者越来越希望通过大数据支持关键业务承诺、计划和干预措施。在全球 SIRI 倡议下，世界经济论坛（论坛）与新加坡经济发展局（EDB）合作，开始构建世界上最大的关于当前制造业状况的数据集和基准。 2021 年，国际工业转型中心 (INCIT)作为一个独立的、非政府的、非营利组织 (NPO) 成立，旨在将倡议提升到一个新的水平。通过使这些知识民主化，我们的目标是从根本上改革制造业社区的工业转型方法，从一种临时的和基于轶事的方法到一种依赖于数据支持的标准化方法的方法。在上述基础上，这份洞察报告利用来自 30 个国家/地区的约 600 家制造商的数据提供更新，其中包括：1.洞察多个制造业的产业转型现状。2.采用和应用 SIRI 的好处概述。3.有关不同制造业利益相关者如何利用 SIRI 计划加速其数字化转型之旅的案例研究。调查结果强化了这样一种观念，即数字化步伐因行业和公司而异，半导体、电子和制药等以跨国公司 (MNC) 为主导的行业领先于以中小企业 (SME) 为主导的行业。这表明需要更量身定制的方法来更好地支持行业转型。一个关键见解是领先于数字化曲线的公司（Best-in-Class）已将重点放在工厂/工厂连接上，强调了这一点在帮助公司更好地利用数据产生新见解和促进更实时的决策方面的重要性；这些活动对于第四次工业革命的成功至关重要。通过真实案例研究，本报告说明了 SIRI 计划如何通过三种主要方式使制造利益相关者受益：帮助制造商制定转型战略；加强技术和咨询公司的努力，以促进制造商之间的数字化转型，并支持政府和行业协会的行业规划。我们希望，在阅读本报告后，制造业界将有动力采取果断行动，利用 SIRI 计划，将自己置于正确的转型轨道上，共同定义制造业的未来。 智能产业就绪指数介绍：我们今天在哪里在瞬息万变、数据驱动的世界中，SIRI 计划可以帮助制造商加速他们的数字化转型之旅。智能产业就绪指数 (SIRI)SIRI 包含一套框架和工具，可帮助制造商（无论规模和行业）启动、扩展和维持其数字化转型之旅。它是与领先的技术公司、咨询公司以及来自工业和学术界的专家组成的网络合作创建的。 SIRI 框架包括三层：1.最顶层确定了工业 4.0 的三个基本组成部分：流程、技术和组织。公司的转型计划必须涉及这三者，才能充分发挥数字化转型的潜力。2. 第二层将这三个构建块分解为八个支柱，它们代表了公司必须关注的关键方面，以成为面向未来的组织。3. 第三层包括 16 个维度，在评估制造设施的当前成熟度水平时应参考这些维度如今，SIRI 计划由国际工业转型中心 (INCIT) 管理和管理，该中心是一个独立的、非政府的、非营利性组织。图 1 智能产业就绪指数框架技术自动化连接智能4.车间5.6.7.企业8.9.10.设施11.12.资料来源：国际工业转型中心全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告 516.战略与治理14.领导能力结构与管理人才准备组织产品生命周期供应链运营过程公司间和公司内的合作15.劳动力学习与发展13.集成产品生命周期3.横向整合2.垂直整合1. 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告6框 1 什么是国际工业转型中心 (INCIT)？作为一个中立、客观的实体，INCIT 是一个国际公认的机构，它与公共和私营部门的制造业相关组织合作，以促进和支持跨地域和跨行业的工业转型。从 SIRI 开始，INCIT 将：A.开发和引入国际参考的框架、概念和计划国际制造业社区，以提高对趋势和发展的认识。B.设计、实施和发布定性和定量的国际基准，以帮助为公司和政府的战略提供信息。C.促进学习点、最佳实践和见解的共享，以帮助工业界应对挑战并推动数字化转型之旅的进展。官方 SIRI 评估 (OSA)SIRI 的一项关键计划是官方 SIRI 评估 (OSA)。1OSA 是对工厂或工厂的为期两天的独立审查，旨在平衡技术严谨性和实际适用性。这包括：1. 评估组件，根据 SIRI 框架的 16 个维度的成熟度评估公司的工厂/工厂。评估后，对于 16 个维度中的每一个，工厂/工厂被分为六个成熟度带之一，Band 0 代表最低的成熟度，Band 6 代表最高。2. 优先级组件，也称为优先级矩阵练习，它利用公司提供的信息，例如成本概况和优先关键绩效指标 (KPI)。在 OSA 之后，公司会收到一份正式报告，其中包含以下见解，以帮助他们开始、扩展和维持他们的转型之旅：A.描述其制造工厂/工厂的当前状态。B.与给定地理区域内的行业同行或其他公司的基准。C.确定他们可以优先改进的高影响领域。OSA 由被称为认证 SIRI 评估员 (CSA) 的合格人员执行。 CSA 是经过正式培训并有资格准确客观地进行审查的行业从业人员。今天，SIRI 依靠遍布 30 多个国家/地区的 150 多个 CSA 组成的令人印象深刻的网络，我们继续欢迎来自全球制造界的专家加入这个不断增长的人才库。 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告7数字 2CSA网络的全球分布拥有经过认证的 SIRI 评估员的国家美洲阿根廷 哥伦比亚 墨西哥美国欧洲奥地利 捷克 法国 德国 匈牙利 爱尔兰意大利 荷兰 波兰 罗马尼亚 西班牙英国中东约旦 沙特阿拉伯 土耳其阿拉伯联合酋长国亚太地区澳大利亚 中国印度印度尼西亚 日本 马来西亚新西兰 菲律宾 韩国 新加坡 泰国 越南资料来源：国际工业转型中心 全球智能产业就绪指数倡议：2022 年制造业转型洞察报告8表 1 认识经过认证的 S I R I 评估员 ( C S A )Shridhar Ravikumar，来自 TÜV SÜD 的新加坡 CSA 高级顾问Laura Requeno，业务经理，总部位于阿拉伯联合酋长国麦肯锡公司的 CSA为什么贵公司决定培训 CSA？为制造商促进 OSA 的经验如何？资料来源：TÜV南德意志集团和麦肯锡公司公司强烈希望采用新的流程和技术，以使他们的设施更加先进和数字化。但是很多人没有因为他们缺乏信心和支持而冒险。 TÜV SÜD 决定培训 CSA，因为我们看到 OSA 如何成为制造商的强大工具；它可以帮助他们更好地了解他们目前的产业转型状况，并降低他们将资源和精力投入错误领域的风险。作为作为一个负责支持商业社区以安全且可扩展的方式部署新解决方案的组织，我们认为该计划与我们的核心竞争力非常吻合。这很有意义。迄今为止，我亲自参与了 50 多个 OSA，许多公司都表示，两天的时间承诺非常易于管理。他们还欣赏 OSA 的优先级排序工作如何采用影响导向而非技术导向的方法。这有助于他们的数字化团队瞄准最重要的领域，而不仅仅是采用新技术。从那以后有几个客户使用他们的 OSA 报告作为启动板来制定公司范围的数字化转型战略。麦肯锡推动不断创新，以帮助客户创造重要的变革。考虑到这一点，我们将 SIRI 视为我们“风险价值”方法的自然补充，以识别和为制造商提供整体视角关于当今社区中的各种工业 4.0 用例和推动者。更具体地说，SIRI 通过三种方式支持我们的咨询工作：1.它提供了跨三个关键领域的整体成熟度评估：流程、技术和组织。2. 它执行快速且易于访问，无需提供敏感数据。3.它是一种第三方评估，允许发布中性和客观的成熟度基准。我与欧洲、中东和非洲的许多不同客户合作，我亲眼目睹了 OSA 如何提供帮助他们完善了他们对工业 4.0 的抱负。客户通常会附带预先制定的计划路线图，但它们通常不会与具有最大影响潜力的领域相关联。通过 OSA，客户可以通过客观地将他们的关键计划与他们的业务目标、损益状况和行业动态联系起来来验证他们的计划并重新确定其优先级。许多客户与我们分享了他们使用 OSA 的早期成果。例如，一个制造集团现在使用 SIRI 作为内部参考，以交叉比较其全球生产基地的成熟度水平。另一位客户告诉我们，OSA 结果和随附的基准为他们的领导力提供了