通过先进制造开启商业模式创新（英）

解锁业务通过模式创新先进制造W H I T E P A P E RJ A N U A R Y 2 0 2 2 覆盖：盖蒂图片社/Just_Super里面：盖蒂图片社/戈登科夫；盖蒂图片社/半点；盖蒂图片社/ipopba要引用本文，请使用以下内容：Srai, J. S., G. Parker, N. Joglekar, M. Bärring,J. Boehm、E. Enselme、M. Basso、F. Betti和 B. Schönfuß，“解锁商业模式通过先进制造进行创新”，世界经济论坛，白皮书，2022内容34执行摘要1 是时候超越制造业务进行思考了2 制造企业的商业模式创新机会3 如何通过先进制造开启商业模式创新4 加速和利用商业模式创新的五项战略帮助利益相关者推动转型之旅的 5 个指导性问题6 结论：前进的道路，行动号召附录：案例研究691316171827贡献者免责声明本文件由世界出版经济论坛作为对项目、洞察领域或互动。这调查结果、解释和结论这里表示的是一个结果促进协作过程并世界经济论坛认可但其结果不一定代表世界经济的观点论坛，或其全体成员，合作伙伴或其他利益相关者。© 2022 世界经济论坛。所有权利预订的。本出版物的任何部分均不得以任何形式复制或传播或通过任何方式，包括影印和记录，或通过任何信息存储和检索系统。通过先进制造开启商业模式创新2 2022 年 1 月通过先进制造开启商业模式创新执行摘要COVID-19 大流行突出了关键角色制造和供应链系统在为全球经济提供动力方面发挥着重要作用。但虽然大多数公司已经能够适应通过利用前所未有的破坏并在工厂现场部署技术，制造和供应链领导者需要如果他们想留下来加强他们的努力在当前环境下具有竞争力。鉴于旅程的复杂性商业模式创新，五项关键战略最主要玩家常用的照亮前进的道路：1）从领导力和文化开始转变; 2) 建立全系统的协作； 3)采用新的衡量标准来衡量成功； 4) 杠杆核心制造优势缩小差距与数字原住民； 5) 不懈地追求更广泛的目的（第 4 节）。消费者和消费者带来的新挑战整个社会要求领导者超越本白皮书汇总了超过 50 家的意见制造企业、服务业的领导者提供者和学术界，并强调成功已经开始的案例研究通过采用来解锁商业模式创新先进制造。这样做的目的纸张是为了激发制造和供应链领导者开始或加速商业模式创新之旅，并确保它能够实现和发挥其在负责任驾驶方面的全部潜力行业转型和增长。运营、生产力和效率的改进（第 1 节）。最成功的公司将是那些能够利用他们在先进领域的投资的人制造不仅是为了优化运营模式，同时也解锁新的商业模式，创造并为所有利益相关者提供新价值，包括公司本身、工人、社会和环境。三个基本阶段，从点端到端数字基础设施和解决方案融入新的商业模式是必要的用于转换（第 2 节和第 3 节）。通过先进制造开启商业模式创新3 是时候思考了超越制造操作1COVID-19 大流行提供了一个重要的提醒供应链的重要性和作用的先进制造。公司在生产生态系统必须迅速转向和加速数字化转型以保持运营启动并运行，以快速的方式为消费者提供服务环境变化，支持需求他们的员工和社区。虽然公司已将技术用于几十年来优化生产流程，大多数具有前瞻性的组织利用先进制造不只是为了提高他们的运营效率和供应链，也带来了更多的创新，可持续和包容性的价值方法创造，造福客户，工人，社会和环境。通过先进制造开启商业模式创新4 三大趋势正在推动公司超越制造业务的转型，利用技术投资重塑他们的商业模式：1 2 3新的客户需求和一个不断变化的需求环境：气候变化与净零的必要性排放世界：数字化转型就在这里留下来，破坏将进一步加速：疫情发生了深刻变化消费者如何选择、购买和与产品互动，以及如何他们希望被生产它们的公司。客户现在正在寻找当前的行星挑战提升了重要性制造企业切割二氧化碳排放和创造循环商业模式在哪里供应链可以恢复或回收使用的资源创造他们的产品。保持市场竞争力越来越受到威胁数字玩家和新进入者，制造企业必须去超越数字化运营并利用他们的投资在先进制造中改造和创新他们的对于无摩擦的购买，产品透明度信息化、个性化产品，需要新的水平敏捷性和灵活性制造和供应链为企业满足新的需求。运营和商业模式。虽然变革的理由很明确，但大多数企业缺乏明确的战略并举步维艰––针对关键促成因素的量身定制的指导和策略，以及指导性问题，这可以帮助加速这种转变（第 3、4 和 5 节）执行。旅程很复杂，所以要打开包装成功转型运营需要什么和商业模式，世界经济论坛全球先进制造未来委员会和价值链进行了深度访谈来自制造业的 50 多名领导者呼吁采取行动扩大创新规模行业参与者通过加强合作解决系统性故障（第 6 节）公司以及技术和服务提供者。这项工作的结果突出了那些已经开始学习的人的教训通过采用来解锁商业模式创新先进的制造技术。本文的发现和教训将作为简明的参考指南制造公司告知他们的战略超越运营数字化通过利用先进的制造技术，使新的商业模式。做得对，这会给公司新的竞争优势和帮助加速负责任的行业转型和通过创造和提供新的经济增长应对三重底挑战的价值利润、人类和地球的路线。本白皮书介绍：–领先企业的具体例子正在利用先进制造推动商业模式创新（第 2 节和附录）通过先进制造开启商业模式创新5 商业模式创新机会用于制造公司2虽然商业模式创新并不是什么新鲜事概念，对于许多人来说，它仍然是一个新生的话题生产企业。他们中的大多数还在他们数字化转型之旅的早期阶段，经常关注逐步改变的效率他们的制造业务。与之竞争然而，数字原生玩家和新进入者，对制造业转型的狭隘关注操作已经不够了。通过先进制造开启商业模式创新6 方框 1运营模式与商业模式：定义尽管术语“运营模式”和“商业模式”经常互换使用，而且两者确实紧密相连，相辅相成，它们体现了截然不同的概念：––这经营模式指组织及其供应网络如何运作以创造并为客户创造价值。这商业模式指组织及其供应网络如何获取价值它创造了。垂直整合线性价值链一次性销售，经常性收入（许可、服务）持久供应连锁资本激烈的市场百分比或固定费用灵活供应连锁 - 低资本增强访问广告，订阅工作车间世界经济论坛白皮书《赢得比赛》中提供了更详细的解释生存：先进制造技术如何推动商业模式创新”。来源:世界经济论坛这项研究的一个共同主题是公司正在采用技术来推动改变他们交付方式的创新和捕获价值——换句话说，改变他们的商业模式。调查结果突出了四个明确商业模式创新的好处：1. 利用技术应对市场和/或气候变化干扰越来越多的制造企业开始解决系统范围的故障，例如气候变化或贸易冲突，通过商业模式创新。这些包括多面1. 利用技术应对市场和/或气候变化中断平台、市场或生态系统通过先进的制造技术和允许公司与更广泛的群体合作供需双方的合作伙伴。因此，公司可以更快地扩大创新规模。2. 预测和满足客户的新需求3. 实现敏捷、共同创造的创新产品、流程和服务对于气候变化，作为净零排放的竞赛成为当务之急，企业开始从线性价值链转向循环价值链，以尝试持续创造和交付更多价值回收和再利用相同的资源。一个好的这就是 Ralph Lauren 倡导的方式多方利益相关者合作投资解决方案实现真正的再利用、升级再造和生命周期延长天然纤维，目前不易重复使用由于它们的结构。通过循环业务模型，天然纤维产品的生命周期可以延长数次（见附录，第 18 页）。4. 开发新的收入模式通过先进制造开启商业模式创新7 此外，宝洁的织物和家庭护理该部门将开始生产其第一个纸瓶2022 年与 Paboco 合作，该公司生产纸瓶技术。帕博科结果来自一个合作项目，通过一个领先消费品公司的生态系统，包括嘉士伯集团、BillerudKorsnäs、The可口可乐公司、绝对公司、欧莱雅和ALPLA，以制造“绿色纤维”瓶。它将减少碳足迹90% 与玻璃瓶相比，30%市场由高级解锁制造解决方案，包括数字平台，端到端的供应链连接，强大的云基础设施和保护数据隐私以建立信任并帮助公司快速扩展解决方案。施耐德Electric最近推出了交易平台，技术供应商、系统集成商和最终用户可以协作和共同创新用于构建数字解决方案。参与者可以见面远程与不同地点的专家和访问在线数字资产，如产品、数据和接口。他们获得知名度并可以创造，协作和扩展业务解决方案以满足客户的需求（见附录，第 18 页）。与聚对苯二甲酸乙二醇酯 (PET) 瓶相比。2. 预测和满足客户的新需求一些组织已经认识到势在必行响应快速变化的客户需求定制产品。他们正在利用先进的制造，以通过获得更大的解决这一需求洞察购买行为和客户选择，并创新他们的商业模式。朗盛打造独立中立的数字化市场，并能够改变传统行业（化学品）具有非常复杂的价值链无缝的订购流程和用户体验买卖双方（见附录，第 18 页）。这使公司能够提高效率和订购流程透明化，创造价值对于客户和供应商。强生公司正在使周围的患者世界获得个性化和普遍化的访问通过为外科医生提供手术满足每位患者需求的房间材料和干预。它还帮助医院优化运营和资产管理使用现场 3D 打印、智能橱柜和洞察即服务，以及其他启用的解决方案通过先进制造（见附录，第 18 页）。4. 开发新的收入模式一些公司已经改变了买方——卖方关系转变为合伙关系，这需要加强协作，并将绩效视为共同承担责任。新收入示例模式是 UPS 的一项新服务，某些配备 3D 打印机的商店可提供在线服务为制造商和消费者提供服务。UPS 计划利用其在 3D 打印方面的投资为按需网络奠定基础印刷厂，使制造能力更接近给消费者，从而提高弹性，灵活性和可达性。3. 实现敏捷、共同创造的创新产品、流程和服务通过将买家、卖家和推动者聚集在一起，使用数字平台的公司扩大了互动、学习和参与的可能性特定生产和业务中的所有参与者生态系统。一些公司正在尝试通过市场解决分散的、非透明和复杂的价值链。他们是还推动共享经济改善使用他们的资产。新的收入模式有可能提供有经常性现金流入的制造商，提供更灵活，直接与客户互动使供应商成为真正的合作伙伴，以确保客户的成功。通过先进制造开启商业模式创新8 如何解锁业务模式创新通过高级制造业3通过先进制造开启商业模式创新9 虽然转型和创新的步伐各不相同，范围和方法，共同要素来自案例研究是它们都利用了先进的制造到第一步改变运营模型，然后启用商业模式创新。他们经历了三个主要阶段的旅程：––第 2 阶段 – 端到端数字基础设施和整合：新基建与战略推动影响第三阶段——新的商业模式：转型大规模解锁增长–第 1 阶段 – 单点解决方案：高级制造业提高工厂生产力每个阶段取得的进展为以下阶段。数字旅程的主要阶段——从单点解决方案到新的商业模式阶段1第二阶段第三阶段点解决方案端到端数字基础设施和集成新的商业模式预期的商业影响学习领域：学习领域：--工作缺乏标准化工艺和技术缺乏数字技能劳动力--新指标的定义促进技术投资可扩展性与广泛的合作外部利益相关者价值链，需要前期耗时投资学习领域：--长期的定义成功的衡量标准可扩展的开发业务解决方案通过数字技术生产率时间笔记：[x 轴] 生产力随着时间的推移而提高：例如，劳动力、机器或材料是在包含完整制造的整个系统级别上测量的价值链。因此，x 轴从系统中特定点（例如工厂内的机器）的单点解决方案应用程序跨越到扩展工厂网络和供应链，一直到包含供应商和最终用户的全系统视角。[y 轴] 预期业务影响：在利润率提高和收入提升方面，以及在可持续性/环境、社会和治理，以及包容性。利用从领先公司学习并在本白皮书（第 4 节）中总结的关键战略，可以加快学习曲线。来源：世界经济论坛第 1 阶段：点解决方案先进制造提高工厂生产力虽然制造公司通常能够通过以下方式证明生产力的提高点解决方案，他们经常面临两个挑战阻止他们大规模部署单点解决方案：在这个第一阶段，公司寻找方法优化他们的制造业务和通过试点和部署运营模式在给定的工厂现场有希望的点解决方案或价值链。点解应用通常是与技术密切合作创建提供者。这些飞行员通常专注于–缺乏工作流程、数据分层和整个网络的技术标准工厂场地和价值链，引导每个场