想象我们共同的未来:现在表演环境、社会和治理报告2021 罗兰贝格(Roland Berger) x环境、社会和治理创造可持续的价值关于这个报告我们的第一份ESG报告提供了对我们ESG战略的见解。它重点介绍了我们在 2021 年的主要环境、社会和治理 （ESG） 举措和成就。我们参照罗兰贝格集团整个公司的全球报告倡议组织（GRI）进行报告。1它由总部位于德国慕尼黑的罗兰贝格控股有限公司代理。在报告年度，罗兰贝格控股有限公司由罗兰贝格集团的250名合伙人拥有。GRI 指标和我们的附加 KPI 涵盖 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12 月 31 日的财政年度。其余内容的编辑截止日期为 2022 年 10 月。未来，我们计划每年发布一份ESG报告。GRI 2 - 1、2 - 2、2 - 3GRI 2 - 1, 2 - 6我们的贡献:2,400员工50多年深厚的行业经验和功能专业知识50在世界各地的办事处250国际合作伙伴及其专家网络1除非另有注明2 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告2021|目录 可持续发展是解决当今经济、环境和社会挑战的核心使命。我们与客户和社会一起建立可持续增长，推动转型，迈向成功的未来。我们的愿景:通过平衡经济、环境和社会挑战，确保可持续增长我们创造的价值:授权人多样化、参与和有才华的员工在罗兰贝格•我们的核心价值观：企业家精神、卓越、同理心•文化的相互信任、尊重和关心•目标:零排放气候行动和循环罗兰贝格作为低碳经济和社会解决方案的创造者为我们的客户•分析和见解•策略和概念•转换,实现和适应合作伙伴客户和社会通过满意的客户和企业公民实现可持续的影响和强大的组织对社会•思想领导在公共事件•通过研究和文章的见解•有影响力的项目、公益工作和志愿服务负责任的商业行为一个值得信赖的公司道德的商业行为目录|罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告20213 4 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告2021|目录143426422关于这个报告3罗兰贝格(Roland Berger) x环境、社会和治理:创造可持续的价值5我们的承诺6使我们的想法9作用:可持续性在罗兰贝格(Roland Berger)表的内容参考指南:报告引用网络中引用赋能人员：释放潜力推动变革客户和社会的合作伙伴：共同创造变革48从这里去哪里50附录53GRI内容索引60学分和版权气候行动和循环:正试图加入一个零的世界负责任的商业行为：由内而外负责任地行事 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告20215目录|我们的承诺Stefan Schaible全球管理合伙人“在罗兰贝格，我们认为我们有责任特别关注可持续发展目标（SDG）的进一步发展，我们全心全意地致力于为我们的社会创造积极的面向未来的变革。我们目前生活在动荡的时代。政府、社会和企业正面临着看似加速和累积的危机，没有简单的解决方案可用。每个人都需要为解决我们这个时代的问题做出贡献。罗兰贝格相信，我们肩负着推动社会和企业可持续发展的社会责任，同时使我们自己的业务可持续发展。我们相信，如果企业不朝着脱碳和可持续经济迈进，整体社会和经济努力将失败。作为战略顾问，我们在帮助客户提高可持续性方面发挥着至关重要的作用，从而为保持竞争力奠定了基础。为了成功做到这一点，我们需要成为客户、业务合作伙伴、员工和所有其他利益相关者的可信和真实的合作伙伴。我们在内部和外部都努力：只有照顾好我们的员工，帮助他们成长为企业家和可持续发展的拥护者，我们才能向我们的客户和更广泛的社会兑现这一承诺。我们的内部重点是支持我们的员工实现个人和职业发展，实现更好的工作与生活平衡，并减少个人碳足迹。在外部，我们为客户开发脱碳方法，并投资于未来驱动的创新。可持续发展也是未来竞争力的关键驱动力，不仅对我们自己，而且对我们的合作伙伴和客户也是如此。如果企业不明白投资者、消费者和监管机构对更多可持续性的推动将进一步增加，他们可能会失去竞争优势。我们意识到我们需要立即采取行动来实现一个共同的未来，这就是为什么我们给环境、社会和治理（ESG）报告起了标题。我们已将可持续性作为我们战略的核心要素，并发起了许多举措，将这一战略付诸实践，使资本主义更具可持续性。我非常自豪地首次在一份全面的报告中介绍我们的努力，该报告展示了它们如何作为我们战略雄心的一部分结合在一起。Stefan Schaible全球管理合伙人GRI 2-22 6 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告2021|目录我们的承诺我们是多元化和真实的个性，坚定，勇敢，不怕突破界限。作为一家管理咨询公司，我们相信我们可以发挥作用并致力于实现净零排放。使我们的想法GRI 2 - 650多年来，我们帮助客户探索新的可能性，建立更具弹性的商业模式，重新设计供应链，利用新技术，实现新的飞跃在自动化和移动性方面，始终尊重我们的核心身份。作为一家咨询公司，我们的愿景是推动可持续增长和组织弹性。我们通过重新平衡经济、环境和社会挑战来做到这一点，而不是专注于短期的财务利益。我们站在根本变革的悬崖边上，面临着无限机遇——新模式、价值链和供应链、技术和经营方式，必须有目的地执行。我们的雄心缺乏我们必须重新平衡的平衡。我们的目标是建议组织，企业和企业家重新构想他们的现实，并将世界转向一个新的可持续发展的范例。我们相信，在对我们时代最深刻的挑战承担责任时，我们有一个重新思考这个制度的独特机会。我们的愿景每个伟大的企业都是由一个想法驱动的。我们的目标是确保可持续增长，而不是专注于短期财务利益他人和环境的成本。 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告20217目录|欧洲传统在一个全球化的世界我们成立于 1967 年，秉承国际化精神 - 与我们的欧洲传统息息相关– 这有助于制定以多样性、包容性和开放交流的理想为指导的独立愿景。如今，我们在全球拥有 50 个办事处和 2，400 名同事，业务遍及所有主要市场。作为唯一一家具有强大国际影响力的欧洲起源的咨询公司，我们是该行业的主要代表之一。罗兰贝格是一个汇聚了来自不同文化、观点和背景的人才的大熔炉，促进思想的开放交流和创新思维。我们将一群志同道合的人聚集在一起，打造了创业文化，并将创业精神作为我们的核心价值观之一，使我们走上了不断学习、成长和发现的道路。我们以尊重和诚信的态度对待我们的客户 - 他们的业务就像我们自己的业务一样。他们来自所有行业，例如汽车、金融服务、消费品、零售、航空航天或农业综合企业。我们在与业务运营相关的各个方面协助他们走向成功和可持续的未来，无论是数字化、增长战略、新商业模式、重新设计、并购、转型还是重组。我们专注于以市场为导向的大胆战略。我们已经成功地为广泛的国际客户实施了它们 - 从工业和服务公司到公共机构。凭借对每个相关行业主题的深入见解，我们可以帮助客户开发适合其公司需求的尖端解决方案。有三个核心价值观指导我们完成我们的专业追求：企业家精神、卓越和同理心.他们构成了我们作为顾问的专业工作的基础，我们与客户，业务合作伙伴和社区的互动，并定义了我们的整个企业文化。创业帮助我们了解业务挑战，并了解什么是成功的企业家。通过努力卓越，我们开发全球最佳实践，并确保我们的客户取得可衡量和持久的成功。通过我们的同理心，我们作为客户富有洞察力、相互尊重和负责任的合作伙伴，从而推动我们自己和他人的可持续发展。正是这些价值观使我们在竞争中脱颖而出，并塑造了我们独特的商业文化。GRI 2 - 1GRI 2 - 6GRI 2 - 7日阅读更多:我们的价值观核心价值观:创业卓越感同身受 8 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告2021|目录GRI 2 -战略指导2020年1月，罗兰贝格合伙人认可了公司当前的战略。推动可持续发展是贯穿不同战略领域的核心动机，并以不同业务部门所有领导者的业务目标为基础。为了支持组织开发新的可持续范式，我们推出了几项推动我们时代趋势的举措。阅读更多:全球主题我们非常注重培养敬业的员工队伍，推动多元化，推动我们的组织采用新的工作方式，建立基于尊重、合作和信任的现代工作文化。这些要素锚定在领导层的目标中，例如业务组合的目标、人员参与度或多元化 KPI。目标已分解为政策和倡议，并至少每季度对组织各级的履行情况进行审查。董事总经理每年两次向股东报告战略中所有要素和举措的进展情况。所有行动领域目前都走上正轨或提前进行，例如围绕不同行业的可持续发展产品建立业务组合，提高参与度或推动多样性。全球主题:这是我们的议程作为战略发展领域的领先咨询公司，我们的工作是问自己如何解决影响当今商业和世界的复杂而紧迫的问题。凭借我们的专业知识，我们分析商业环境中最大的挑战、风险和机遇，并作为一个全面、值得信赖的资源，提供有关行业创新、转型和机遇的专家发现。我们的客户受益于一系列面向未来的咨询服务，涉及全球主题，包括可持续发展和气候变化、智能交通、下一代制造、强大的组织以及未来将变得重要的更多内容。 罗兰贝格(Roland Berger)环境、社会和治理报告20219目录|作用:可持续性在罗兰贝格(Roland Berger)除了我们非常关注解决我们这个时代的全球挑战外，我们的目标是将可持续发展纳入我们的传统咨询主题。我们的使命是将可持续发展融入其中我们所有的项目，无论是成本核算、扩张还是产品开发。我们的企业战略将可持续发展作为我们所做的一切的核心，包括我们许多面向客户的活动，我们决心有所作为。我们希望与所有员工分享这一决心，并支持他们成为实施者和倍增者。2020 年，我们将 ESG 活动纳入总体 ESG 战略。这一框架有助于我们为可持续增长的雄心壮志创造明确的方向。我们确定了罗兰贝格可持续发展的现状和ESG雄心，进行了基准分析，并确定了客户的期望。然后，我们与所有职能、行业和地点的领导团队进行了访谈，以了解管理层对我们 ESG 之旅的看法。最后，我们与各办事处的所有员工进行了接触，收集他们对罗兰贝格ESG的看法，询问他们认为我们应该如何制定新的ESG战略，我们需要在哪些领域采取行动，以及我们可以采纳的任何进一步想法。GRI 2 -架GRI 2 - 29。我们的迪拜同事正在生产自己的有机堆肥，用于在办公室周围种植。来自上海、北京和香港的近200名同事参加了我们的活动。环境2021周。 GRI 2 -GRI 3 - 1架GRI 2 - 29。GRI 3 - 1利用我们的影响我们的ESG战略围绕六个关键主题建立：减少碳足迹，与客户一起应对世界挑战，赋予员工权力，促进多样性和包容性，成为社会的合作伙伴以及推动负责任的商业实践。对于这些支柱中的每一个，我们确定了关键的杠杆点并开始制定目标，我们计划实现这些目标，并根据我们的重要性分析在未来几年继续更新。其中包括减少和抵消碳排放，在我们所有的部门平台建立专门的团队，进一步开展培训和支持员工福祉，进一步提高管理层对多元化主题的关注，在全球范围内协调环境和社会参与活动，以及提高ESG主题的透明度。定义我们的材料主题为了进一步制定ESG战略的目标和指标，并为我们的ESG报告奠定基础，我们试图确定与罗兰贝格最相关的可持续发展问题。因此，我们进行了包括内部和外部利益相关者以及最高管理层的重要性分析。我们对国际报告标准、政策和法规、科学研究等进行了彻底的现状和基准分析。这导致了一个潜在的材料主题的长名单。然后，我们在与罗兰贝格高管和专家的研讨会上选择并优先考虑我们的材料主题（参见第11页重要性矩阵的x轴）。在此过程中，我们遵循了双重重要性的要求，即从影响和财务角度评估主题的相关性。我们的利益相关者的角度在可持续发展方面所做的一切中，我们必须整合利益相关者的观点。通过让我们的内部和外部利益相关者参与进来，我们可以确定我们的战略观点是否与他们更大的问题相对应，并以整体方式解决可持续发展问题。为了评估外部利益相关者的观点，我们采访了来自金融服务、医疗保健、消费品、零售、工业、信息技