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军工供应链专家讲座–20220920

2022-09-21未知机构上***
军工供应链专家讲座–20220920

军工开始步入加速发展期国防建设要和国家经济建设相适应,国防建设目前相对落后,所以发展空间还很大。主战装备数量较少;武器装备质量较差;新兴装备未形成战斗力;颠覆性技术未形成应用体系(某一个点突破);国防装备的动员能力不强(特别是境外);模拟训练设备刚起步。发展空间:国防建设和经济发展要协调发展,1、排名不协调;2、相关数字是不是协调,比如美国的经济和军事的协调性与中国比;3、国际形势上的协调发展(战争威胁);4、基本运行规律上的协调发展(后继的力量来自创新,科技推动)。2005年重视军工;2015年提出军民融合,借助社会力量推动军工发展军工科技会推动经济社会发展,军事牵引。。。,为经济发展提供原动力(我国是工业门类最全的国家),从这个角度讲军工成熟还需要30年美国军工大型企业供应商都是经过几年的培养,而不是招标出来的。招标企业很多都不合格。很多民企叫不上东西。国内有的军工企业开始培育机制。这是战略调整,不随着进行战略调整,就会被淘汰。军方将由原来选产品,到选企业。只有好企业才有将来的配套能力1、站在认知的高度有战略布局;2、以组织架构和有效的流程实现执行力。民企很多靠老板,国企换掉还有流程来执行,军工中心企业才有保证;3、主业上掌握核心技术、工艺和核心环节。代理公司干掉,把我会干,到只有我能干;4、自有的核心团队,不能只有院士、院校等站台。核心管理层最好也是技术人员转化;5、把专业团队和专业设备相结合。要能够驾驭设备、改造设备;6、专业学术上有有研究、有成长、有自己只是产权;7、有工程能力。将来新一波企业在工艺研究领域真做了科研吗?真做了民企一定好于民企新核心大协作,核心企业自己加大投入说明总需求会更大

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