大学毕业生准备充分，雄心勃勃，但雇主正在努力提供具有挑战性的工作经验，并找到埃森哲战略

美国版玛丽·里昂凯瑟琳·拉维尔·大卫·史密斯 新的等级正在开始感觉爱情多年来，希望为大型公司工作的美国大学毕业生人数呈上升趋势，与去年同期相比增长了37％。1他们愿意付出并准备好卷起袖子，但作为回报，他们希望获得能够充分利用其学历的，引人入胜的员工经验。目前，他们看到了大多数（54％）的前任感到工作不足，并希望避免这种命运。根据埃森哲战略的一项新研究（参见“关于研究”），随着Z一代人才的涌现，他们带来了态度和观点的变化。尽管他们的态度反映了对传统工作场所价值观的回归，例如对明确职业道路和稳定性的渴望，但这些潜在员工并不是老派。他们以数字化技能和思维定势的形式为任何雇主带来前瞻性的前景。对大公司的这种日益增长的偏好与最近，大学毕业生蜂拥至整个创业时代。是否有47％的人为小型企业工作（相对于拥有1500多家公司的公司为23％）经过多年的衰退之后，2017年有更多的毕业生对在一家大公司工作感兴趣员工2或开始自己创业的同龄人，年轻的毕业生倾向于新创业。他们避开了大型雇主，而是采用具有创业文化的数字颠覆者。但看来潮流可能已经开始转向。今年的毕业生为大型雇主提供了一个机会之窗，他们应该在机会保持开放的同时把握机会。20%16%15%14%19%2 Z世代崛起美国版类20132014201520162017 3 Z世代崛起美国版传统价值的未来展望Z世代更像其父辈X世代，而不是千禧一代/ Y世代的前辈。新毕业生正在寻找适合他们的员工体验。薪资和培训在他们的清单上居高不下，大型雇主比较小的雇主处在更好的位置，可以提供完整的一揽子计划：具有指导，培训和竞争性薪酬的强大职业发展道路（请参见第4页的侧栏）。高级领导者将很快看到一些共有的价值观，从拥有自己职业生涯的新毕业生到要求发展其技能的培训和工作经验的人。进入劳动力市场后，已经有高达78％的2017年应届毕业生完成了实习，学徒和/或合作社工作，这表明他们需要将实用技能带入职场从第一天开始，他们就开始了自己的职业生涯。尽管他们为完成新工作做好了准备，但未来的劳动力意识到他们有很多东西要学习，其中84％的新毕业生希望他们的第一位雇主提供正式培训。这一切离他们父母几十年前的期望都不远。 Z世代和X世代在这方面非常相似。但是，新一代的人才具有现代风格，除了与他们的研究领域相关的技能外，还为雇主带来了非常需要的数字技能。尽管2017年的毕业生是真正的数字原生代-从很小的时候就随身带着设备成长-但他们似乎意识到要跟上技术发展需要不断学习。每四个新毕业生中，就有近三分之三（73％）在开始第一份工作时就已经学习了与数字或计算机科学相关的课程-带来了非常有市场价值的数字思维方式。78%完成实习或学徒84%期望他们的第一位雇主提供正式培训 4 Z世代崛起美国版可以从最近的课程中学到2017年的课程大型公司为新毕业生提供了更多的价值可以在现任雇主中发展职业大公司小型公司政府免费服务81%63%79%68%年收入超过$ 35,000大公司小型公司政府免费服务66%44%54%43%接受培训大公司小型公司政府免费服务72%57%72%70%计划入住5年以上大公司小型公司政府免费服务29%9%22%16% 5 Z世代崛起美国版实用主义正在卷土重来雇主将在新毕业生中看到令人耳目一新的实用性。 Z代毕业生显示出不仅愿意为新雇主工作，而且愿意与他们的新雇主一起工作的许多问题。例如，75％的应届毕业生愿意搬到另一个州找工作，其中纽约，芝加哥和南加州是最受欢迎的工作地区。如果没有带薪工作，将有71％的人考虑在毕业后获得无薪实习。超过一半（58％）的人认为在周末或晚上工作是可以接受的。如果没有未来雇主的互惠互利，就不会产生这种灵活性。 Z世代员工期望为其工作的公司具有同等的灵活性，以帮助他们维持工作与生活的平衡，这是他们最关心的问题之一。他们还期望得到培训和指导，以及有意义的，富有挑战性的工作和明确的技能道路。可以涵盖以上所有内容的雇主融入引人入胜，量身定制的员工经验中将会获得收益。 2015/16年度获得这些东西的应届毕业生做出长期承诺的可能性要高两倍半对于那些没有充分利用大学学位的工作感到就业不足的人。2017年有88％的毕业生在选择专业之前已经考虑了工作机会，因此大多数人都表示希望进入具有长期增长空间的领域。几乎相等数量的应届毕业生（83％）同意他们的教育为他们的职业生涯做好了准备。但是，他们意识到这种准备只是一个开始的平台。他们现在正在寻找作为他们成长中的伙伴的雇主，提供帮助他们前进的挑战和职业道路。75%愿意搬迁到另一个州工作机会58%认为晚上或周末工作可以接受 想保留Z世代吗？给他们充满挑战，有意义的工作尽管2017年有62％的毕业生希望在第一份工作中待三年或更长时间，但2015/16年度应届毕业生中有54％的人就业不足。如果他们认为自己的技能在具有挑战性的，有意义的工作中得到了充分利用，那么这些应届毕业生在这里停留五年或五年以上的可能性要高出两倍半。培训和发展计划是精心设计的，引人入胜的员工经验的一部分，对于Z代员工而言变得越来越重要，并且可能是保留和失去数字人才之间的区别。46%49%51%一两年前进入劳动力市场的2015/16毕业生中，超过一半认为自己就业不足54%41%20132014201520162017调查年份6 Z世代崛起美国版 7 Z世代崛起美国版数字原生渴望人类元素在技术普及的时代长大后，新毕业生在数字水域中畅游无阻，但与此同时，他们也理解了人类接触在机器人技术和人工智能（AI）世界中的重要性和价值。很大一部分人表示愿意参加面对面会议（42％）。一半的应届毕业生将沟通技能评为使他们对潜在雇主有吸引力的东西。解决问题和管理技能完善了他们希望发展的顶级技能。最近为大型公司工作的2015/16届毕业生将一名主管指导，除了有趣和具有挑战性的工作外，他们还将导师和教练作为其首要任务。三分之二的应届毕业生欢迎AI和其他先进技术，因为他们相信它们会改善他们的工作经验。超过四分之三（78％）的人认为他们的学校为当今的数字化劳动力做好了准备。结果，毫不奇怪，这些数字本地人不必担心他们对新兴技术的竞争力。他们在人与机器成为伙伴的互联世界中成长。对他们而言，与技术并肩工作比掌握精通沟通，解决问题和管理方面的软技能要容易得多。42%喜欢面对面的会议78%相信他们的学校为数字劳动力做好了准备 8 Z世代崛起美国版清单适用于大企业大型雇主有机会通过利用他们所能提供的与新人才要求之间的内在匹配来抓住Z代毕业生的价值。数字化招聘通过使用技术以低成本吸引新的人才库来破坏招聘准则。越野火车在内部创建一个无边界的项目分配和人员配置模型，该模型可以打破组织和职能方面的障碍，并为新员工提供在公司多个领域学习的机会。将点连接使每位员工的总报酬与新一代价值体系保持一致，并向每位员工展示其贡献如何支持组织的宗旨和目标。总体透明度应该是给定的。成长计划为新员工制定个性化的技能和职业计划，向他们展示您的公司通过在职业生涯的早期提供多种不同的经验来投资于他们的发展。首先要求新员工帮助共同设计他们的发展计划，以确保您充分利用他们的技能并提供必要的增长机会。成功教练正式分配新任员工教练的过程，以帮助他们利用自己的优势，指导职业道路并提供超出团队领导能力的个人接触点。尽管这些措施并不全面，但它们是欢迎大学生前进的一个健康的开始。充分利用价值观和大型公司可以提供的员工经验之间的匹配，现在可以帮助您的组织在持续的顶尖人才竞争中占据有利位置。 9 Z世代崛起美国版加入对话@ AccentureStratlinkedin.com / company / accenture-strategy联系作者玛丽·里昂斯凯瑟琳·拉维尔大卫·史密斯贡献者迈克尔·洛埃罗都灵·莫奈卡罗琳·奥特（Caroline Ott）斯蒂芬妮·胡（Stephanie Woo） 笔记1.埃森哲2017年美国大学毕业生就业研究。除非另有说明，否则本文中的所有统计信息均来自此来源。2.https://hiring.monster.com/hr/hr-best-practices/small-business/hiring-process/gen-y-small-business.aspx关于研究埃森哲战略2017大学毕业生就业研究调查了2017年大学毕业的1000名美国学生以及2015年或2016年18岁至24岁的1,000名学生，以进行比较即将进入劳动力市场的学生对即将进入劳动力市场的毕业生的看法。调查于2017年1月/ 2月进行。劳动力的世代是按以下出生年份定义的：X代：1965–1979。千禧一代/ Y世代：1980-1992年。 Z世代：1993-1999。关于重音埃森哲是全球领先的专业服务公司，提供广泛的服务战略，咨询，数字，技术和运营方面的解决方案。在全球最大的交付网络的支持下，Accenture结合了40多个行业和所有业务职能部门无与伦比的经验和专业技能，在业务与技术的交汇处工作，可帮助客户提高绩效并为利益相关者创造可持续价值。埃森哲拥有约401,000名员工，为120多个国家/地区的客户提供服务，致力于推动创新，改善世界的工作和生活方式。请访问我们的网站www.accenture.com。关于重音策略埃森哲战略在十字路口运作商业和技术。我们将我们在业务，技术，运营和职能战略方面的能力整合在一起，以帮助我们的客户设想并执行支持企业范围转型的特定于行业的战略。我们的专注于与数字化破坏，竞争力，全球运营模式，人才和领导力有关的问题，有助于推动效率和增长。有关更多信息，请关注@AccentureStrat或访问www.accenture.com/strategy。版权所有©2017埃森哲。版权所有。埃森哲，其徽标和交付的高性能是埃森哲的商标。本文档以描述性方式引用了他人可能拥有的商标。本文中使用此类商标并非埃森哲对此类商标的所有权主张，也不旨在表示或暗示该商标的存在。埃森哲与此类商标的合法所有者之间的联系。