丹麦制造业-在未来十年中获胜

丹麦制造-在未来十年中获胜执行摘要 1执行摘要制造业是丹麦经济的重要支柱，年营业额超过2300亿丹麦克朗，出口份额比其他任何行业都高-约占总销售额的65％。丹麦制造业的总增加值（GVA）超过800亿丹麦克朗，每小时的增加值比建筑业高60％，比贸易高55％，比第一产业高130％。制造业产生的许多高GVA职位，从软件和机械工程等白领职位到高附加值的蓝领职位，对丹麦经济而言都至关重要。该行业正在蓬勃发展，但面临挑战，包括将需求转移到欧洲以外的市场，该市场的利润池增长率高于当前的核心市场，新兴市场参与者与低成本运营模式的竞争也在加剧。此外，颠覆性技术正在重塑制造业的各个层面和所有类型的工作，从而使劳动力技能的快速提升对于成功至关重要。预计到2025年，应对行业面临的主要挑战并在行业内实施最佳实践的潜力将带来350亿丹麦克朗的额外收入，230亿丹麦克朗的出口额以及多达10,000个新工作岗位。为了实现这一潜力，公司和决策者必须回答以下问题：丹麦制造业需要采取哪些行动来提高其当前的竞争地位？丹麦制造公司应如何应对行业面临的挑战和机遇？决策者如何才能确保未来丹麦制造业的最佳条件？工会和利益集团等利益相关者如何支持丹麦制造业的未来竞争力？本报告旨在通过建议五个关键行动领域来引发围绕这些问题的辩论-基于广泛的研究，对丹麦制造公司+225名高管的全面调查和讨论。这些行动领域相结合，构成了我们对确保未来竞争力所需采取的行动的看法丹麦制造。为了得出五个行动领域，报告分为三个部分。首先，概述并讨论了决定丹麦制造业盈利能力和增长的因素。其次，分析和评估最紧迫和最具影响力的未来趋势。第三，将前两部分的见解与专家见解相结合，以确定五个行动领域。下面概述了这三个部分的重点。在本报告中，制造业被定义为机械，金属，电子设备，机动车辆，轮船和其他运输工具的生产（包括零件生产）。包括机械和电子设备的支持服务，而不包括药品和食品和饮料。 丹麦制造业| 执行摘要| 2A.成功模式研究表明，没有成功的单一原型。相反，分析指出了快速发展且盈利的公司的十种成功模式，这些模式可能表征了在全球化经济中为成功而设计的商业模式。成功模式包括：公司规模–大公司更多有利可图，增长更快国际化–更多全球化的公司获得更高的利润满意的顾客–高客户满意度是成功的前提革新–创新领导者在盈利能力和增长方面跑赢大市优质产品–成为优质服务提供商会有所收获，尤其是与国际销售相结合时解决方案范围–组件业务利润更高，而解决方案提供商增长更快促销过后–售后通常会提高盈利能力，但尚未释放出全部潜力行业隶属关系–行业隶属关系决定了步伐，但所有行业都存在机遇管理激励–具有激励经理人的公司具有显着的增长优势劳动生产率–高生产率的公司在盈利能力和增长方面表现优于同行 B.趋势该报告以成功模式为基础，概述了丹麦制造公司认为在未来十年中对塑造商业环境最重要的趋势。总共有七个趋势-五个紧迫趋势和两个长期趋势：公司认为最重要且紧迫的五种趋势对客户特定的系统解决方案和集成服务的需求增加需求相对转移到欧洲以外的市场我们期望另外两个趋势对于长期绩效至关重要颠覆性的技术创新，彻底改变了产品或生产流程丹麦工程师/技术工人的短缺原材料成本上升和/或波动更大售后服务/服务的重要性日益提高在过程和产品级别上不断提高的环境期望和要求 3C.行动领域基于专家的见解和对上述成功模式与未来趋势之间关键交集的分析，该报告确定了五个行动领域。这些是公司和政策制定者必须重点关注的领域，以维持丹麦制造业的当前地位。有针对性的国际化战略，重点是保费。建议公司采取逐步的细化方法国际化战略，并集中于新兴国家。决策者可以通过鼓励出口，吸引合格的外国劳动力并确保足够的增长资本来支持这一努力。投资于颠覆性技术，以推动创新并提高生产率。公司应该利用破坏性技术，例如跨产品和运营的数字化。政策制定者可以通过将“工业4.0”列入国家议程，提高对大学产生的知识的吸收并激发企业家精神来提供帮助。基于模块化的定制解决方案。公司应将其方法扎根于对细分市场客户所需解决方案的扎实了解，尤其是在新进入者正在商品化组件中获得市场份额的地方。政策制定者应促进知识发展，并推动在欧洲相互认可标准。扩大了售后服务/服务范围。公司应根据客户需求提供服务和定价，并投资于所需的基础架构和组织机构。为了刺激需求并激励公司，政策制定者可以在特定领域中进行公开招标，以包括一定数量的售后/服务，并推动改进欧盟的服务指令。圆形产品和商业模式。公司应努力释放循环的潜力。到2025年，设计时间最长的公用事业每年可产生2亿欧元。公司应该专注于产品设计和技术，业务模型以及逆向循环技能。政策制定者可以通过投资于能力建设和支持再制造技术研究来提供支持。总之，确保丹麦制造业未来竞争力的责任在于公司，决策者以及其他利益相关者。我们相信，丹麦制造商可以通过全力以赴的努力充满信心地度过未来的一段时期，并变得更加强大。 该报告是由奥尔胡斯大学的塔伯全球化与企业研究中心和麦肯锡公司在丹麦工业联合会的支持下共同制定的。我们欢迎您的反馈和评论，尤其是受到所提出问题影响的读者的反馈和评论。联系方式|图堡全球化与企业研究中心PhilippSchröder教授兼中心主任联系方式|麦肯锡公司詹斯·里斯（Jens Riis）安徒生参与经理索伦·弗里岑导向器克莱门斯·希尔塔（Klemens Hjartar）导向器约翰尼斯·里巴赫·吕讷堡伙伴克里斯托弗·胡斯特·拉斯穆森副校长 丹麦印刷| 2016年一月